【はじめての財務･会計②】闇のCVPと光のエクセル / 多様化する応用問題

(設問1)
×ア 13,333,333円
×イ 15,000,000円
○ウ 22,500,000円
×エ 27,000,000円

(設問2)
×ア 20,000個
×イ 22,500個
×ウ 30,000個
○エ 36,000個

パターンで解ける基礎問題で、最初に｢限界利益率＝60%｣を出す。すると固定費1,200÷0.6を分数で筆算すれば、○ウ2,000万円一択に。

イエは×上昇→○下降、ウエは×改善→○悪化です。

解き方は下図エクセル参照。150,000円と出してしまった場合は、生産数1,000個でなく販売数800個を使います。

当工場では、単一製品Ｘを製造・販売している。以下の資料に基づいて、下記の設問に答えよ。

（設問1 ） 直接原価計算を採用した場合の営業利益として、最も適切なものはどれか。

×ア　△ 30,000 円 ×イ　　　　 0 円 ○ウ　 70,000 円 ×エ　 110,000 円

固定費250,000円、限界利益率40%から求める。方程式0.4S＝250,000円よりも、固定費÷限界利益率でエクセルします。

ド定番CVPの知識問題です。やや細かいひっかけなので、誤答しても間違い箇所を覚え直せばOK。

×ア　８ 月に増加した売上原価は1,070,000(→○1,570,000)円である。
×イ　８ 月末の仕掛品は760,000(→○360,000)円である。
○ウ　８ 月末の製品は400,000円である。
×エ　９月に増加した売上原価は550,000(→○950,000)円である。

簿記2級･個別原価計算の基本問題です。｢Ⅳ｣では出ないので、苦手な方はパスしてOK。

以下の資料は、工場の2020 年8 月分のデータである。このとき、製造指図書#11の製造原価として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　220,000 円 ×イ　228,000 円 ○ウ　270,000 円 ×エ　337,000 円

費用収益対応の原則により、完成して売上計上するまでは仕掛品参入するので、PL科目のアイウは×です。

×ア　役務原価 (←これはPL科目)
×イ　役務収益 (←これはPL科目)
×ウ　仕入 (←これはPL科目)
×エ　仕掛品 (←○BS科目を選ぶのが正しい)

誤答×アに誘導されやすいですが、一呼吸して落ち着き、営業外費用である○エを選びます。

加工進捗度？ 減損？ 度外視法？ 簿記の専門ワードが出てきた時は、苦手な方はスルーで構いません。

当工場の以下の資料に基づき、平均法による月末仕掛品原価として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。なお、材料は工程の始点ですべて投入されており、減損は工程の終点で発生している。また、月末仕掛品原価の計算は度外視法によるものとする。

×ア　 70,400円 ×イ　 81,000円 ×ウ　 85,500円 〇エ　108,000円

同じく工業簿記→標準原価計算→差異分析(労務費)の出題で、直接作業時間1,100時間を使う理由が説明できればバッチリです。

標準原価計算の差異分析の出題は、R1材料費→R2労務費→R3売上高と連続出題されました。売上高は分析ボックスの描き方が少し変わります。

ある製品の販売予算が以下のとおり編成されており、第3 四半期（Q3）の実際販売量が1,600 個、実際販売価格が98,000 円であった。予算実績差異を販売数量差異と販売価格差異に分割する場合、最も適切な組み合わせを下記の解答群から選べ。

×ア　販売数量差異1,000 万円（不利差異）と販売価格差異300 万円（不利差異） ×イ　販売数量差異1,000 万円（不利差異）と販売価格差異320 万円（不利差異） ×ウ　販売数量差異1,000 万円（有利差異）と販売価格差異300 万円（不利差異） ○エ　販売数量差異1,000 万円（有利差異）と販売価格差異320 万円（不利差異）

簿記2級総合原価計算→標準原価計算(差異分析)の問題です。受験1年目の方はスルーで可、2年目の方は簿記2級を受けましょう。

当工場は標準原価計算を採用している。以下の資料に基づき、作業時間差異として最も適切なものを下記の解答群から選べ。なお、直接材料は工程の始点で全量投入している。

×ア　不利差異：　8,400 円 ○イ　不利差異：　8,500 円 ×ウ　不利差異：109,200 円 ×エ　不利差異：110,500 円

×ア　購入の方が200 千円有利
×イ　購入の方が1,100 千円有利
○ウ　自製の方が300 千円有利
×エ　自製の方が1,200 千円有利

ABCは計算出題ができるので、理論の土台も押さえます。

当問の｢機会原価｣｢埋没原価｣｢関連原価｣は簿記1級の差額原価で学ぶ理論問題です。診断士向けのヘタクソ解説本で間違って覚えると痛い目に遭うので、これも初年度はスルーします。

当問はR4Ⅳ第2問(2)で問われた線形計画法(2条件セールスミックス)ですが、更に一ひねりした難問です。解き方として、複雑すぎる×エを後回しにしてアイウの改善(破線青･赤･緑)をするとマルA･B･Cの組み合わせでx､yを作ることができ、一番儲かるのがB→○イです。

以前から事例Ⅳで｢出る｣｢出る｣とされた線形計画法(LP)が、ついにR4第2問で出題されました。するとおベテがムキになって暗記するので、それをからかうように当面出ません。

ある工場では、４ 台の機械設備を用いて２ 種類の製品Ｘ、Ｙを生産することができる。下表には、製品を１ 単位生産するのに必要な各機械の工数と製品を１ 単位生産して得られる単位利益、および現状で使用可能な各機械の工数が示されている。また、参考として、下表に示した各機械における使用可能工数の制約を次ページに図示している。 　総利益を最も高くする方策として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　機械Ａの使用可能工数を現状から４ 引き上げて12 とする。 ×イ　機械Ｂの使用可能工数を現状から３ 引き上げて21 とする。 ○ウ　機械Ｃの使用可能工数を現状から４ 引き上げて28 とする。 ×エ　機械Ｄの使用可能工数を現状から４ 引き上げて28 とする。