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【80分で解けない事例対策】世界に一つだけの珍ノウハウ / ノウハウを最低5割削減

80分で解けなくなったウチの2割ガチャでは、ベテノウハウを最低5割削減すると良い。 生成AIがお澄まし顔でそんな仮説を実証します。

Q
試験に何度も落ち続ける万年おベテ。周囲の助言を受け入れず、ひたすら珍ノウハウを振りかざした集大成が、同友館の無駄ノウハウ?
A

80分で解けない試験に難化させる狙いは、すぐ答を決めつけるベテ、わかっていないふぞを退治するため。そこで、同友館ノウハウをうっかりパクると不利の仮定がスタートです。

【世界に一つだけの珍ノウハウ】80分で解けない試験 / ノウハウは最低5割削減

作問採点が毎年変わるのに、前年受かった珍ノウハウを絶叫するおベテ。 それをからかうように毎年難化するのがウチの試験な。

♬世界に一つだけの珍ノウハウ
一人一人違う手順を持つ
その自慢話を咲かせる事だけに
一生懸命になればいい

勉強会が不調に終わる原因=ベテ混入
①古いノウハウに固執する多年度ベテを一匹混ぜるとチーム学習を妨げるため、②批判的思考を適度に混ぜて同調圧力を避け、③主催側が好むセオリーを柔軟に運用するとスト合格へ。(100字)

ノウハウ自慢のゆで蛙が、初見事例でフリーズして冷や汗をたらーり流すガマ蛙になる姿に毎年ウケる。それに付ける薬が、おベテをからかうコントです。

回避① 多年度おベテの合格自慢

Q
2割ガチャの試験で5回目に当たるノウハウとは、客観的に見て1勝4敗。それを周囲に押し付けるベテ=同友館純正の真性お馬鹿?
A

既に試験から一掃されたおベテに付ける薬はありませんが、試験主催側の望む方向へとからかうことは可能です。

認知的不協和の解消

人は自身の行動や信念と矛盾する情報を避ける傾向があります。多年度の努力が実を結ばなかった場合、自己評価に対する不協和が生じます。その際、たまたま合格者ほど過去の努力を正当化するために、マイ合格理由を誇張して不協和を解消する傾向が見られます

クジがたまたま当たった多幸感

合格者の中には、クジ引きのような要素によって合格が実現した場合、それが運の要素によるものであることを十分に理解せず、自身の能力や努力を過大評価することがあります。このため、合格が運に左右される可能性が高いクジ引き試験では、運要素まで自己の力として評価する、誤った多幸感が生じることが度々あります。

ノロマにちやほやされる自己陶酔

合格者の中には、周囲からの称賛や注目によって自己評価が高まることで、自己陶酔的な態度をとることがあります。他者の称賛に過度に依存し、その状態が長引くと、自己評価の歪みが生まれ、合格者の成功体験ばかりを強調し、受験生を下に見る姿勢が生まれることがあります。

回避② 全てを決めつけたがる詳細ノウハウ

Q
試験の作問採点が毎年凶悪に進化する。その理由は、同友館認定の真性ベテがバラまく不要ノウハウを退治するためと聞きました。
A

いえ、それは同友館認定ベテとは限らず、その年一番のお馬鹿の認定順です。昨年の例では、当選発表前に再現答案を晒した間抜けが晒し首にされました。

試験に落ち続けると思考停止へ

試験への失敗や連続しての不合格は、受験者の自己評価や自信を揺るがす可能性があります。この自己否定的な状況が続くと、受験者は新たなアプローチや自己評価を避けることで、失敗や否定的な感情から逃れようとします。これにより、深く考えることを避けて思考停止状態に陥る可能性があります。

そこでパターン&ノウハウ化

思考停止状態では、過去の成功体験や確立された方法論に頼ることで、不確かな状況を扱いやすくしようとします。受験者は、試験対策の際に一度成功した方法やパターンを反復して用いることで、失敗を避けようとします。これにより、自分自身の独自の思考やアプローチを抑制し、特定のパターンで処理することが強調される傾向があります。

足元を見られて作問採点進化

診断士試験では前年の答とあえて逆にし、過去問と同じ方向の答を書くとバツに誘導するような作問が度々見られます。これは、試験の公平性や難易度の保持を図るためですが、これらの変化が受験者にとって予測困難なガチャ化の要因とされます。特に過去マスや全痴低ノウに依存するお勉強を続けていると、予測できない新たな要素や視点に対応することが難しくなり、結果的にベテループに誘導されていきます。

回避③ 勉強会のリスクは集団浅慮と同調圧力

Q
回避①×②の結果から、同友館ノウハウを振りかざす万年ベテは、学習仲間に決して混ぜるな。これが試験のファイナルアンサー?
A

すぐファイナル!決定版!と決めつける風潮は感心しませんが、万年ベテ化の要因は事例Ⅳがよほど苦手か、組織論がわかっていないのどちらか、または両方です。

カコの成功体験で組織慣性

過去の成功ノウハウを重視する同友館傘下の組織では、シングルループ学習に偏る傾向があります。前年に合格した方法が継続され、新しい視点やアプローチが見過ごされ、変化や改善の機会が制限された結果、何もしなければ2割で受かるのに、全員合格や全員不合格といった極端な結果が生じる可能性が高まります。

変化を拒む同調圧力

診断士試験に向けた学習組織では、個々のメンバーが独立した意見や考え方を尊重し、従来のやり方に対して批判的な態度を持つことが好まれます。しかし、同じ方向性に向かおうとする傾向が行き過ぎて、新しいアイディアや異なる視点が拒絶される組織も見られます。これによって、新しいアプローチの模索や採用が難しくなり、組織全体での学習や革新が制約される可能性があります。

声のデカい意見が通る集団浅慮

デジタルな情報化社会では、年9,000人の成功や失敗体験が瞬時に共有され、次の成功要因を探す動きが活発になります。しかし、表面的に論理的であるような主張や情報ほど、深く考えずに受け入れてしまうことが起きます。これにより情報の欠落や一面的な判断が生じ、結果的に全員が同じ方向へ向かうことで、全員不合格のような極端な結果が起きる事態を、集団浅慮と呼びます。

より具体化するには共通点を見つけよう。今年マストで避けるなら、①同友館の組織慣性 ②同友館への同調圧力 ③同友館らしい集団浅慮の3つです。

今日のまとめ

Q
ふぞろいで2割も受かる試験で、わかっていない合格自慢に夢中なおベテに苦笑い。その理由は事例Ⅳに加え、事例Ⅰの組織論をわかっていないため。
A

珍ノウハウの多くはセオリー違反
①万年ベテはⅠ組織論⇔Ⅳのどちらか、または両方を苦手にし、②Ⅳの苦手を解消する見込みはゼロ以下なので、③合格自慢はせめてⅠの組織慣性・同調圧力・集団浅慮を学び直した後に。(100字)

そこで2次スクールが無効化された試験では、勉強会を活かす手がある。組織学習に成功すると極端には全員当選、失敗するとおベテのループにようこそです。

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