★As-Is競争
【過去問神話の崩壊】Ⅳ以外本当に採点しているのかすら怪しいレベル
2026/1/16
R7｢事例Ⅰ～Ⅲ｣の試験問題は、基礎的な対応力があれば誰でも一定の記述ができる内容となり、上位層と下位層の得点差が極端に縮まりました。 過去問演習で培った「型」やテクニックによる差別化が機能せず、受験者全員が団子状態の中で僅かなミスが命取りになる事態が予想以上の早さでやってきます。 得点差がつかない問題構成に加え、論理的な整合性よりも採点官の主観や、文脈を無視した特定キーワードの有無で加点した疑いが強まっています。 従来のキーワード採点対策すら通用せず、試験後の手応えと実際の開示得点が大きく乖離する「謎採 ...
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【1,241名合格前年比△275名、△18%】手応えとスコアの不一致～継続･撤退どう判断？
2026/1/15
R7筆記合格者数は前年比△275名、△18％で合格率までやや低下。厳しかった事実をまず直視。 計画的な｢1次｣難化から｢2次｣合格減は予測できたが、合格率まで下がり、R8｢1次｣｢2次｣はさらに難化が予想される R7試験では「事例Ⅳ」の難度調整により、ここでの得点差が合否に大きく影響した可能性が推測されます。 しかし、これはR7特有の傾向であった可能性もあるため、この結果だけを見て安易に一般化することは避けるべきです。 前年の結果を受けて「Ⅳ」だけに注力し、「Ⅰ～Ⅲ」の学習をおろそかにすることは大きなリス ...
キャリア&スタイル
【合格発表当日】試験の合否はクジだから～当選・落選それぞれ進む道
2026/1/14
ボーダーライン上での合否は、実力差というよりも「確率の偏り」によって決まるクジのような側面が強い。結果に対して感情的になりすぎずドライに捉え、合格はゴールではなく、次の挑戦への「装備品」と考えよう。 一度試験に合格できるレベルの実力に達すれば、それは「資産」となり、知識を維持するためのコストは激減する。今回がもし不合格でも感情を切り離し、自動販売機でチケットを買い直すように、淡々と次の機会に再挑戦しよう。 上位5%の受験者は運に左右されず、採点者が「つい加点したくなる」再現性の高い答案を書く力がある。論理 ...
口述試験
【合格発表前日】口述試験にPREP法～コミュ力国家認定最後のチャンス
2026/1/13
【2次口述試験とは】2次筆記試験の合格者を対象に、面接官2名と約10分間行う最終試験です。筆記試験の4事例に基づき、異なる角度からの質問や知識・助言を問う問題が出題されます。資料参照は不可で、事例企業の状況を頭に入れ、質問に対し沈黙せず適切にコミュニケーションをとる能力が重視されます。筆記試験の論理的整合性と対人対応力を確認する場でした。 本来、口述試験はコンサルタントとしての瞬発力を問うものでした。しかし、予備校等による「想定問答集」や「リハーサル」といった対策が高度化し、受験生が「沈黙を回避するための ...
【合格後の活躍直結】AI･BIを使いCXを高めるDX提案
2026/1/12
生成AIのブラックボックス化や誤回答を防ぐには、統計やアルゴリズムといった基礎理論の理解が不可欠です。 曖昧さを排除した的確な「要件定義能力」こそが、魔法の杖を制御し、AIの真価を引き出す鍵となります。 膨大なデータの迷宮から真実を見つけ出すには、BIツールと確かな会計知識の融合が欠かせません。 財務諸表構造や管理会計に基づくKPIを設定すれば、データは「経営のコクピット」へ変わり、未来を正確に狙撃できます。 Web行動データと消費者心理モデルを深く結合させることで、現代の複雑な顧客インサイトを読み解けま ...
【口述R7事例Ⅲ】問題→原因→施策→効果ステップで難関｢Ⅲ｣攻略
2026/1/9
【口述R7事例Ⅲ】問題→原因→施策→効果ステップで難関｢Ⅲ｣攻略 本人答案が口述試験官の手元に渡ることはないが、普段からロジカルな思考が苦手＝｢事例Ⅲ｣のスコアが低いと試験官はそこで意地悪したくなる。｢口述は苦手事例が聞かれやすい｣都市伝説は、必ずしもガセではなさそうです。 Step-1：事実確認型×7問～与件で覚える所～ 狙い：与件文の読解度と、A社の置かれている状況を正確に把握しているかを確認する Step-2：知識確認型×7問 狙い：組織・人事に関する一般理論を問い、それをA社の文脈に当てはめて理解 ...
【口述R7事例Ⅱ】オウム返しで1問2分を自動操縦(オートパイロット)
2026/1/8
【口述R7事例Ⅱ】オウム返しで2分話す内容を自動操縦(オートパイロット) オツムのレベルがふぞろいであるため、既存の受験対策に四苦八苦する隣のおじオバでは一生かけても理解できないこんな暴論。これが合っている理由こそ一つもないが、間違っている根拠も見当たらず、立派な仮説が成立します。 Step-1：事実確認型×7問～与件で覚える所～ 狙い：与件文の読解度と、A社の置かれている状況を正確に把握しているかを確認する Step-2：知識確認型×7問 狙い：組織・人事に関する一般理論を問い、それをA社の文脈に当ては ...
K事例Ⅳ
【実務ポイント】中小社長に喜ばれるCVP～値上げ･賃上げ時代の利益改善
2026/1/7
原材料やエネルギー価格の急激な高騰は、もはや現場の自助努力だけで吸収できる水準を遥かに超えています。 乾いた雑巾を絞るような過度な我慢を続けることは、将来への投資余力まで奪いかねない重大な経営リスクとなります。 「苦しいから上げてほしい」という単なるお願いではなく、客観的な根拠データに基づく論理的な準備が不可欠です。 製品ごとの原価上昇分を正確に「見える化」することで、取引先も納得せざるを得ない適正な改定額を算出します。 一方的な値上げ通告ではなく、サプライチェーン全体の持続可能性を守るためのパートナーと ...
【口述R7事例Ⅰ】3タイプの想定問答自作で事前準備を大幅カット
2026/1/6
AIを使って口述試問を3つのパターンに分解し、PREP法を使って4行構成のテンプレと解答例を作る。そこで記憶を呼び起こしてから必要フレーズの暗記に入れば、何をどうやっても本番で2分スラスラ回答できます。 事実確認 知識確認 助言･提案 定義： 筆記試験で問われた｢なぜその戦略をとったのか｣｢どのような状況だったか｣という、事例の｢事実｣と｢解釈｣を問う ｢○○とは何か｣｢○○のメリットは何か｣といった知識を問い、それを｢事例企業にどう当てはめるか｣までをセットで問う ｢A社が今後組織を拡大するにあたり、人 ...
【口述R7事例Ⅰ～Ⅲ】質問聞いて与件を想起～暗記の苦痛を8割カット
2026/1/5
AIで抽出した各事例の出そうな所21選：与件を読んで思い出すより、表から与件を思い出す方がふぞろい比で5倍速い。 事例Ⅰ(並) 事例Ⅱ(易) 事例Ⅲ(難) 【事実確認】経営理念と戦略変遷の確認組織構造の特徴とメリットコアスキルと不足資源の特定評価制度と士気への影響大学や公共団体との協業子息の事業承継への橋渡し組織課題の具体化と共有 競合・標的・差別化の確認アスリート以外の強み特定スタッフの資格と専門性専任採用の経営的メリデメお試しコースの現状課題空き時間帯と影響の把握顧客データの未活用状況 白板指示による ...
