ビジネスも試験もうまくやるには、上手な人の手口を知ると良い。そして｢1次｣500点超えハイスコア&｢2次｣150hでさっさと受かる最大のコツは、【出題予想を必ず当てる】こと。
際どく鋭い所を的中しましたが、その前提がまるでダメ。試験の答を覚えたり予想を的中させるのは、ベテが大好き｢2次｣でなく、初学系が強い｢1次｣の話です。
｢1次｣出題予想は誰でもできるし、上位5%なら必ず済ませる。その500点超えを【再現性高く誰でも実現】できるのが、AI時代。以下2つのリンクを使い、まず｢経営｣｢財務｣｢運営｣出題予想を必ず当てます。
【GW準備号】必ず当たる出題予想 / 5マーク1論点法で試験委員の💛を鷲掴み
GW前後から過去問学習ペースが加速。辞書より分厚いあのヘタクソ解説問題集で躓く前に、過去問とは年度別を【自分で並び替えて使う】程度の常識は知っておこうな？
｢1次｣6科目の出題範囲、マーク数は決まっているから対策しやすい。そこで素早く予想を立て、かつ同業D社のパクリを固く禁じるのがウチの強みです。
｢企業経営理論｣：一生役立つ重要知識
その通りです。さらに、重要知識ほど間隔を空けた反復学習で長期記憶化し、さらに手軽に解いて楽しい第一印象を持つほど高得点です。
5マーク1論点法とは
｢1次｣過去問5+1年分を論点順に並べ、さらにR1→R5へと古い年から解き進む。すると重要知識は毎年問われ、今年R6は以下41マークが出ると推定できます。
| ①マーケティング | ②戦略論 | ③組織論 |
|---|---|---|
| 消費者ニーズの理解から始まるマーケ | 企業の長期的成功を目指し、成長戦略を策定する戦略論 | 組織内の人間行動と構造を理解し、その効率性と有効性を高める組織論 |
| ◆概論とコンセプトを踏まえ、リサーチと情報探索を通じて市場を分析します。準拠集団の影響を考慮しつつ、製品ライフサイクル、開発プロセス、ブランド戦略、サービスマーケを計画し、SERVQUALモデルで品質評価をします。 | ◆市場のドメイン分析、PPM（製品ポートフォリオマネジメント）、VRIO分析を用いて企業資源の競争優位を評価し、企業間連携の機会を探ります。 | ◆バーナードの組織3要素、アンゾフの階層別意思決定を基本とし、組織設計、環境不確実性、部門間調整への対応を考慮しながら、変化するビジネス環境に適応します。 |
| ◆価格設定、チャネル選択、広告戦略、デジタルマーケティングの技術、関係性マーケティングを駆使して、製品やサービスの価値を顧客に伝え、市場での成功を目指します。 | ◆競争戦略では5フォース、基本戦略、競争地位別戦略を用いて市場での立ち位置を確立。技術経営では、アーキとイノベを重視し、業界標準→ベンチャー→海外展開の順に新たな価値創出を目指します。 | ◆組織行動では、モチベ向上を図りつつ、同調圧力と軋轢コンフリクトを解消するリーダーシップを発揮し、組織文化を尊重または変革します。人的資源管理では、従業員の能力開発と適正配置は｢2次｣で問われます。 |
｢財務･会計｣：｢1次｣はコツコツ学び、｢2次｣が問うのは瞬発力
いえ、簿記知識単独では加点しないのが｢Ⅳ｣作問の大前提。そこでまずコツコツ学習習慣を｢1次｣で鍛え、次に｢2次｣は自分の口で説明する。すると｢Ⅳ｣本番の瞬発力がMAXになります。
難解な宇宙語設問文を計算式に落とし込む国語力が問われる｢Ⅳ｣。安定60点に欠かせないのが、知識を予め体系化して本番で思い浮かべる【想定力】です。
| ①アカウンティング | ②ファイナンス | ③簿記論点 |
|---|---|---|
| ｢事例Ⅳ｣第1～3問で問われる最重要知識 | 繰り返し楽しく解けて、たまにポエムに | CF計算書を除き｢Ⅳ｣出題はないので、慌てずに |
| 第1問：経営分析財務諸表の分析手法を学び、企業の健全性や成長性を評価します。 | 企業財務論では、WACCや配当割引モデルなどの手法を用いて投資効率を最適化する他、株価の計算やMM理論の知識で有利な資金調達を進めます。 | 簿記論点は会計規則と実務を組み合わせた分野であり、売上原価や間接法CFを理解し、企業の経済活動を記録し分析します。 |
| 第2問：CVP分析では、個別原価計算や業務的意思決定を通じて、製品やサービスの価格設定や生産量の最適化を理解します。 | 証券投資論では投資側の視点に立ち、個別証券やポートフォリオの構築、デリバティブ取引などの方法を学び、リスク管理と収益最大化を目指します。 | 会計規則では、収益認識や棚卸資産、固定資産会計などの概念を学び、企業の財務報告上で必要なルールを学びます。 |
| 第3問：NPVでは、固定資産会計と税引後CIFや投資案の選択を考慮して、企業の長期的な投資戦略を計画します。 |
｢運営管理｣：知識を問わない｢Ⅲ｣に備えて暗記を磨く
｢運営管理｣は年44マーク出題と決まっており、出るのは以下に挙げた54個の中のどれか。R5｢事例Ⅲ｣がこれら知識をほぼ問わないファクトを見届け、理解しようと慌てずに、とっとと暗記で済ませます。
| ①生産概論･方式･計画 | ②生産現場･計算問題 | ③店舗管理 |
|---|---|---|
| 生産概論では、生産プロセス全体を理解して効率的な生産を目指し、5Sや改善活動を通じて、生産現場の目標管理・5S・改善を行います。 | 生産現場では品質管理や設備管理、環境管理などを行い、特に品質管理では、QCD7つ道具を使用して生産品質を向上させます。 | 店舗管理では、店舗立地や店舗計画を策定し、効果的な店舗運営を目指します。 |
| 生産方式では、レイアウト設計や生産方式の選択を検討し、生産プロセスを最適化します。 | 計算問題では、生産方式の選択や効率改善、部品管理などに関する数値計算を行い、生産プロセスの改善や最適化を目指します。 | 物流･情報流では、物流センターの運営や輸配送管理を行い、効率的な物流を実現します。 |
| 生産計画では、日程計画や調達計画を策定し、生産活動のスケジュールや資材調達を管理します。 | 特にGTIN(JANコード)から得られたPOSやRFMなどの情報資源を活用して、需要予測や在庫管理を行い、顧客サービス向上と効率的な資源配分を実現します。 |
今日のまとめ
｢過去問直近5年の法則｣に従えば、｢2次｣答案は直近5年の｢1次｣出題範囲内の知識で書くのが最も安全に。そこで｢1次｣過去問を論点×古い年からの順に並び替え、次の出題予想知識テキストを兼ねます。
なぜその予想が当たるかは、上記リストの順に実際解けば猫でもわかる。そしてこの知識力×体系化力×想定力を高めると、｢2次｣のノウハウ&フレーズ集が全面的に不要になります。
