【生成AI利用】口述想定問答10選(Ⅰ) / 自己肯定感UPに最初の一歩

A社が初めて出店した際、遠隔地での小さな店舗営業に苦しんでいました。この時、経営者は地域住民との密なコミュニケーションと、自家製蕎麦の品質向上に注力し、これによりリピート客を獲得し、事態を打開しました。困難を克服するためには、地域との強固なつながりを築き、商品の品質向上に徹底的に努めることが重要です。地域住民との信頼関係を構築することで、長期的な成功につなげることが可能です。(189字)

A社は地域のファミリー層をターゲットにし、店舗改装やオリジナルメニューの開発を行いました。これにより、固定客の増加や利益の改善が見られ、地域の期待に応えた形となりました。差別化を図るためには、時には大胆な変更が必要です。新しいメニューやサービスを取り入れ、競合他社との差別化を図りましょう。また、変更がもたらす影響をきちんと分析し、ポジティブな変化を経営に結びつけることが鍵です。(190字)

X社は長時間の営業と価格重視を特徴としています。厨房、接客、管理の各部門が専門化され、単一化された業務スタイルが採用されています。これにより、顧客回転率を高めつつ低価格で提供が可能となっています。オペレーションの特徴を理解し、それを利用して効果的な経営戦略を展開することが求められます。徹底的なコスト削減やプロセスの合理化が、価格競争において有利な立場を築く一環となります。(186字)

X社は駅前での競合が激化し、客足が減少したため、価格改定と長時間営業への変更を図りました。しかし、これにより大手チェーンとの価格競争に苦しみ、アルバイトの削減などの手段を用いて経営の安定を模索しました。変遷を理解するためには、市場の変化や競合状況を把握し、戦略の柔軟な変更が不可欠です。厳しい状況への迅速かつ適切な対応が、経営の持続可能性を確保します。(175字)

A社の歴史と高品質な蕎麦を、X社の価格の重視と卸業者とのつながりといった強みを組み合わせ、地域の需要に柔軟に対応する多様なメニューとサービスの提供を行うことができるでしょう。経営統合においては、お互いの強みを最大限に引き出し、新たな価値を創造することが成功の鍵です。(133字)

A社経営者は、経営統合の成功を図るために、まずX社経営者との信頼関係を構築することが不可欠です。共通のビジョンや目標を確認し、お互いの強みを理解することで、協力関係を築くことができます。また、従業員への影響を最小限に抑えるために、コミュニケーションを重視し、変革に対する理解を深めるよう努めることも重要です。(154字)

A社とX社の組織文化の差異や働き方の違いにより、従業員の適応に課題が生じる可能性があります。この際、組織文化の融合を進めつつ、従業員への適切なサポートが求められます。定期的な研修やワークショップを通じて、お互いの文化や価値観を共有し、統合プロセスを円滑に進めることが必要です。(138字)

A社は地域ファミリー層に特化した経営を続け、同時にオンライン販売やデリバリーサービスの拡充を検討することが有益です。地域外での知名度向上や新たな需要の取り込みを図りながら、オンラインプラットフォームを活用し、収益源の多様化を進めることが重要です。(123字)

X社は価格競争に苦しみつつも、商品やサービスの差別化が難しい状況です。将来的には、地域資源を活かした独自のメニューやイベントを企画し、他社との差別化を図ることが必要です。また、コスト削減や業務の合理化を進めつつ、利益率向上にも注力することが重要です。(125字)

A社は外国人観光客や若者の需要に応えるため、オンラインでの予約サービスや外国語メニューの提供、SNSを活用したプロモーションなど、国際的な視点でのサービス向上が求められます。地域資源を活かした体験型のサービスや、地元文化を伝えるイベントを展開することで、幅広い顧客層を取り込むことが可能です。(144字)

口述対策ならPREP法。求められるのは具体⇔抽象力
①PREP法では最初と最後のPを重視し、Rの因果でつないでEで例示する。②挟まれたR+Eは暗記せずに与件を抽象化して機転を利かせ、③2分の最後をキレイに締めれば好印象に。(100字)