【主催者側の警告】試験応援ごっこは衰退期 / ふぞろい脳になったら手遅れ

現代は情報が迅速に共有され、一見お手軽な受験ノウハウほど広まりやすい時代です。しかしふぞろいノウハウに共感を覚えた時は、他の受験者と比較してポジショニングが下がり、受験戦略が古くなってしまうリスクに注意します。どのやり方でも｢2次｣は2割のガチャで当選できますが、時代の変化に適応できないまま試験に合格してしまうと、ふぞろい先輩のように全く時流についていけなくなります。

過去問だけに頼った勉強法は、その成功が新しい考え方やアプローチの探求を妨げる可能性があります。独自の発想や問題解決スキルの向上に欠けるため、将来的に新しい試験形式や難易度に対応できなくなり、限定的な知識しか持たない状態で停滞してしまう状態が、今のふぞろい先輩なのです。

ふぞろい先輩に代表される試験応援ごっことは、前年のたまたま合格ノウハウこそが正義と勘違いし、ネット情弱相手にそのＧ格自慢のマウント行為で有頂天になる状態ですが、翌年の試験で作問採点が毎年変更されて一気に暗い影を投げかけます。それは自己効力感が崩壊し、その後の人生にマイナスの影響を与えることを指し、時に人生が手遅れになるほど悪化するケースも報告されています。

試験合格を応援すると騙る情報発信は、キャズム理論で言えばレイトマジョリティ以下、プロダクトライフサイクルで言えば、飽和期から衰退期に当たります。つまり、この段階では新しい情報やアプローチが受け入れにくくなり、効果的な手段とは言えません。お手軽な合格をうたうサポートは、実際の受験技術向上やスキル獲得には貢献せず、むしろ受験生を誤った方向に導くリスクを高めてしまうのです。

診断士2次の受験技術は飽和状態にあり、多くの受験者が同じようなアプローチをとる以外にありません。大数の法則が働くことで、どのノウハウを採用しても確率2割の合格ガチャとなることに注意をします。つまり、安易に手軽な方法やノウハウに頼ろうとするノロマほど、その合格率は2割に急接近し、残る8割のループにハマるリスクを高めているのです。

どのノウハウでも確率2割のガチャである前提で、合格ボーダーラインすれすれのノウハウをうっかり採用すると、試験の答やパターンの暗記に偏りがちです。これにより、本来獲得できるはずの実践的なスキルや理解が十分に得られず、資格の真の価値を発揮することができません。お手軽合格を追求するあまり、将来的なキャリアや専門性を損なう可能性に気づく気配すらないことが、ふぞろいのG格自慢がからかわれてしまう理由なのでしょう。

2割ガチャな2次対策において、組織学習は相補相乗効果を発揮します。組織内で共有される情報や知識が豊富であれば、一定以上の粒がそろったお揃い学習が可能になります。それにより、個々のメンバーが抱える不足分を補完し合い、全体としての理解度が向上します。新しい視点やアプローチを積極的に導入することで、変化する試験傾向に対応する柔軟性も養われ、高い合格率を実現できる目があるのです。

組織学習を成功させるコツとして、チーム内での議論を進める上で足を引っ張る可能性のある試験ベテやふぞろい信者を排除しましょう。彼らが持つ固定観念やお古なノウハウは新しいアイデアや戦略の導入を阻害することが多く、組織学習を効果的に機能させるために、同業D社の騙るノウハウは避けるべきでしょう。

組織学習を素早く立ち上げるために、2次対策でのパフォーマンスを示すシグナリングを重要視し、「1次」500点を互いの目安にしましょう。この目標を達成することで、組織全体が一定の基準をクリアしていることが示され、共通の理解と能力が確認されるとともに、達成目標に向けた適切な協力体制を維持することが容易になります。

キャズム理論とプロダクトライフサイクルに基づく情報発信の一例として、すでに衰退期に入った古いノウハウを周囲に吹聴するのがお受験ベテです。彼らは新しい情報やアプローチに対する認知度が低く、過去の数少ないマイ成功体験を誇張したがる傾向があります。試験におけるベテ化とは市場の変化に対応せず、古い情報を選り好みし、真新しいアイデアや戦略が取り入れにくいため、作問採点基準を毎年変えて嫌われる傾向が強まっていまｓ。

ふぞろい信者とは、本来なら合格ボーダーを大きく下回るマジョリティほど、たまたまクジにあたったノウハウを布教したがる傾向を指します。キャズム理論においては、まだ先進的な学習スタイルに取り組めていない一部の受験者が古臭い同業D社ノウハウに依存している状態です。キャズム理論においては、合格者の上位半数以上に当たるキャズムをまだ超えていない、アーリー～レイト段階のマジョリティ層を指します。ふぞろい戦法で試験の2割ガチャを当てることこそ可能であっても、その再現性に大きく劣るため、一般的にビジネス界においては低評価を受けてしまいます。

上位5%層は、ベテやふぞの合格大はしゃぎをクールに洞察し、試験の初期市場を先取りします。キャズム理論でいえば、新しいアイデアや戦略がまだ少数の先進的な受験者のみが知っている状態を指し、プロダクトライフサイクルで言えば成長期に相当します。上位5%層は新しい情報に早期からアクセスし、より効果的な学習や対策を展開することで、資格試験の当落においても他のマジョリティ層に比べて優位に立っているのです。