【2026年合格目標】経営スモールスタート、財務加速でビッグバン～AIで自分で自分に学習助言(後)

中小企業診断士試験では、学習の導入として企業経営理論を選ぶことが推奨されています。この科目は他の出題領域との関連性が高く、全体の理解を助ける“共通言語”として機能します。

戦略論やマーケティングの知識は、運営管理や情報分野でも活用されるため、早い段階で習得しておくことで学習全体の進行がスムーズになります。

企業経営理論は主に文章問題で構成されており、計算問題が出題されないため、初学者でも比較的成果を実感しやすい科目です。

たとえば、4P戦略や競争優位の考え方を身近な業態に当てはめて検討することで、抽象的な理論も現実感を持って捉えられるようになります。このプロセスが理解の深化につながります。

この段階で論理的な思考パターンを習得しておくことで、他の科目にも応用が利くようになります。単なる知識の暗記ではなく、自分の言葉で説明・展開できる力を養うことが重要です。

企業経営理論で構築された「考える枠組み」は、以降の学習全体を支える土台となります。

財務・会計は診断士試験における重要科目であり、二次試験の事例IVとも強く連動しています。初期は苦手意識を持たれることもありますが、基礎が固まれば得点を安定的に伸ばしやすい分野です。

過去問で6割以上を安定して得点できるようになった段階で、学習の密度を一気に高めるべきタイミングに入ります。

事例IVは、合格者と不合格者の間で最も得点差が生じやすい設問群です。令和6年度の試験では、合格者の多くがA評価（60点以上）を獲得しており、逆にこの分野で失点が続くと合格ラインに到達しづらくなります。

したがって、財務における得点力の向上は、合否を左右する決定的なファクターといえます。

財務の得点力を高めるには、CVP分析、NPV、DCF、在庫管理など頻出論点を軸に、問題演習を日常の学習習慣として定着させることが効果的です。

正答の有無よりも、解法プロセスを再現可能なかたちで整理できるかどうかを重視する姿勢が求められます。誤答の要因分析を通じて、解答精度の向上を図ることが得策です。

近年の事例IVでは、管理会計分野、特に意思決定会計に関連する論点の出題が定着し、R4～R7に至っては4年連続で簿記1級意思決定会計からの出題になりました。

これらのCVP分析、直接原価計算、セグメント損益、非定型意思決定は簿記1級および2級の工業簿記・原価計算で扱う内容に準拠しており、出題者が特に工業簿記による定量判断を重視していることがうかがえます。

具体的には、令和4年度にはセールスミックスの最適化や外注の可否判断、令和5年度にはNPVや撤退判断、令和6年度には部門別業績評価など、会計数値をもとにした意思決定を問う設問が並びました。

これらは単なる計算能力では対応できず、経営判断のロジックを理解しているかが評価のポイントとなります。

財務科目において得点が伸び悩む場合や、出題傾向への対応に不安がある場合は、簿記2級の学習を短期で取り入れることが有効です。

特に、限界利益、損益分岐点、安全余裕率、差異分析など、意思決定の基礎となる論点を2週間程度で集中的に復習することで、事例IVにおける数値判断力が格段に向上します。