【2024年最新】AIに代替されない診断士3選 / おそろい･付加価値･事業再生

試験合格が人生唯一の自慢であるふぞろい先輩に共通する弱点は、与えられた情報を適切に整理する能力に欠け、自分の好みや興味でキーワードを選んでしまうことです。結果として、根拠の過不足が目立ち、引用基準が恣意的で一貫性がないため、人類としての的確なコミュニケーションが難しい傾向が報告されています。

本人が気づかない内にいつのまにか失注が続く口先コンサルに共通する弱点は、相手の要望や質問を十分に理解せず、汎用的な回答や一般論を繰り返すことです。デジタル時代では生成AIに訊いて答えてくれる未満の助言を繰り返すとすぐに気づかれ、さらに敬意や傾聴の不足からクライアントの期待に添えず、やはりコミュニケーションの質が低さが問題視されています。

消える診断士No.1とされる補助金診断士に共通する弱点は、計画やアイデアを立てる所までは得意ですが、実現可能性や具体的な実行計画になると弱みが次々見つかることです。解像度が低くて粒感が粗いアイデアを提案すると、実際の問題解決につながらず、補助金以外の受注に至ることは難しいでしょう。さらにいざ補助金以外のコミュニケーションの場面でも、具体的な提案が不足するため信頼性に欠け、個人事業主としての事業継続性に疑問が持たれています。

ふぞろいな10年データブックでヲタヲタする前に、AIによるキーワード整理を活用し、その組み合わせや論理の深化に注力しましょう。キーワードを数えるお勉強で同質化に突き進むことを避け、知識の深化を通じてユニークな視点を生み出すことで、あのベテループの沼に対し差別化できます。

生成AIの活用に上位5%が注目するのは、文法や構文の整合性確認を通じ、読み手に分かりやすく心地よい印象を与える文章を作成できるためです。これにより、もし相手がキーワード崇拝主義のお猿さんでも多少のコミュニケーションを図ることができ、人類全体における好感度が向上します。

自分の癖が残る文章を生成AIに添削させることで、文言の洗練度や表現を向上することができ、より多様な情報を発信することができます。主観や私見に捉われない多様な情報を発信することは、スムーズで理解しやすいコミュニケーションを可能とし、クソベテふぞオジを除く全ての人類からの共感度が向上します。

• 実感の難しさ: 口先だけのアドバイスでは、問題解決の実効性が見えにくいため、クライアントは変化を実感しにくい状況にあります。具体的なアクションや結果が不透明で、期待に十分に応えることが難しいと感じられがちです。
• 顧客の期待に適応できない: 問題に対する理論的な提案はあるものの、それがビジネスの現場での適用にどれだけ適しているかは分かりません。クライアントの実際のニーズに十分に応えられないリスクに注意が必要です。

• 実践的な解決策の提供: 問題に直接関与し、実践的な手法で解決策を実行することで、クライアントは即座に変化を感じられ、信頼関係が深化します。具体的な成果が目に見え、クライアントにとっての価値がより実感されるでしょう。
• 継続的な改善と学び: 問題に直面しながらの実践作業は、継続的な改善を促進し、自らも成長できるチャンスがあります。実践を通じて得られる知識やスキルは、より実用的でビジネスにおいて直結したものとなります。

• 知識やデータの迅速な取得: 生成AIを活用して必要な知識や市場データを素早く取得し、自らのハンズオンに即座に組み込むことが可能です。これにより、迅速な意思決定や課題に対する効果的な対応が可能となります。
• 意思決定の補完: AIによるデータ解析やシミュレーションを利用して、より合理的で効果的な意思決定をサポートします。限られた経営資源でハンズオンを進める上での洞察を提供し、クライアントの自己肯定感を高めることで、より挑戦的な戦略を促すことができます。

補助金診断士の課題は、アナクロで非効率的な事務手続きに焦点が当たり、これが公的補助金制度の欠陥を助長しています。現代のデジタル技術を活用し、バイトに依存せずに使えるオンラインプロセスを強化することで、手続きの効率向上が図れます。

• 問題点: 公的補助金に焦点を当てた補助金診断士が存在するのは、その制度の事務手続きが極めて非効率的でお役所仕事であるためです。補助金診断士の暗躍は一見有効に見えて制度の欠陥を助長し、この先どこかで是正されるため、主食にするのは程々にしておきましょう。
• 解決策: アナクロな受験申込手続きで世間に知られる診断士が言うのはブーメランですが、補助金制度を現代的かつ効率的な手続きにアップデートし、デジタル化やオンラインプロセス導入を通じて政策効果の向上と加速を図るべきです。

よせば良いのに補助金診断士がその小遣い稼ぎを正当化する行為への批判が高まっています。企業は補助金だけでなく戦略的なビジョンや付加価値の向上に焦点を当てる必要があり、診断士は企業の独自性を理解し、戦略的な提案を通じて競争力向上に寄与するべきでしょう。

• 問題点: 補助金の中から事務手数料をぶんどる代行申請ビジネスは、本来の企業の成長戦略や競争力向上に焦点を当てるべき診断士への期待を大きく損なうリスクがあります。
• 解決策: 補助金バイトにとらわれず、企業の独自性を理解し、戦略的なコンサルティングを提供して企業の競争力向上に寄与することを考えましょう。その第一歩がR4事例Ⅳで示された付加価値／労働生産性向上であり、R4以降の試験受験者は、それ以前のオジサン合格診断士を颯爽と代替できる可能性を持っています。

これからAIに代替されない診断士を名乗るスタイルとして、付加価値向上をクライアントとの共通目的とし、生産性や成長性の問題に迅速かつ効果的に取り組むことが有望です。企業の事務作業を代行する下請けに甘んじることなく、互恵で対等な協力関係を通じて初めて、診断士が提供する価値がより具体的で実質的なものとなり、企業の課題解決に寄与することができるのです。