30～40歳代の転職ブームに沸く我が診断士業界。かつてない高給提示で続々と転職が決まるのは、診断士＝一定の学習スキル＝時流が求める【高度人材】の候補であるため。
そこを自分で考えず、すぐパクったり、ノウハウをヨイショするから島流しになったのですね。そこであの舐めプのタメ口口語調を避け、キレイな国語で尋ねれば、生成AIは包み隠さず回答します。
| ①賃上げ値上げのビッグウェーブ | ②高度人材⇔その他の二極化 | ③高能力の診断士に高給提示 |
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| 変化した理由：コロナ禍でのリモート勤務定着で、ムダなオフィスワークが減り生産性が向上しました。この結果、まず大企業の賃上げ余力が高まり、さらに値上げを受け入れて中小企業に波及します。 | これからのデジタル時代で企業が成果を出すには、高度なスキルを持ち、かつコミュ力の高い人材の補強が不可欠です。そのため、転職市場における高度人材のニーズが急速に高まりました。 | ｢1次｣で知識とやりきる誠実性を備え、｢2次｣で国語とコミュ力を磨く多くの診断士は、高度人材を名乗るスキルを備えています。そして名目上の難関資格であることで、企業の採用担当者に安心感を与えます。 |
| 今後の展開：この傾向は今後も続くでしょう。そして今回の賃上げは誰でも一律に見えてそうでなく、賃金に見合わない労働者の採用抑制で失業率が上がり、逆に高度人材はより高報酬になります。 | その一方でデジタルに対応した高度人材と、ルーチン作業のその他人材の差が拡大します。そして仕事とやりがいとは与えられるものでなく、高度人材が自ら取りに行く物になります。 | 転職後に診断士が即戦力として活躍する機会はさらに高まります。特に、経営課題の複雑化やチームワークの重要性が増す中で、その高度人材力への評価は確実に高まるでしょう。 |
【春の入学祭り】診断士上位2割で世間のトップ / 高給提示で続々転職
留意点：診断士＝高給転職でなく、知識×コミュ力の高さが高評価
1次高スコア×2次国語コミュ力を兼ね備えての高給転職であり、そこを履き違えて因果が抜けると、試験に受かった所でふぞろいループの刑です。
なお転職面接時の強みになるのが、訊かれたことにアドリブ2分で答える口述試験の2分スラスラ。顔面蒼白しどろもどろのふぞろいは、同じ人類を名乗るの禁止な。
そうでなく、ふぞろいでもなく、デジタルな生成AI時代の【高度人材の主張】はまるっとお揃い。【Z世代が3年で30%退職する理由】が、報道動画を借りて3分で説明できます。
Step-1：Z世代は3年以内に3割退職
それは左遷に見せて、40歳の中堅力に期待した可能性が高い。そこで動画の03:53を視聴してください。
中高年の社員が長期間同じ企業に勤めている姿を見て、若手社員は自分の将来に不安を感じます。自分のキャリアの成長に対する不確実性を感じた若手社員は、新しいチャンスを求めてためらいなく離職を選択する傾向があります。
中高年社員が管理職の大半を占める大企業では、若手社員は昇進や重要なプロジェクトへの参加など、キャリアの成長の機会を得ることが難しくなり、ここに｢いても無駄｣との思いが離職の選択を後押しします。
業績横ばいで良く言えば安定成長の大企業ほど、生存者バイアスが強いオジサン社員や先輩社員が負のオーラを発し、若手社員が意見やアイデアを表明しくくなります。すると若手社員は自分の意見が尊重されないと感じ、組織からの離職を決断する可能性が高まるでしょう。
Step-2：働きやすい⇔働きがいの差～大企業のゆるブラック化
全員そうではないですが、精神論根性論が横行したり、朝礼で社訓を朗読させる企業はまず怪しい。一方｢働きやすさ｣のゴリ推しで、｢働きがい｣を失う企業が次に危ないです。
近年、多くの企業が働き方改革を推進し、柔軟な勤務制度やワークライフバランスの向上に力を入れてきました。しかし働きやすく、居心地が良くなった一方で、会社の中で仕事に対する情熱ややりがいを失う風潮も強まったのです。
この｢働きやすさ｣はバブル前後に相次いで入社し、今や高給取りとなった中高年世代には快適そのものに。しかし高給取りの逃げ切り世代と比べ、若手社員が今後同じような経済的な報酬や安定性を得る期待を持ちづらく。｢働きがい｣が失われる傾向が目立ってきました。
「ゆるブラック化」とは、労働時間や労働条件が良くても、成長やキャリアアップの機会が与えられない状況を指します。その状況は、若手社員のモチベーションを低下させ、やりがいを失わせ、その結果彼らは他の職場や新しいキャリアの機会を求めて離職することになるでしょう。
Step-3：若手の能力発揮にはデキる中堅
さらにこれからの30～40代中途採用に求める以下3つのスペックは、｢事例Ⅰ～Ⅱ｣の要求そのまま。イコール高度人材の供給源としての診断士試験の役割が、今後ますます高まります。
中小企業診断士は、豊富な経験と知識を持ち、実践的な問題解決能力を持っています。彼らは現場での業務やプロジェクトに直接関与し、即戦力として自ら課題に取り組み、社業をリードすることが期待されます。
同時に若手社員に対してリーダーシップを発揮し、彼らの成長をサポートしましょう。チームを率いて若手社員の育成に取り組み、彼らが自信を持ち、やりがいを感じられる環境を作り出すことで、チームのモチベーションやパフォーマンスが向上します。
高度人材である診断士を中途採用する最後の狙いは、将来の幹部や役員として成長から組織人事戦略立案までをリードすることです。企業や自己の成長や競争力向上を図りつつ、組織のビジョンに沿った人事戦略の立案は、高度人材として高給取りである上で、最も期待される役割になります。
今日のまとめ
いえ必ずしもそうでなく、指示した生成AIが勝手に予想するだけ。でも診断士の上位2割なら世間のトップ級であり、高給提示で続々転職を決めるのは事実です。