2次｢事例Ⅳ｣スコアを極端に上げ下げし、建前上不要としてきた簿記2級を実質義務化した我らが試験委員。その狙いが｢いまだに下請体質な中小企業の収益改善｣であると掴めば、｢Ⅳ｣出題が経営分析KPI→限界利益管理CVP→成長投資NPV→企業価値DCFの順になるのは不動のガチです。
| ①簿記2級を実質義務化 | ②正直つまらない簿記2級 | ③中小の今の課題は収益改善 |
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| 事例Ⅳは配点400点中100点と小さく、その基本に立ち戻ることなく計算偏重で済ませるベテが増えることを、試験委員は本気で嫌います。 経営助言に最低限必要な原価と収益の理解を確実に担保するため、簿記2級相当の原価計算を事例Ⅳで事実上義務付け、数字から逃げる戦略を封じています。 | 数字を扱えないと企業の意思決定に参加できず、助言も机上の空論に陥るため、財務理解を避ける風潮を断固として排除します。 簿記2級は会計の基礎語彙・思考様式であり、数字を読む・考える土台を固めない限り、診断士の資格を名乗る水準に達しないと試験委員が判断した可能性があります。 | 組織･マーケ･生産管理ともに、結局は原価・利益・投資回収という数字の裏付けが必要であり、財務が共通言語になります。 したがって、事例Ⅳを単なる計算科目でなくⅠⅡⅢの共通ベースと位置づけ、財務力と助言の因果を結びつける人材が優遇されています。 |
一言で言えば、｢財務｣｢Ⅳ｣を軽視するのは余程のダメ企業もしくは超優良企業。｢事例Ⅳ｣を最後の結果集計にするからベテとふぞは何年させてもからっきしで、そうでなく次の施策のスタートラインにするのががウチの試験委員な。
| 第1問 経営分析 | 第2問 CVP | 第3問 NPV | 第4問 ポエム | |
| CVP分析 他意思決定 | NPV 企業価値 | |||
| ①赤字の回避 | ②ちょっと儲ける | ③もっと儲ける | ④口車に乗らない | |
| H18 | 【1】30点 【2】20点 ＋CF計算書 | 【3】20点 セグメント損益 | 【4】15点 ※NPV計算済 | 【5】15点 POSシステム |
| H19 製造業 | 【1】25点 | 【2】25点 | 【3】25点 ＋正味CF | 【4】25点 ネット販売 |
| H20 製造業 | 【1】30点 | 【2】25点 【3】25点 ＋正味CF | 【4】20点 優先株式 | |
| H21 製造小売業 | 【1】40点 | 【3】20点 | 【2】20点 ROE 【4】20点 通貨オプション | |
| H22 製造業 | 【1】40点 | 【2】25点 | 【3】20点 ＋正味CS | 【4】15点 余剰資金運用 |
| H23 製造業 | 【1】35点 +CF計算書 | 【2】15点 特別注文 【3】25点 セグメント損益 | 【4】25点 ＋正味CF | |
| H24 ☆良問 旅館業 | 【1】40点 +予想PL | 【2】30点 | 【1】 ＋正味CF 【3】30点 企業価値 FCF/WACC | |
| H25 悪問 製造業 | 【1】25点 | 【2】45点 +CF計算書 +資金繰り 少人数私募債 | 【3】30点 品質原価計算 | |
| H26 並み 飲食業 | 【1】24点 | 【3】30点 プロダクトミックス | 【2】30点 +正味CF | 【4】16点 デリバティブ |
| H27 並み 製造業 | 【1】28点 | 【2】34点 +予想PL | 【3】26点 ＋正味CF | 【4】12点 取引関係 |
| H28 並み 飲食業 | 【1】25点 【2】(1)※ CF計算書 | 【4】25点 +予想PL | 【3】15点 セグメント損益 | 【2】(2)35点※ ＋正味CF |
| H29 難化 製造業 | 【1】25点 | 【2】18点 +予想PL 直接原価計算 | 【3】29点 +正味CF ※取替＝差額CF | 【2】28点 連結会計 |
| H30 難化 不動産業 | 【1】24点 | 【3】30点 +予想PL、記述問題 | 【2】31点 企業価値 | 【4】15点 業務委託 |
| R1 並み 卸売業 | 【1】25点 | 【2】25点 +セグメント損益 | 【3】30点 ＋正味CF ※捨て問感度分析 | 【4】20点 連結&IT投資ポエム |
| R2 難化 建設業 | 【1】25点 | 【2】(1) 【4】25点 +セグメント損益 | 【2】(2) ※捨て問将来CF ※【2】は計３０点 | 【3】20点 負ののれん |
| R3 難化 小売業 | 【1】30点 | 【3】20点 +変動予算 | 【2】30点 取替投資 | 【4】20点 財務指標+企業価値 |
| R4 難化 中古車販売業 ★1級意思決定 | 【1】30点 生産性指標 | 【2】20点 ≪限界利益概念≫ セールスミックス 線形計画法 | 【3】30点 ≪差額原価収益分析≫ 内外製 NPV＋継続価値 | 【4】20点 経営上のリスク |
| R5 難化 製造業(OEM) ★1級意思決定 | 【1】20点 | 【2】30点 +セグメント損益 記述問題 | 【3】30点 超難問 NPV+ディシジョンツリー | 【4】20点 OEM、新製品開発 |
| R6 並み 複合飲食業 ★1級意思決定 | 【1】25点 | 【2】20点 ≪限界利益概念≫ セールスミックス 線形計画法 | 【3】30点 取替投資 | 【4】25点 内部取引価格 |
| R7 易化 仏壇製造販売 ★1級意思決定 | 【1】25点 3指標ピタリ一致 | 【2】30点 ≪限界利益概念≫ セールスミックス 組製品 線形計画法 | 【3】25点 易問 新規投資 機会原価 | 【4】 資金調達 デリバティブ |
エクセル解説シリーズ～エクセルにするのが｢正しい解き方｣
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