｢中小｣が取れて晴れて企業診断士。活躍の場は2倍以上です。

時短･暗記削減の流れを踏まえ、既存の暗記出題を減らしその場の機転で解くアドリブ問題が増。 開示スコア全員通知制度を用い、望ましくないダメ答案のスコアを下げて回避を促す。 ｢事例Ⅰ～Ⅳ｣のどれを高得点にするかは毎年変えて的を絞らせない。 【2025年の結論先出し】AI試験委員のR7提案×3 / 題意の変化を捉えて試験を一抜け Step-1：｢1次｣｢2次｣ともR2→R6に解き進む ①過去問の答を覚える⇔仮説･検証の有意な差 過去問題演習は試験対策の基本であるが、その取り組み方次第で得られる効果は大きく異なる ...

ふぞの2割合格メリット すると8割落ちるデメリット ○学習指針の明確化合格者答案の傾向や重要キーワードが可視化され、受験生が「何を書けばよいか」を把握しやすくなる。 ×答案の同質化促進多数の受験生が同じフォーマットやキーワードを使うことで、採点段階で思考力や独自性を判別しにくくなる。 ○学習効率の向上特に基礎力が乏しい受験生でも、テンプレート化された解答例を参考にすることで、短期間で必要要素を押さえられる。 ×出題・採点基準の歪み「ふぞろい狙い撃ち」の実行策として、より難解な出題や突飛な新作事例にシフトせ ...

数値データを活用した優先順位付けや意思決定の手法が十分身についておらず、各施策の効果を客観的に比較できません。そのため、「キーワードをひとつ入れれば合格」といった根拠に乏しい表面的な手法に依存しがちで、具体的な数値シミュレーションを伴わないノウハウが広がります。 文章から重要な前提や因果関係を抽出し、論理的に再構築する訓練が不足しているため、目についた言葉やあらかじめ用意した定型表現をそのまま使ってしまいます。その結果、答案は不自然に見えるうえに他者と同じようなフレーズが氾濫し、差別化に失敗します。 課題 ...

事例Ⅲが苦手な方は、第2～3問でC社の問題点を多面的に分析し、原因→施策→効果の因果関係で解答を構成しましょう。与件文のSWOT分析を基に多面的なアプローチで解決策を提示することが重要であり、単一視点に留まらないことで安定得点に繋がります。 論理思考を得意とする方は、現場と乖離した抽象的な施策を避け、与件文の具体的な根拠を引用し、「解像度の高い」実行可能性のある具体策を提示することが肝要です。抽象的な提案では、試験委員にその実行可能性や効果が伝わりにくいため、具体的な行動を示すことで答案の質を高めましょう ...

近年の｢1次｣易化で｢1次｣540点、560点などの史上最高点更新が続く一方、暗記科目は平均点を下げていたことで、暗記の｢1次｣でも理解が有利とわかってきました。そして｢1次｣500点組は｢1次｣対策の段階で既に「経営コンサルタント的な思考法」を身につけ、それをもって｢2次｣に臨むことで当確になる仕組みも知られてきました。 もちろん500点超であっても二次試験特有の記述力や与件分析の訓練は必要であり、絶対に油断できるものではありません。しかし、本報告で示した因果関係の積み上げにより、一次高得点者層が二次試 ...

C社の強みは独自の技術力やブランド力があり、競争優位を確保していることが多いです。弱みとしては、業界特有の競争激化や内外環境の変化に適応するスピードが遅れ、コスト面での劣位が生じることが挙げられます。この分析からスタートし、改善策を提案することが｢Ⅲ｣のゴールになります。 原因から対策、そしてその効果を明確に示す因果関係を構築することが重要です。問題の本質を突き止め、適切な対策を講じることで、どのように効果が現れるかを論理的に説明する能力が試されます。この構築が試験の評価基準になります。 C社の経営戦略と ...

システム開発方法論では、要件定義、設計、テスト、運用といった開発工程を体系的に学びます。これにより、業務改善や業務改革プロジェクトを推進する際に、プロジェクトの進行管理や課題の特定、リスクマネジメントなどのスキルが向上します。特に、業務プロセスの可視化や標準化を進める際に、システム開発の視点からアプローチできるようになります。 システム開発方法論を学ぶことで、システム導入や運用に関する知識が深まります。これにより、ERPやCRMなどの業務システムの導入時に、ベンダーとのコミュニケーションや要件調整、進捗管 ...

採点工程 加点基準 採点者が実際に見る観点 影響度* ❶ 与件との整合⇢「何を言いたいか明確か」 具（具体性） 根拠キーワードの抽出数、主語‐述語が合うか ★★★ ❷ 因果の深掘り⇢「粒度は適切か」 解（解像度） 効果→理由→施策の階層が１文内に収まるか ★★☆ ❸ 模範ロジックとの一致⇢「方法は再利用可能か」 再（再現性） 他設問との用語統一・助言⇢効果パターンの汎用度 ★★☆ ❹ 語数内での優先順位⇢「答えを素早く組めるか」 機（機敏性） 力点の置き方が採点趣旨と一致し冗長語が無い ★★☆ ❺ 横展開 ...

事例Ⅳは、当落ボーダー上の合格者が取る60点（経営分析・文章・CVP設問1）を土台とし、CVP設問2とNPVの計算問題で確実に+10点すると70点に達する。こうすることで時間と検算の余裕も生まれ、安全圏に入る。 差額法の正しい計算手順は診断士教材に収録されておらず、1級意思決定会計問題集を正しい順で解くことのみで得られる。CVP→業務的意思決定→取替投資の順に演習を重ね、変動費が関連原価となり、固定費は無関連と体に染みつくレベルが正しい解き方になる。 取替投資を「初期投資差・年間CF差・残存価値差」の３行 ...

事例Ⅱでは、B社の経営課題に対し、与件文のSWOT分析を基に多角的な視点から解決策を提示することが重要です。単一視点に留まらず、多面的なアプローチで解答を構成しましょう。 最後の助言問題では、単一目的でなく複数の効果を同時に達成する**「多元性」**が重要です。提案施策が相乗効果を生むよう意識し、包括的な解決を目指しましょう。 開示スコアのA/B答案比較が重要です。高得点答案は、与件文を多角的に分析し、一つの施策で複数効果を生む**「多面性」「多元性」**を持つ傾向があります。一方、低得点答案は単一視点に ...