【生産管理③】工数計画20マーク / 覚える勉強→調べる学習 / 余力作って暗記不要

工程分析、動作研究、稼働分析、時間研究は、IE分野における生産プロセスの改善に向けた基本的な手法です。

工程分析は、生産プロセス全体を分析し、各工程の流れや作業内容、必要な設備や人員、時間などを把握する手法です。動作研究は、作業者の動作を分析し、作業効率や作業負荷を改善する手法です。稼働分析は、設備の稼働率や稼働時間を把握し、生産性の向上につなげる手法です。時間研究は、作業にかかる時間を分析し、作業効率や生産性の向上を図る手法です。

これらの手法は、相互に関連しています。たとえば、工程分析においては、作業内容や必要な時間などを把握するために、動作研究や時間研究の手法を使用することがあります。稼働分析においては、設備の稼働率を高めるために、作業者の動作や作業内容を改善することがあります。

また、これらの手法を組み合わせて使用することで、生産プロセス全体の改善につなげることができます。たとえば、工程分析によって特定した短所を、動作研究や時間研究の手法を用いて改善し、稼働分析によって設備の稼働率を向上させることで、生産性の向上を図ることができます。

IE分野において、工程分析、動作研究、稼働分析、時間研究は、生産プロセス改善において欠かせない基本的な手法として使用されています。

工程分析（process analysis）とは、あるプロセスや作業を詳しく分析し、その流れや工程を理解することで、そのプロセスや作業を改善するための手法です。

工程分析は、工業製品の製造やサービス業務の提供における業務プロセス改善の手法として広く用いられています。具体的には、以下のような目的で工程分析が行われます。

1. 生産性の向上：無駄な作業や待ち時間の削減、工程の効率化、作業者の負荷軽減などを通じて、生産性を向上させます。
2. 品質の向上：工程中に発生するエラーを特定し、原因を解決することで、品質を向上させます。
3. コスト削減：無駄な作業やムダの削減、在庫管理の改善、設備の効率化などを通じて、コストを削減します。

工程分析には、フローチャートやプロセスマップ、ワークシート、タイムスタディなどの手法があります。これらの手法を用いて、プロセスや作業を詳しく分析し、問題点を特定し、改善策を提案します。工程分析を行うことで、より効率的で効果的なプロセスや作業を実現することができます。

動作研究（motion study）とは、ある作業を効率的に行うために、その作業の動作を分析し、最適な動作を見つけ出すことを目的とする手法です。

動作研究は、作業効率の向上や生産性の向上に貢献する手法として、IE分野において広く用いられています。具体的には、以下のような目的で動作研究が行われます。

1. 作業効率の向上：無駄な動作や余分な動作の削減、動作の統合や並列化、作業者の負荷軽減などを通じて、作業効率を向上させます。
2. 身体負荷の軽減：適切な動作を設計することで、作業者の身体負荷を軽減し、作業効率を向上させます。
3. 作業手順の標準化：作業手順を標準化することで、品質の向上や作業者の教育・研修の容易化を図ります。

動作研究では、タイムスタディや動作分析などの手法を用いて、作業の動作を詳しく分析します。その結果、無駄な動作や負荷の高い動作を特定し、最適な動作を設計します。最適な動作を設計することで、作業効率の向上や身体負荷の軽減、作業手順の標準化などが実現できます。動作研究は、工業製品の製造やサービス業務の提供において、作業プロセス改善の手法として広く用いられています。

稼働分析（utilization analysis）とは、ある資源や設備の稼働率を分析することで、生産性や効率性を向上させるための手法です。

稼働分析は、IE分野において広く用いられています。具体的には、以下のような目的で稼働分析が行われます。

1. 生産性の向上：資源や設備の稼働率を高めることで、生産性を向上させます。
2. コスト削減：資源や設備の無駄な稼働を削減することで、コストを削減します。
3. 効率性の向上：資源や設備の稼働率を分析することで、生産ラインの効率性を向上させます。

稼働分析では、資源や設備の稼働率を分析するために、生産量や稼働時間、故障時間などのデータを収集します。収集したデータを元に、稼働率や生産性を評価し、改善策を提案します。稼働分析は、工業製品の製造やサービス業務の提供において、生産ラインの改善やコスト削減の手法として広く用いられています。

時間研究（time study）とは、ある作業を効率的に行うために、作業にかかる時間を分析し、最適な作業時間を見つけ出すことを目的とする手法です。

時間研究は、作業効率の向上や生産性の向上に貢献する手法として、IE分野において広く用いられています。具体的には、以下のような目的で時間研究が行われます。

1. 作業効率の向上：作業にかかる時間を分析し、無駄な時間を削減することで、作業効率を向上させます。
2. 生産性の向上：作業にかかる時間を短縮することで、生産性を向上させます。
3. 作業手順の標準化：作業手順を標準化することで、品質の向上や作業者の教育・研修の容易化を図ります。

時間研究では、タイムスタディや動作分析などの手法を用いて、作業の時間を詳しく分析します。その結果、無駄な時間を特定し、最適な作業時間を設計します。最適な作業時間を設計することで、作業効率の向上や生産性の向上、作業手順の標準化などが実現できます。時間研究は、工業製品の製造やサービス業務の提供において、作業プロセス改善の手法として広く用いられています。

工程計画と余力管理は、生産計画を実行するために必要なIE分野の手法です。両者の関係については以下のようになります。

工程計画は、製品の生産プロセスを計画的に管理するために、工程ごとに必要な時間やリソースを見積もり、スケジュールを策定する手法です。工程計画によって、生産ライン全体のスケジュールを把握し、リードタイムや納期の達成を確保します。

一方、余力管理は、生産ラインで作業者や設備の余裕を把握し、生産性を最大化するために余力を効果的に活用する手法です。余力管理によって、稼働率を高め、無駄な待ち時間や作業のブロックを減らすことができます。これによって、生産性を向上し、コストを削減することができます。

工程計画と余力管理は密接に関連しており、余力を考慮して工程計画を策定することで、生産性の向上と納期の確保を両立することができます。余力が不足している場合には、生産能力を拡張するための投資を検討する必要があります。また、余力がある場合には、生産ラインの改善や設備の効率化などの改善策を検討することで、生産性を向上させることができます。工程計画と余力管理は、生産計画を達成するために欠かせないIE分野の手法です。