｢中小｣が取れて晴れて企業診断士。活躍の場は2倍以上です。

【狙い撃たれたスクール指導例】"正解がないことへの対策は、どのような出題意図でも60点を取れる答案を目指すことです。中小企業診断士の2次試験には唯一の正解がありません。正解がなく出題意図がわかりにくい問題に対して、100点を狙うというのはリスクが高くなります。高得点を狙ったリスキーな解答より、どのような出題意図であっても合格点が取れる安全な解答で部分点を確保するほうが得策と言えます。"出典：スタディング 中小企業診断士講座 整理されていないカオスな現場に、いきなり高度なAI導入を提案しても、データが整わず ...

かつて難関だった記述式の2次試験も、今やAIが過去問を分析し、瞬時に完璧な「合格率99％の回答」を作成する時代になりました。 情報の整理や論理構成といった「2次処理」は今後さらにAIの独壇場となり、人間がこの領域で差をつけることは難しくなっていきます。 AIには真似できない人間の強み、それは現場のリアルな「生の声」や肌感覚に基づく「生きた1次データ」を持つことです。 データ化されていない事象をキャッチし、それが診断士の力となる「1次知識」であると認識する力こそが、今求められています。 AIが出力する高度な ...

空き時間を埋めるための安易な昼割は、高単価な本物志向客を遠ざける悪手であり、ブランド毀損を招くため厳しく減点しました。 昼は大人、夜は学生と明確にターゲットを分け、混雑時の価格調整で需給を制御するイールドマネジメントの発想が合格の条件です。 販促目的で連絡先を集める提案は、単なる売り込みと見なされ顧客離反を招くため、関係性強化の趣旨に反するとして評価しません。 収集した詳細なカルテを資産として蓄積し、予後管理やケア提案に活かすことで、他店へ浮気できない強力な信頼関係を築きます。 施術の様子を流すだけのイメ ...

かつての「専門業務」だった高度な情報処理は、AIの進化により誰もが瞬時に行える「コモディティ作業」へと変化しました。 ネットや既存資料にある「2次データ」を右から左へ流すだけの仕事では、もはやプロとしての付加価値は生まれないのです。 AIによる出力結果の質は入力データの質に依存するため、まだデータ化されていない「現場の生きた1次情報」が鍵を握ります。 数値には表れない経営者の熱意や現場の「肌感覚」といった、ヒトならではの温度感ある情報こそが、今もっとも価値を持つのです。 膨大なデータの処理や定型的な分析は ...

事例企業の文脈を無視し、｢差別化｣等のキーワードを羅列する答案は、因果関係が破綻した｢論理のパッチワーク｣であり、実務では有害なため加点対象外になっていく。 80分という極限の状況下で、苦し紛れにキーワードの埋め込みに逃げた答案は、その思考停止が即座に見抜かれ、部分点を与えるどころか減点されて然るべきでしょう。 再現答案分析で得られた｢昨年の正解｣は、あくまで過去の特定の状況下での最適解に過ぎず、条件が異なる今年の事例にそれを持ち込むのは助言先の経営者の信頼を裏切る厳禁行為です。 そこで試験委員は意図的に ...

【本日合格発表】暗記の苦痛を8割減らした口述対策～前年合格自慢は8割ムダ勉 隣の同友館の口述対策とは、｢与件文を読み直す｣｢もらった想定問答集を丸暗記｣の2点に尽きる。そうでなく2割ガチャ化＝ある意味｢ふぞろい化｣の進む試験の賢い勝ち方は、両極端の2つを並べて｢間違った方を落とす｣に尽きます。 【口述R7事例Ⅰ～Ⅲ】質問聞いて与件を想起～暗記の苦痛を8割カット 【口述R7事例Ⅰ】3タイプの想定問答自作で事前準備を大幅カット 【口述R7事例Ⅱ】オウム返しで2分話す内容を自動操縦(オートパイロット) 【口述R ...

R7｢事例Ⅰ～Ⅲ｣の試験問題は、基礎的な対応力があれば誰でも一定の記述ができる内容となり、上位層と下位層の得点差が極端に縮まりました。 過去問演習で培った「型」やテクニックによる差別化が機能せず、受験者全員が団子状態の中で僅かなミスが命取りになる事態が予想以上の早さでやってきます。 得点差がつかない問題構成に加え、論理的な整合性よりも採点官の主観や、文脈を無視した特定キーワードの有無で加点した疑いが強まっています。 従来のキーワード採点対策すら通用せず、試験後の手応えと実際の開示得点が大きく乖離する「謎採 ...

R7筆記合格者数は前年比△275名、△18％で合格率までやや低下。厳しかった事実をまず直視。 計画的な｢1次｣難化から｢2次｣合格減は予測できたが、合格率まで下がり、R8｢1次｣｢2次｣はさらに難化が予想される R7試験では「事例Ⅳ」の難度調整により、ここでの得点差が合否に大きく影響した可能性が推測されます。 しかし、これはR7特有の傾向であった可能性もあるため、この結果だけを見て安易に一般化することは避けるべきです。 前年の結果を受けて「Ⅳ」だけに注力し、「Ⅰ～Ⅲ」の学習をおろそかにすることは大きなリス ...

ボーダーライン上での合否は、実力差というよりも「確率の偏り」によって決まるクジのような側面が強い。結果に対して感情的になりすぎずドライに捉え、合格はゴールではなく、次の挑戦への「装備品」と考えよう。 一度試験に合格できるレベルの実力に達すれば、それは「資産」となり、知識を維持するためのコストは激減する。今回がもし不合格でも感情を切り離し、自動販売機でチケットを買い直すように、淡々と次の機会に再挑戦しよう。 上位5%の受験者は運に左右されず、採点者が「つい加点したくなる」再現性の高い答案を書く力がある。論理 ...

【2次口述試験とは】2次筆記試験の合格者を対象に、面接官2名と約10分間行う最終試験です。筆記試験の4事例に基づき、異なる角度からの質問や知識・助言を問う問題が出題されます。資料参照は不可で、事例企業の状況を頭に入れ、質問に対し沈黙せず適切にコミュニケーションをとる能力が重視されます。筆記試験の論理的整合性と対人対応力を確認する場でした。 本来、口述試験はコンサルタントとしての瞬発力を問うものでした。しかし、予備校等による「想定問答集」や「リハーサル」といった対策が高度化し、受験生が「沈黙を回避するための ...