【はじめての企業経営理論③】事例A社の技術経営度は43点 / アーキ･イノベ･デファスタ･ベンチャー･海外進出

×ア　インテグラル(→○モジュラー)型のアーキテクチャーを持つ製品は、標準化が進んでいる。
×イ　擦り合わせによって創造される価値が差別化要因になる製品については、モジュラー(→○インテグラル)型のアーキテクチャーを持つことが多い。
○ウ　部品間の相互依存性が高いインテグラル型のアーキテクチャーを持つ製品の場合、部門横断的に調整することが不可欠になる。
×エ　モジュラー型のアーキテクチャーを持つ製品では、部品調達業者は、部品のコスト低減ではなく、部品の差別化(→下線部あべこべ)をしなければならない。

知識でなく国語的に当てはめて解く設問。まずは【D】＝コンカレント・エンジニアリング。するとウエの2択になるので、国語的に○エ一択に。

×アはフリーミアム。無料のオンラインゲームにアツくなると、ガチャで大量課金されます。

アーキテクチャ・イノベは、R4第９問クリステンセン｢イノベーション・ジレンマ｣の後に補足されました。部品のつなぎ方を変えるのがアーキテクチャ･イノベ、部品そのものを変えるのがモジュール・イノベです。

○ア　ある製品について、使用状況、仕様、評価基準が顧客の間で共有されるようになると、ドミナントデザインが定まってくる。
×イ　生産者の評価基準は、工程イノベーションが主流になると、コストから製品の新規性(→○下線部あべこべ)に移っていく。
×ウ　製品そのものや、それを背後で支える各種の要素技術の進歩をもたらす製品イノベーションは、ドミナントデザインが生じた後に(→○前に)より多く現れる。
×エ　ドミナントデザインが出現すると、機械的組織よりも有機的組織(→○下線部あべこべ)が、その産業において増えていく。
×オ　ドミナントデザインが出現すると、製品イノベーションも(→○は減少し)工程イノベーションも活発化する。

イノベーションを進める際は、バウンダリー・スパンニングで隣の部署の協力を得ます。

選択肢abcは全て正解。そのままテキスト替わりに覚えます。

×ウエオの結論あべこべは、誤答パターンの中でも修正が一番簡単です。

テキスト外の新知識では、国語的におかしい選択肢からバツにします。×ウの出典はこちら。

議論が盛んな技術経営論点では、イノベーション⇔補完的資産のように、より深く補完的な議論の出題に進むことがある。当問は一旦後回しでOKです。

×ア　１ つのプラットフォームには、同業者だけを(→○多くの異業者を)参加させる方が効果的かつ効率的である。
○イ　参加者がプラットフォームから得られる効用は、参加者が増加するにつれて指数関数的に増加する。
×ウ　プラットフォームに参加する人が増えるほど、参加者がそのプラットフォームから得られる効用が増加することをフレーミング(→○ネットワーク)効果と呼ぶ。
×エ　プラットフォームは社会にとっての価値を生み出すものなので、規制は必要とされない(→○出願)。
×オ　プラットフォームを用いたビジネスでは、サービスの受益者には課金されない(→○出願)。

×アウエは主語や目的語をしれっと入れ替え。×イは結論あべこべパターンです。

｢法務｣なら定番Aランクですが、｢経営｣で不意を突くとBになります。

正解を知ってから×をつけると、×イエオを｢適用｣→ガイドラインに直せます。×アで悩みますが、○ウ一択です。

○ア　(手中の鳥の説明)既存の製品を製造する時に使用していた温水に着眼し、その温水を利用してイチゴのハウス栽培を始めた。
○イ　(許容可能な損失の説明)新規店舗を開設する際に、目標店舗数を設定するのではなく、許容できる損失額を重視して、段階的に店舗数を増やしていった。
○ウ　(レモネードの原則の説明)大災害が起こったことによって大きな被害を受けたが、新聞報道などで被災地に注目が集まったことを利用して、自社製品の広告に力を入れた。
×エ　(飛行機の中のパイロットの説明)他国で戦争が勃発し、エネルギー価格の変動が見込まれるため、過去20年分のデータを精査(→○来期の価格を予測して)して、来年度の利益目標を立てた。
○オ　(クレイジーキルトの説明)発売した新製品に対してある顧客からクレームを受けたが、その顧客に製品改良のための活動に参加してもらい、製品の品質向上を図った。

一般常識で解ける易問。国語のドリルにどうぞ。

｢財務｣意思決定会計、埋没コストからの出題です。

多少こじづけですが、選択肢ア～オはそれぞれ5つの行動原則に修正できます。

実質○エ一択ですが、×アイウオを一読して誤答箇所を特定する訓練をすると、2次国語力UPに直結します。

○エ一択ですが、初見の×アがやや難。×イウは国語で落とせます。

国語の問題として、おかしな点をマルに直します。

海外進出の3類型、輸出→ライセンシング→海外直接投資(自社進出)に関する、国語のクイズです。

当問は計算問題として｢法務｣より簡単なので、ここで知識をインプットします。

正解＝○エ

スリーサークルモデルは、毎年連続出題。いい加減覚えます。

次の文章を読んで、問題に答えよ。

株式会社Ｘの前社長Ａは長男Ｂに代表取締役社長の座を譲り、企業経営から完全に引退した。しかし、Ａは株式全体の55 ％を引退後も所有しており、Ｂは株式を所有していない。株式会社Ｘではない会社に勤務しているＡの次男Ｃが20 ％、Ａの三男で常勤の専務取締役であるＤが10 ％、Ａの配偶者で専業主婦のＥが15 ％の株式を有している。 Ｂが社長に就任した後、数年間は経営が順調であったが、最近は業績が急に悪化して経営の立て直しが求められるようになり、家族が集まり会議が開催された。Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅそれぞれが、スリーサークルモデルのどこに位置しているかを下図で確認した上で、それぞれの立場に最もふさわしい発言をしているものを下記の解答群から選べ。

×ア　Ａの発言： 大株主として、Ｂの親として、また日々の経営を任されたものとして今後は行動していかなければならない。 ×イ　Ｂの発言： 信頼できる右腕がいなかったことも失敗の大きな要因の1 つなので、代表取締役の権限で、現在別の会社で働いている友人のＦ君を新たに専務取締役に決定する。 ○ウ　Ｃの発言： 私は、日常の経営に携わっているわけではない。株主への配当がしっかりできるように経営してほしい。 ×エ　Ｄの発言： 私は、日々の経営には関心も責任もない。今までと同様に、今後もＢの経営を株主としてしっかり監視する。 ×オ　Ｅの発言： 次の株主総会でＢが代表取締役社長に選ばれるかどうか心配であるが、私はＢの母親というだけであって、株主総会で何もできない。

この｢4Cモデル｣は細かい文献の引用なので、現時点では暗記不要。×イはスリーサークルモデルの説明ですが、×アウエは直し方不明とします。

同族経営のスリー･サークル･モデルは｢2次｣に出るほど頻出なので、より深い出題に。このPDFを使うと全て解けます。

×ア　「インパクト投資」とは、測定可能かつポジティブなインパクトを社会および環境に生み出す企業に、経済的リターンを求めず(→○求めつつ)投資することである。
○イ　「統合報告書」には、企業の売上高や資産などのような従来の財務諸表で記載されている内容に加えて、温室効果ガスの排出量、有給休暇の取得率、経営者報酬の決め方などが記載される。
○ウ　CSVとは、経済的価値を創造しながら、社会課題に対応することで社会的価値も同時に創造するアプローチである。
○エ　環境・社会問題への取り組みが十分でないと思われる企業の株式や債券を売却することによって、投資家が企業に圧力をかけることを「ダイベストメント」と呼ぶ。
○オ　環境に対して適切な対応をしているように見せて、実態は二酸化炭素を多く排出しているような企業を「グリーンウォッシュ」と呼ぶ。

CSRの説明は、リンク先を参照。

普通に考えてこうなる↑。また｢いなかった｣｢決定的な｣の断定表現は原則誤答です。

時々出題される、事前暗記不要の常識クイズ。ESGとかSDGsとぶっこいておけばOKです。