【はじめて/2年目の生産管理②】ニチ子と重代で計画･統制 / 日程＋調達+工数計画

当問は当てにくいですが、×d追番管理はどうみても連続生産なので、×エオを落として三択にはなる。テキスト外の｢製造三角図｣は、ネットで調べます。

当問は3つの生産統制をカバーする良問です。×アエオはいずれもJIS定義なので、暗記せずにサラリと眺めます(※JIS定義の暗記は不要)。

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【事例必修のコツⅢ】生産管理はニチ子とシゲヨ

https://fuxin24.net/jirei3/87549

https://www.youtube.com/watch?v=UxDHFpM7K-s事例Ⅲで迷う理由は、ちょっとした用語の乱れスクールや講師ごと、ひどいと本試験で用語が違う。そこで計画⇔統制の差は？と聞かれたらplanningとcontrolの差と返す。ついでに計画とは、日程→調達→工数の順と覚えれば満点です。(100字)フレームワークの利点：情報整理に便利で、説得もしやすい｢事例Ⅲ｣の生産管理を苦手にしがちなのは、エアコンが利いた最新のキレイなオフィスでデジタルに働く＝アーバン系が受験の主役だから。そこで当サイト発祥でほぼ独占使用のフレームワーク、ニチ子と...

○イウはマクロ経済知識。×ア○ウは暗記不要。

注目は選択肢×エの重回帰分析。H29第34問エと同じ知識を問い、大事な所は繰り返し出題するルールの好例です。

×アイは簡単。×エの指数平滑法の説明はやや難。

どちらかというと｢生産｣｢需要｣というより、｢マクロ経済｣景気変動の知識とセットで覚えます。

×ａ　外注依存度の高い(→○低い)企業は、一般的に広範囲にわたって高い技術力を持つ企業であり、自社の技術力が不足気味の企業では、外注依存度は必然的に低く(→○高く)なる。
○ｂ　外注部品の納期遅れ対策としては、自社のMES（Manufacturing Execution System）を外注先にも組み込むことが望ましいが、それが難しい場合には納期日別に納期確認するカムアップシステムの適用が有効である。
○ｃ　外注先に対して、どのような長期的方針の下に外注を依頼しているかを明確にすることによって、積極的な連携が可能となり、外注先の品質の向上やコストの低減が期待できる。
×ｄ　自社が特殊な生産技術を持っている部品については、その優位性を維持するために、コスト削減が期待できる外注先(→○自社生産)を選択することが望まれる。

テキスト知識。

細かく直して、暗記代わりに。

○ア一択ですが、×イウエオを正文化する方が大事です。

×ａ　MRPを活用すれば、調達すべき部品の仕様の検討や変更を効果的に行うことができる(→○できない)。
○ｂ　資材管理は、必要な資材の量・質などを定めた製品情報と生産計画を基に行われる。
○ｃ　資材管理を適切に行った結果として資材の在庫量が減ると、資材の棚卸資産回転率が高くなり、運転資金が増えてキャッシュフローが改善される。
×ｄ　資材の納品が納入予定に対して早過ぎる場合には問題は発生しない(→○少ない)が、遅れた場合にはライン停止などの大きな損害が発生する。

やや難で、現品管理＝どこに･何が･どれ位あるか？c･dを少し直しておきます。

×a･bの下線部2つがあべこべ。

図を読むだけの基礎知識ですが、よく問われます。

ある倉庫では、ある製品の入出庫管理が先入先出法で行われている。その製品の在庫状況を把握するために行った流動数分析の結果を下図に示す。この図から読み取ることができる記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　Ａが示す区間の値は、時点ａにおける在庫量が倉庫に補充(→○から出荷)されるまでの期間である。 〇イ　Ａが示す区間の値は、時点ａに入庫した製品の倉庫における滞留期間である。 ×ウ　Ｂが示す区間の値は、時点ｂにおいて製品が倉庫に補充された量(→○における在庫量)である。 ×エ　Ｂが示す区間の値は、時点ｂにおける製品が倉庫から出荷された量(→○における在庫量)である。 ×オ　インプット累積線とアウトプット累積線における水平(→○垂直)方向の間隔が広いほど、倉庫内の在庫が多い。

×ア　ABC分析の結果としてＣに分類された部品に定期(→○定量)発注方式を導入することによって、発注の手間を省いた。
×イ　原材料(→○製品)の在庫を多くすることによって、製造工程における突発的な設備故障による製品の納期遅れを回避した。
○ウ　作業時間の変動が大きい工程の前で生産ラインを前後に分割して、工程間在庫を置くことによって、ライン全体の稼働率を改善した。
×エ　調達リードタイムが不安定な部品を発注点方式で管理する場合に、発注点を小さく(→○大きく)することで欠品の発生頻度を削減した。

×ア 顧客へのサービス率は聞き慣れませんが、欠品率の逆を指します。

2級工業簿記の問題です。なお先入れ先出し＝First in, First out＝FIFO(ファイフォ)と発音します。

×ア　定期発注方式を採用している場合、発注から納品までの調達期間のみを変更して長く(→○短く)すると、発注量を減らすことができる。
×イ　定期発注方式を採用している場合、発注間隔のみを変更して長く(→○短く)すると、安全在庫を減らすことができる。
×ウ　定量発注方式を採用している場合、安全在庫のみを変更して増やすと、発注点は低く(→○高く)なる。
×エ　定量発注方式を採用している場合、発注点のみを変更して高くすると、発注から納品までの調達期間を長くすることができる(→○ならない)。
○オ　定量発注方式を採用している場合、発注量のみを変更して増やすと、発注点に基づく発注間隔は長くなる。

一通り覚えたら、テキストに戻って体系化します。

×オが意地悪選択肢に。×イもやや難ですがこちらは落とせるので、アオの2択でOK。

有効在庫⇔手持在庫の違いは上図に示します。

テキストレベルの易問。なおここから3マークは、｢小売店在庫｣として店舗管理の中で問われますが、考え方は同じなので｢生産管理｣論点として覚えます。

基本問題ですが、×bは結論あべこべで簡単。×cは少し捻ってあり、過去問解説を見るより自力でネットで調べる方が、｢そうか！｣となって暗記が捗ります。

×ア　圧着設備横と切断設備横の仮置場に置く部品量を減らす(→○の間の運搬をなくす)ために、圧着設備と切断設備を近づけるようにレイアウトを変更する。
○イ　圧着と切断の間に停滞する部品量を減らすために、切断設備の処理能力を上げる。
×ウ　材料置場から圧着設備までの運搬をなくすために、自動搬送車を導入(→○レイアウトを変更)する。
×エ　寸法検査後の停滞をなくすために、検査時間を短縮(→○JITを検討)する。

当問では、マル→バツへのボケ方を観察します。

暗記の出番すらない超易問です。

部品Ａ、Ｂ、Ｃを用いて製品Ｘが製造される生産の流れについて、製品工程分析を行った結果を下図に示す。この図から読み取ることができる記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　加工ａ、ｂ、ｃは、同期して加工している(→○しているかは不明)。 ×イ　台車(→○台車による運搬回数)は11台(→○回)である。 ×ウ　滞留を表す工程は、4(→○3)カ所である。 〇エ　品質保証室での検査は、品質検査を主として行っているが、同時に数量検査も行っている。 ×オ　部品Ａ、Ｂ、Ｃは、同じ倉庫にまとめて保管されている(→○されているかは不明)。

複合記号の出題が始まり、難易度UP。正解〇オと知ってから、×abcdを正解知識に直して覚えるための設問です。

当問も当てにくいので、テキストを手元に用意して正文化します。×dは｢作業者工程分析｣でなく、｢製品工程分析｣の説明。詳細はリンクでどうぞ。

2次｢事例Ⅲ｣知識として、IE工数計画⇔余力管理をセットで覚えるための良問です。d＝｢山崩し｣が浮かべばイエの2択になりますが、×エを選ばせるひっかけです。

IEの出題でありながら、物流知識で○イになってしまうサービス問題。下図を見て選択肢×ウを見れば、すぐ覚えられる特典つきです。

×アイウいずれも難問。IEで本気を出されると手に負えません。

サーブリッグ（Therblig）は、発表の際に記号の名称を聞かれて、とっさにギルブレス（Gilbreth）の名前の綴りを反対にしたものだそう(出典：OTRS)。

ある部品の検査工程では、部品のふたを取り外して中身の配線に異常がないかをチェックする作業をしている。この工程のレイアウトを下図に、作業手順①～④を図の右に示している。この作業をサーブリッグ分析した結果を下表に示す。この分析結果から得られる判断に関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

×ア　最初に改善すべきは、第1 類(→○第3類)に分類される「保持」と「手待ち」である。 ○イ　左手の動作要素5 から12 に保持があるので、両手作業が可能な保持具を導入する。 ×ウ　部品箱、合格品箱、不合格品箱の配置を見ると、すべて正常作業域に(→○正常作業域外にも)配置されているため、レイアウトは改善しなくてよい(→○するとよい)。 ×エ　右手(→○両手と目)の分析結果より、仕事をするうえで必要な動作要素は8つ(→○16個)である。

×ア　MTM(→○MODAPTS ※暗記不要)法では、移動動作と終局動作を組み合わせた１つのモジュールとして作業者の動作を分析し、標準時間を設定する。
×イ　経験見積り法では、精度を高めるために、作業経験が豊富な熟練者(→○標準的な作業者)を観測対象として標準時間を設定する。
×ウ　実績資料法では、作業の実績記録を基にした時間資料を用い、作業の難易度を考慮して(→削除)標準時間を設定する。
○エ　標準時間資料法では、作業時間と変動要因との関係を、数式、図、表などにまとめたものを用いて標準時間を設定する。
×オ　標準時間を設定する際に考慮される余裕は、作業余裕と用達余裕からなる管理余裕(→削除)と、職場余裕と疲労余裕からなる人的余裕(→削除)によって構成される。

×abともにやや難。良問です。

JIS定義に関連した暗記問題。①の候補→aかc、②の候補→b,c,eとして、それらしいものを選ぶ。

時間研究の手法として、×ア＝ストップウォッチ法⇔PTS法の違いは？ 時間があればこだわっても良いですが、多くは時間のムダなのでさっさと次に行きます。

選択肢の内容自体は難しめですが、結論あべこべパターンは一読して違和感があるので、bcdに×がつきます。

標準時間はやや難です。時間がない方はパスし、余裕がある方は暗記でなく以下の図で理解しながら覚えます。