2割ガチャなウチの試験も、クジさえ当てれば人生勝ち確。そこで試験通過後のキャリアのコツを生成AIに質問しました。
そう、ではまず【世代をまたぐ共通目標】を3つ紹介します。
試験を受ける以前の常識
直近の企業経営における以下3つは最低押さえないと、ふぞろい送りの刑です。
| 達成課題 | デジタル技術の進化を活かし、企業は業務プロセスの効率化や新たなサービス・製品の開発を通じて付加価値を生み出す必要があります。 |
| 達成手段 | デジタルトランスフォーメーション: 既存のプロセスをデジタル化し、情報の即時共有や分析を可能にする。 AI・機械学習の導入: 顧客サービスの向上や生産プロセスの最適化に人工知能や機械学習を活用。 イノベーションの促進: デジタル技術を駆使して新たな製品やサービスを生み出すイノベーションを推進。 |
| 診断士の役割 | 中小企業診断士は、企業のデジタル戦略を策定し、必要な技術の導入や組織文化の変革をサポートします。また、デジタル技術のトレンドや最新のツールに対する知識を提供し、企業が変革を遂げ、市場での競争力を向上させる手助けをします。 |
| 達成課題 | 企業において、従業員の力を最大限に引き出すためには、人的資本経営が欠かせません。組織の中でのコミュニケーションや効果的なリーダーシップが求められます。 |
| 達成手段 | リーダーシップ開発: リーダーが従業員を引き出し、育成できるようなリーダーシップの強化。 スキル開発とトレーニング: 従業員のスキルや能力を向上させるための継続的なトレーニングプログラムの提供。 働き方改革: フレキシブルな働き方やワークライフバランスの整備。 |
| 診断士の役割 | 中小企業診断士は、人的資本の評価を行い、リーダーシップや従業員のモチベーション向上のための施策を提案します。また、変化する労働市場に対応し、企業の雇用戦略や働き方改革の導入を支援します。 |
| 達成課題 | 未来の企業は、タテ型の階層構造からネットワーク型の組織に転換し、柔軟性と迅速な意思決定を実現する必要があります。 |
| 達成手段 | 情報のオープンな共有: 階層を超えた情報の透明性を高め、全てのメンバーが情報にアクセスできるようにする。 柔軟なチーム構造: プロジェクトやイニシアティブによって柔軟に変動するチーム構造の導入。 意思決定の迅速化: 上下の垣根を取り払い、迅速な意思決定ができる環境を整える。 |
| 診断士の役割 | 中小企業診断士は、企業の組織構造の評価を行い、ネットワーク型組織への移行を助ける戦略を提案します。情報フローの最適化や柔軟なコミュニケーションプロセスの構築を通じて、組織全体の効率性向上と変革の推進をサポートします。 |
【ありがとう2023】診断士受験の魅力 / ビジネス力が急上昇
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目標の実現度を上げるため、共通目標を世代別に分解し解像度を上げます。
❶デジタルネイティブな30代診断士
診断士として最も活躍が期待される世代です。オジサン組のように焦って独立するのでなく、スキルを磨いてキャリア選択の幅を広げましょう。
30代の中小企業診断士はまず、スキルの向上と拡大に焦点を当てましょう。特に専門領域において深い専門知識を構築していくことが重要です。これにより、企業のプロジェクトや課題において、より専門的で効果的なサポートができるようになり、自分の市場価値を向上させることが可能になります。
同時に、IT分野においてもリーダーシップを発揮する役割を果たすことを目指します。デジタル技術は急速に進化しており、その変革に対応するために最新の技術に対する知識とスキルを養うことが不可欠です。ITプロジェクトにおいては、効果的なITソリューションの提案・実装を通じて、企業の生産性向上に貢献します。
最後に、組織の中で協力的でありながらもリーダーシップを発揮することも重要です。リーダーシップの資質を向上させ、チームをまとめ、円滑なコミュニケーションとタスクの効率的な進行を促進します。これにより、企業内での協業と共感の文化を築き、持続可能な成功に向けて貢献していきます。
❷リスキリングがマストの40代診断士
就職は氷河期で苦労し、会社では上司がパワハラか使えないかの両極端で、とにかくいいコトが少ない世代です。そんなくだらない会社は早く蹴とばし、さっさと転職を決めましょう。
40代の中小企業診断士に期待されるのは。戦略的な視点を深化し、企業に戦略提言できる能力の向上です。これにより、企業全体の成長と競争力の向上に寄与します。専門的な知識に加えて、ビジネス戦略や経営に関する高度なスキルを身につけ、クライアント企業に対して戦略的なアドバイスを提供することが目標です。
同時に、IT分野においてはプロジェクトマネジメントの経験を積み重ねます。これにより、デジタルプロジェクトの成功に不可欠な計画、実行、監視、制御の各フェーズでリーダーシップを発揮します。プロジェクトの成果を最大化し、リスクを最小化するためのスキルを身につけ、ITプロジェクトの中で企業を効果的にサポートします。
最後に組織面では、柔軟で状況に適応したリーダーシップが求められます。状況適合型のリーダーシップを発揮し、チームを効果的に指導しましょう。リーダーシップスタイルを変える柔軟性があり、チームメンバーとの信頼関係を築きながら、目標達成に向けてチームを鼓舞します。これにより、組織全体の協力と生産性の向上を実現できるのです。
❸逃げ切り狙いの50代診断士
それは賢い判断で、もしあなたがそこそこ企業勤めであれば、50代の転職は給与DOWNし、55歳以上は転職の口すらありません。成功のコツは、金銭面の評価より【自分がやりたいこと】をすることです。
50代の中小企業診断士がスキル面で果たすべき役割は、積み重ねてきた経験や知識を次世代に継承し、後進の育成に努めることです。自身が培った技能やノウハウを引き継ぐことで、組織内の持続的な成長を支えることが重要です。メンターシップの提供や若手従業員の育成に注力し、企業の未来を担う次世代のリーダーを育てます。
同時に、ITスキルを活かして社外での貢献や活躍の場を模索します。自身の経験や専門知識を外部に向けて広く発信し、業界や地域社会への貢献を拡大します。セミナーや講演、執筆活動などを通じて、他の組織や個人に価値を提供することで、専門家としての存在感を高めます。
組織面では、組織の発展と再成長を促進するために組織開発の策を講じます。50代の中小企業診断士は、組織のあり方やプロセスに対して深い理解を有しています。組織の課題を的確に把握し、変革をもたらす戦略的な提言を行います。また、組織文化の再定義や新たなビジョンの策定を通じて、組織の再生と成長をサポートしましょう。
今日のまとめ
そりゃどう考えても試験は若手優遇
①30代が知識を積極吸収し40代は転職でこれから伸びる業界を支えるのに対し、②50代は過去の経験を活かす点が多くなるため、③古臭い常識やノウハウを持ち込ませない厳選採用になる。(100字)
診断士はその人のビジネス力を伸ばす効果が高く、そもそもビジネス力が下り坂のオジベテには不向きな資格。でもその分、来年をワンチャンならぬラストチャンスにできる点が魅力です。