今年の新作Ⅳ事例は再び激変するだろう、そこでチームで答をみせあい、ついでに生成AIを活用しよう。そんな【上手く行くチーム】のコツを紹介します。
合格者様の主張誇張が360度異なる理由
①診断士バブル採用に向けて合格ボーダーを下げるとゆとり合格が増え、②試験は難しくないとする上位5%⇔多数派低ノウの差が開き、③低ノウハウほど多数発信されると知って納得。(100字)
【上位5%の事例の解き方】生成AIでみせっこ最強 / さよならぼっち～チームの原則SVO
1⃣チームの3原則にS･V･O
世間ではたかがくじ引き試験の当落より、ビジネスチームで【上手にやれる】コミュ力重視な。
急速な環境変化下では、情報伝達と意思決定をスピーディかつ効果的に行うことが重要です。伝達される情報が単純明快であるほど、誤解や遅延を防ぐことができます。互恵的な関係やヨコのネットワークを築くアプローチでは、情報は複数の関係者間で直接共有されるため、シンプルなコミュニケーションが容易です。これにより、変化に即座に対応するための情報の収集と伝達が迅速化します。
多様な視点やスキルを組織内に持つことは、変化への適応力を高める上で不可欠です。急速な変化が起きる状況では、単一の指導者や専門家だけでなく、多岐にわたるバックグラウンドを持つメンバーの貢献が求められます。互恵的な関係とヨコのネットワークは、異なる視点とスキルを持つ人々がアイデアや知識を交換し、問題に対する多角的な解決策を見つける場を提供します。
急速な変化を乗り越えるためには、柔軟性と組織全体の協力が必要です。上下関係や命令指示による従来の組織体制では、情報の階層的な流れが遅く、効率的な対応が難しいことがあります。一方で、互恵的な関係やヨコのネットワークは、組織全体をより平等に結びつけ、情報の迅速な共有と協力を促進します。この組織的なアプローチにより、変化への適応がより効果的に行われます。
2⃣【上位5%の事例の解き方】～お受験ノウハウを増やさず削ると上位5%
【上位5%】の手順は驚くほど少ないし、その分精度が高いのでピタリと当たる。古臭い多数派ノウハウとの差を図解しました。
3⃣生成AI元年の今年は、AIチートも
目新しいことならすぐやるこのサイト。生成AI活用もフロントランナーへまっしぐらです。
今日のまとめ
最強の試験対策は生成AIを使った答案みせっこ
理由は、①これからの世間ではスピード＆コミュ力が最重視され、②古いノウハウを回収するほど視野が古く固く狭くなり、③ぼっちの試験合格程度で世間の評価はゼロなため。(100字)
ビジネスの変化とスピードが速まり、試験を受かった程度で世間の評価はゼロ前後。今日はぼっちにさよならするための、組織原則SVOを紹介しました。
