DLセンター1次

与件文や図表から重要情報を抽出し、構造的に整理して因果関係を把握する力。

抽出した情報をもとに、本質的かつ構造的な経営課題を特定する力。

発見した課題に対して、目的・制約に即した施策を論理的に構想・提示する力。

提案を実現可能な実行計画に落とし込み、数値・プロセス・制度面で成立させる力。

上記をわかりやすく伝え、留意点を添えて利害関係者の納得を得て実行を促す力。

理由：戦略・組織・人材管理の知識が、経営上の課題を構造的に整理する視点を与える（例：戦略と人材のミスマッチ）。

利点：

• 事例Ⅰ～Ⅲすべてに直結。
• 組織課題と市場課題をつなぐ一貫したロジックが組み立てられる。
• 強み・弱みの整理→課題特定→施策立案という一連の思考が訓練される。

理由（分析能力）：財務諸表の数値・構成を読み解くことで、企業の資源配分・財務体質を的確に分析できるようになる。

理由（解決能力）：提案施策の実現可能性（資金・費用・回収）を数値面から検証できる。限界利益やCVP分析の応用が可能。

利点：

• 定量的な裏付けをもって分析・提案ができ、説得力が高まる。
• 事例ⅣだけでなくⅠ～Ⅲでも、利益改善・コスト管理の論点で武器になる。

理由：現場改善・生産管理の視点から、業務上の非効率やボトルネックを構造的に捉え、改善策に落とし込む視点が得られる。

利点：

• 事例Ⅲにおいて圧倒的な武器になる。
• 定性的な業務フロー分析から定量的な改善提案まで一貫した解答が可能になる。

理由：ミクロ・マクロ経済の理論を用いて、市場構造や価格形成、需要変動の背景を読み解くことで、与件文中の「なぜこの状況なのか？」を構造的に捉えられるようになる。

利点：与件文から外部環境（競合、市場、政策等）を論理的に分析でき、戦略判断の前提が明確になる。事例Ⅰ～Ⅲに共通して活用可能。

理由：ITや業務改善システムを活用した提案力がつく。BPR（業務再構築）やECRSなど、実務でも使われる視点を持てる。

利点：

• 近年の“デジタル活用”を前提とした設問に対応可能。
• 事例Ⅲにおいて、業務プロセスの再設計や自動化提案で差をつけられる。

理由：施策の実現には、知的財産権、契約、行政支援制度などの法的・制度的知識が必要。実行可能性・リスク回避の視点を持てる。

利点：

• 実効性のある提案ができるようになり、「実行可能性」を問う設問で優位。
• 事例Ⅱ（地域連携、補助金活用）や事例Ⅲ（設備投資）などで得点差を生む。