D運営 J事例Ⅲ

【最後の2択】事例Ⅲ知識(後) / 隣が苦手な生産管理

2024/7/19

試験委員が涙を流して喜ぶ生産性UP~隣が苦手な生産管理はAI学習~ ①生成AIに選択肢の誤りを説明させる ②誤りを見逃さないエラー検知力(1ーβ) ③エラーを直して正しい知識に 説明: 生成AIが提供する説明を通じ、受験者は正答に加え誤答の背後にある誤りの理由を深く理解することができます。これは単なる暗記ではなく、知識の本質的な理解を促進します。 受験者が誤答を修正する過程で、間違いに気づき、誤りを見つけ出す力が養われます。これは試験においても日常業務においても重要なスキルです。 誤答の誤りをAIに指摘さ ...

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★To-Be目指す答案

【8/10(土)東西対決】ふぞろい17採点祭り受付 / 試験は年々チーム競技化

2024/7/18

読み込んでいます… 【8/10(土)東西対決】ふぞろい17採点祭り受付 / 試験は年々チーム競技化 ①キーワード採点 ②好感・共感度採点 ③情報発信(コミュ)力採点 定義:試験の基礎的な理解度を測るために最も重要な採点基準である。 試験上のマナーやお作法を踏まえる、社会人としての基礎を問う基準である。 資格登録後に診断士としての、クライアントとのコミュニケーションを測る基準である。 役割:与件文には解答に必要な概念やキーワードが予め埋めてあり、それらを適切に引用することで、作問者の意図に沿った答案になるこ ...

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D運営 J事例Ⅲ

【最後の2択】事例Ⅲ知識(中) / あわててαとぼんやりβ

2024/7/17

①間違って×にするのがαエラー ②「1次」をド緩和しバンバン合格 ③間違って○にするのがβエラー 生産管理や検定の観点から見ると、実際には問題がないのに問題があると判断するαエラーが増えると不必要な対策やリソースの浪費につながるため、αエラーを最小限に抑えます。 近年の診断士「1次」では、αエラーを避けるために多少の実力不足があっても合格させ、「2次」の2割ガチャにおける8割の敗者(競争試験における分母)の数を増やします。 診断士「2次」では、試験合格を目的化したベテを誤って合格させると誤った受験ノウハウ ...

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D運営 J事例Ⅲ

【最後の2択】事例Ⅲ知識(前) / 苦手な「Ⅲ」で安定得点

2024/7/16

生成AI作成~キーエンス社の高収益に学ぶ、試験スコアの上げ方~ ①顧客志向の製品開発 ②自社在庫保有で短納期 ③付加価値経営 K社の強み: キーエンスは顧客のニーズを徹底的に分析し、その要望に応じた製品を迅速に開発・提供します。製品は高機能でありながらも使いやすく、顧客がすぐに導入しやすい形に設計されています。 キーエンスは自社で製品在庫を保有し、顧客からの注文に対して迅速に対応できる体制を整えています。これにより、納期の短縮と顧客満足度の向上を実現しています。 キーエンスは顧客が求める価値を正確に把握し ...

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ChatGPT

【事例Ⅰ~Ⅲ準備号】合格枠大幅減も / 1,600名枠維持にAI助言

2024/7/15

これまでの変化 ここからの変化 従来の学習方法では教材や問題集を紙ベースで収集し、理解に時間がかかることが多かったのに対し、デジタルツールと生成AIを併用することで、各個人に必要な知識を効率的に習得できるようになりました。 ①学習時短~資格はコスパタイパ重視へ 将来的には、生成AIがさらに精度を高め、より複雑で高度な学習支援を提供する可能性があります。これにより、受験者はさらに効率的に学習できるようになるとともに、学習資料の価格やアクセスの問題も軽減される期待があります。 生成AIは解説や補足情報を自動生 ...

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★To-Be目指す答案

【事例Ⅰ~Ⅲ準備号】事例を解くのは古い年から(R1→R5) / あっと驚く発想転換

2024/7/14

出題傾向が安定した試験(1次) 作問採点基準が毎年変わる試験(2次) 最新の出題傾向の把握: 出題傾向が安定している試験では、最新から過去問を解くことで、直近の試験の内容や形式を正確に把握できます。現時点のレベル確認: 直近の試験問題から取り組むことで、自分の現時点での実力や弱点を明確に理解でき、効率的に学習を進めることができます。 ①出題傾向の把握vs.変化 出題傾向の変化の理解: 出題傾向が変化する試験では、古い年から順に解くことで、どのように試験の内容や形式が変わってきたのかを把握しやすくなります。 ...

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K事例Ⅳ

【事例Ⅳ準備号】全計算問題をエクセル解説 / あのムダと悩みを全面解決

2024/7/13

①易問や経営分析に「下駄を履かせる」 ①一部のCVPやNPVは実質没問 ③設問文をわかりにくくして迷わせる 基本的な知識や計算問題に高い配点を与え、猫でも容易に60点の合格ラインに到達できるようにします。これにより、初学者など学習期間が短くても合格しやすくなります。 極めて難易度の高い問題や非常に複雑な出題で、ベテの高得点を阻止します。これにより「Ⅳ」対策に時間を費やしてもムダとの認識を広めます。 設問文の表現をわざとわかりにくくし、毎年試験後に正解を見てがっかりさせます。これによりもともと国語が苦手なベ ...

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C経営

【最後の2択】行動論語呂合わせ / ふんぞり蛙がひっくり返る

2024/7/13

①個人モチベよりチームをビルド ②不確実性にはリーダ―シップ ③組織文化を学習・改革 現代のビジネス環境では、個人単独の成果よりチーム全体のパフォーマンスが重視され、特にリモートワークが普及する中で、チームが結束する共感力が求められています。 不確実な市場環境での組織成長は、リーダーが状況を見極め、適切なアプローチを選択する能力。つまり状況適合型のリーダーシップに左右されます。 好ましい組織文化は、従業員満足とパフォーマンスを高め、組織目標達成に寄与します。特に組織が成長や変革を目指す場合、その文化の理解 ...

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C経営

【最後の2択】構造論と蕎麦屋のマーケ / 無愛想な出題意図をAI補足

2024/7/12

試験委員の悔し涙を救う生成AI~R5「Ⅰ」は組織とマーケの好ケーススタディ~ 事例Ⅰ(組織・人事) 出題 事例Ⅱ(マーケ) Q:A社の組織上の強みと弱みを、それぞれ3つずつ挙げなさい。 第1問 Q:A社が新規顧客層の取り込みを図るために行うべき市場調査の具体的方法と、その利点を2つ挙げなさい。 A:強みは、経営者と従業員の信頼関係が強固であること、チームとしての助け合い風土が醸成されていること、地域住民からの支持が高いことです。弱みは、従業員の離職率が高いこと、新規メニューの開発力が弱いこと、原材料の仕入 ...

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★As-Is競争

【ふぞろいの利点・欠点・留意点】ふぞろい非活用法 / 採点基準以外は全面不要

2024/7/11

○利点 ×欠点 △留意点 ○合格者の答案(※合格答案ではない)をもとにした具体的な例を学ぶことができるため、どのような答案が高評価を得やすいかを理解しやすい。 ①学習の指針 ×「ふぞろいな合格答案」に依存しすぎると、自分の独自の解答方法を考えず、実能力が低下する可能性がある。 「ふぞろいな合格答案」ばかりに偏重せず、キーワード以外の加点基準もあり得る想定で学習することが重要。 ○採点基準が毎年変更されるとはいえ、過去の傾向や基準を知ることで、ある程度の方向性を掴むことができる。 ②採点基準の把握 ×採点基 ...

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