【ありがとう2023】事例Ⅰ年忘れでミライ的中 / 2次で得られる三大効果

AIからの助言: 診断士試験は1次試験と2次試験の両方が合格に必要であり、両者に均衡を保つことが重要です。1次試験が暗記によるものであることを理解する一方で、2次試験も同様に重要であり、総合的な理解と応用力が求められます。

AIからの助言: 2次事例をR5→R1の順に遡って解いてしまうと、解けば解くほど新たな洞察を得にくく、せっかくのお勉強が収穫逓減になります。そこで過去問をR1→R5の順に解くことで、事例問題が年々どう進化をするかを掴み、未知の事例に柔軟に対応できるスキルを意識しましょう。このように先読み力を養うことで、新たな発見や洞察を得る経験を積み重ねることができます。

AIからの助言: 過去問の答えを完全にマスターすることが全てではなく、柔軟性を持って未知の問題にも対応できるようになることが重要です。固定された解答パターンに依存せず、状況に応じた適切な対応が求められます。過去問をR1→R5の順に解くことは、過去問の答を覚えてしまう収穫逓減を解消し、未知の事例を先読みして対応していく収穫逓増を実現するのです。

最初の年度では具体的な課題解決が中心でしたが、経営環境の不透明性が増す中、後の年度では助言に焦点が移りました。事業戦略や組織改革に関する包括的な助言が急増し、中小企業診断士のアドリブ力が一層求められるようになりました。

5年間で企業の外部連携が大きく変化。初年度から比べ、ファブレス化や協力企業との協業が強調され、外部リソースの柔軟な活用と市場変動への対応がますます重要視されています。企業の成功において、自社だけでなく外部の力を積極的に取り入れる姿勢が求められているのです。

初年度では各機能ごとの戦略が問われましたが、時間の経過とともに、全社的かつ総合的な視点が求められるようになりました。中小企業診断士には企業全体の統合的な戦略提案が期待され、機能単位ではなく全社的な戦略が重要視され、企業の将来に対する総合的な見識が求められているのです。

• 与件文の傾向: 与件では、開業時から現在にかけての複数の時点での経営状況や環境変化が細かく描写されることが多く、これにより事業の多様な側面が把握できる。例えば競合状況、地域の変化、経営戦略の変遷など、いくつかの視点を決めて読み直すと良いでしょう。
• 詳細な説明: 情報のネットワーク化が進む現代では、インターネットやデジタルツールを通じて入手可能な情報が膨大になっています。これにより、与件においても事象や変化に関する多岐にわたる情報が提供され、それぞれの要因や背景を理解しやすくなることから、解答の根拠を増やしていると好意的に解釈することができます。

• 与件文の傾向: 競合の増加や外部環境の変動が激しくなり、企業は単一の「正解」を見つけることが難しくなりました。経営者は優先事項を見極め、柔軟に対応する必要があります。与件においても、経営者は様々な戦略変更や施策の実施を通じて、多様な状況に対処する必要があるのです。
• 詳細な説明: VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）の時代においては、例え国家試験であってもその状況が不確定で複雑である場合は、単一の正解が存在しないと捉える方が一般的です。経営者は多様な課題に優先度をつけ、柔軟に対応できる能力が求められます。与件の経営者も同様に、異なる時点での様々な経営方針や戦略の変更を通じて、状況に適応しようとしているのです。

• 与件文の傾向: 与件のA社長は、過去から現在にかけての事業の変遷や経営戦略の変更、環境への適応を的確に把握し、これに基づく経営判断をしようとしています。このような場合は時に、中小企業診断士のような外部の意見を求めることが、企業の適応力や競争力につながっていくのです。
• 詳細な説明: 現代のビジネス環境は急速に変化し、企業経営者は膨大な情報の中から迅速かつ的確な判断を下す必要があります。同様に制限時間が80分の事例解答においても敏捷性が求められ、多岐にわたる情報を効果的に処理し、問題に対処する能力が高く評価されることになるでしょう。与件も試験も世間も、すべてがスピード志向になっていることに留意し、瞬間的な判断力を高める工夫を怠ってはいけません。

• 具体的な変化への対応: R1からR5までの解答過程では、事例の幅広い側面にわたる情報を把握し、ビジネス環境の変化や経営者の判断に関わる多岐にわたる要因を考慮している。これは、異なる分野や側面にわたる7つの科目で要求される総合的な知識やスキルを意識的に獲得し、組み合わせて活用する姿勢が求められていることを示唆しています。
• 詳細な説明: 例えば、経営戦略や人事管理、財務、経済、法務など、多岐にわたる科目でのスキルが必要となります。この幅広い知識とスキルを獲得することで、企業経営者は様々な課題や変化に対して包括的かつ適切な判断ができるようになります。したがって、解答では経営者の網羅的なビジネス知識を意識的に培う必要があることが示唆されています。

• 具体的な変化への対応: 与件の変遷を解釈する際、R1からR5までの解答では、事業環境の洞察に加えて将来への先見性を示すことが求められています。先代からの事業低迷、競合状況の変化、地域の発展など、将来の展望に対する洞察が重要です。
• 詳細な説明: 経営者が事業戦略を策定する上で、過去のデータだけでなく、将来の変化やトレンドを予測し、それに基づいて戦略を構築する必要があります。この先見の明をもたらす先見フォーサイトが求められています。したがって、解答では過去の事例だけでなく、将来の展望を見据えるスキルが求められていることが示唆されています。

• 具体的な変化への対応: R1からR5までの解答では、経営者が組織を適切にリードし、リーダーシップを発揮する上での慎重な権限委任が重要であることが示されています。解答では、経営者が従業員のリーダーシップを引き出し、組織全体を巻き込むスキルが求められています。
• 詳細な説明: マイクロマネジメントを避け、権限を適切に委任することで、各従業員が自らの役割に責任を持ち、組織がより効果的に機能するようになります。特に、解答では従業員の定着や組織の活性化が経営者のリーダーシップに深く関連しており、委任型のリーダーシップスタイルが必要であることが示唆されています。