【試験直前選べる2択】高得点者あるある3選 / 前年ボーダーを狙い撃って二極化

試験主催者がその作問採点を毎年変える狙いは、特定のスクールや出版社が宣伝するノウハウを通用させないためと考えられる、つまり合格スタイルの多様化を目指しています。そこで前年の平均的合格者の8割を狙い撃って不合格とするために、問題の内容や出題範囲をやたら難しくし、その上で答案を回収した上で改めて採点基準を決めているのでしょう。

前年合格ボーダー層の8割を不合格とするためには、合格基準（カットオフスコアなど）を極めて高く設定することになります。これにより前年合格ボーダーラインを大きく上回る受験側の工夫を促す一方で、俗に｢謎合格｣と呼ばれる2割コロコロ当選も十分可能な目に調整することで、クソベテループのリスクを恐れないワンチャン狙い組を募り、受験人口を伸ばすことに成功しています。

そして試験主催者は、上位5%の確実当選と合格ボーダー組の射幸心を煽る為に、2割コロコロの課金ガチャ＝一定の不確実性を導入します。これは、作問採点基準を一定の基準内でランダムに設定する権限を試験委員に与えることで、受験側はその傾向の予測が難しくなり、本来の試験合格に程遠い方にも予期せぬチャンスを提供します。こうやって合格ボーダーラインに近い受験生に「ワンチャン」の期待を持たせることは、どのみち特に独占業務のない診断士試験の人気UPに欠かせない手段となっているのです。

事例Ⅳでは、実務に基づくケーススタディを解決する能力が強く試されます。会計の知識が深く、会計原則や財務諸表の読解が得意な受験生は、事例Ⅳにおいても当然に安定した好得点を維持しやすくなります。事例Ⅳでは、実際の事業状況や財務情報に基づいて問題を解決する必要があり、事前に会計知識がある方は的確なアプローチが可能となります。

会計の強みは、数値を客観的に分析し、データを基にした意思決定を行う能力です。経理や財務報告書を通じて、ビジネスの健全性や課題を理解し、数値データを活用して問題の本質を把握することができます。データドリブンなアプローチは、診断士試験においても問題解決に役立ちます。数値的な情報を適切に活用することで、的確な解答を導き出すことが可能です。

会計の領域では、小さなエラーや不正確な計算が大きな影響を及ぼすことがあります。会計が強い受験生は、データを詳細にチェックし、間違いやエラーを迅速に見つけ出す優れた批判力を持っています。この能力は、試験で与えられた問題文や選択肢に対しても、注意深く検討し、正確な答えを導き出す際に非常に役立ちます。

現代のデジタル時代では、大量の情報がリアルタイムで生成され、利用可能です。情報技術の発展により、データの処理、分析、および活用が極めて重要となっています。診断士たちは、組織やクライアントから提供される多くの情報を素早く整理し、意思決定に役立つ情報を抽出する必要があります。情報の適切な処理能力が合格に必要な要素となっています。

複雑な情報や問題を理解し、その要点を把握するスキルは非常に重要です。診断士は、情報をクリアに理解し、それを他人に説明する必要があります。要点を押さえ、適切なコミュニケーションスキルを持つ受験生は、試験内での情報提供や説明において優れたパフォーマンスを発揮します。

現代のビジネス環境は変化が激しく、不確実性が高い(VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)です。診断士は、未来の変化を予測し、適応する能力が求められます。アジリティ（適応性）が高い受験生は、新しい情勢に素早く対応し、柔軟な解決策を提供することができ、これが試験の成功につながります。

現代のビジネス環境は急速に変化しており、新しい情報やトレンドが頻繁に登場します。診断士たちは、最新の情報にアクセスし、業界の動向や作問採点傾向の変更などに迅速に対応する必要があります。好奇心豊かな受験生は、新しい情報を積極的に追求し、試験においても実務においても的確な判断を下すことができます。

診断士たちは、実際のビジネス問題に対処し、クライアントや組織に価値を提供する使命を担います。好奇心が旺盛な者は、複雑な問題にアプローチし、実務経験を通じて問題解決スキルを養います。試験では、リアルなビジネスシナリオに基づいた問題が出題されるため、実践的な問題解決スキルが求められます。

診断士はクライアントや組織との協力が不可欠です。互恵対等の関係を築き、信頼性の高いコミュニケーションを構築することが必要です。好奇心豊かでコミュニケーション力がある受験生は、他の専門家やクライアントとの協力関係を円滑に築き、仲間と協力して問題を解決しやすくなります。