【おめでとう口述通過】入学ではなく御卒業 / 合格後の世界を早送り

上位5%層の合格者は、普段からビジネスにおいて意思決定を行っている可能性が高いとされます。彼らは不確実性や複雑性の中で的確な判断を下す経験があり、この意思決定力を試験においても発揮することで確実に通過を決めます。一方で、G格ノウハウで大騒ぎしながら試験勉強に主眼を置く同業D社勢には、実務の現場での意思決定の経験が不足し、試験の状況においても思考の迅速かつ的確な判断が難しいたまたま合格が主であるとされています。

ビジネスにおいては、大量の情報から本質的なポイントを素早く抽出するビジネスセンスが求められます。上位5%層の合格者は、実務で日々の情報処理に慣れており、問題点の本質を見抜く力が養われています。しかし、試験勉強に重点を置いた者は、情報過多に対処する経験が不足する余り、過剰な情報に惑わされたり余計なG格自慢を始めてしまうことがわかっています。

合格者に求められる論理的思考力には、抽象的な概念を具体的な例に結びつける具体化の能力が含まれます。トップ層の合格者は、ビジネスの実践経験から抽象的な問題を具体的なケースに関連付け、問題解決に繋げるスキルがあります。一方で、試験に焦点を当てた者は、具体的なビジネスケースへの適用力が不足しており、抽象的な問題に対して十分な理解と対応が難しい場合があります。

コロナ禍以前はデジタル技術の発展が未発達であり、情報の入手や共有が制約されていました。この時代では、過去の成功体験や経験に基づくノウハウが重要視され、業界や市場の標準的なプラクティスがより強調されていました。企業は安定性や確実性を求め、過去のパターンを頼りにしていました。

コロナ禍がきっかけとなり、デジタル化が急速に進展しました。リモートワーク、オンライン取引、デジタルマーケティングなどが普及し、ビジネス環境が大きく変化しました。これにより、過去の経験だけでは対応しきれない新たな課題や機会が生まれ、状況への迅速な適応が求められるようになりました。

デジタル化により環境の変化が急速になる中で、過去の経験だけに頼るのは難しい状況が生まれました。過去の成功体験に基づいたノウハウは迅速に陳腐化する可能性が高まり、その上位に位置する共通の原則やセオリーに注目が集まっています。セオリーは特定の状況に依存せず、様々な状況に適用可能な普遍的な原則を指し、変化する環境に対応するための柔軟性を提供します。このような共通概念を理解し、ビジネスに応用することが、変化の激しい時代において成功の鍵となっています。

コロナ禍において、ビジネスのデジタル化が急速に進み、情報のやり取りや処理がオンラインで行われるようになりました。この状況下で大量の情報を迅速かつ効果的に処理するスキルが非常に重要になりました。個人だけでは限られた情報しか処理できないため、チーム全体で情報を共有し合い、集合知を駆使して迅速な意思決定や問題解決が行われるようになりました。

協力プレイの中で特に重要なのは、メンバー間の情報共有と異なる視点からの意見の引き出しです。個人の力だけでは得られない多様な意見が、チーム内で情報が共有されることで浮かび上がります。異なるバックグラウンドや経験を持つメンバーが集まり、問題に対する多角的なアプローチが生まれることで、より柔軟で創造的な解決策が導かれます。

チーム方針においては、多様なメンバー意見を取り入れることが重要です。様々なバックグラウンドやスキルを持つメンバーが協力し、異なる視点を総合的に組み合わせることで、より効果的な戦略や方針が構築されます。これにより、チーム全体の力がさらに加速し、ビジネスの課題に対処する能力が向上します。

技術の急速な進化、市場の変化、グローバルな出来事などが加速しています。これらの要素がビジネス環境を不確実なものにし、過去の経験や成功体験だけでは対処できない状況が増加しています。新しい課題や機会が瞬時に生まれ、迅速な判断と適応力が求められるようになりました。

不確実性が増す中で、将来を見据えた予測や戦略構築が極めて重要です。過去の成功体験や経験は一定のガイドとなりますが、環境の変化が急激なため、将来を予測し、それに基づいて戦略を構築する力が重要となりました。適切な予測と戦略がなければ、ビジネスは市場の動向に取り残される可能性が高まります。

診断士試験は、市場の変化や技術進化を予測し、ビジネスにおいてそれに適応する力を養成するための職業訓練と言えます。診断士はビジネス環境をトータルで診断し、将来の方向性を予測するスキルが求められます。これにより、ビジネスにおいて未知の領域にも対応できる専門家となり、変化に富んだビジネス環境において優位性を保つことができます。