【本番助言も生成AI】真夏の2日で大決戦～1日目･2日目･試験直後の過ごし方

中小企業診断士一次試験の1日目には、企業経営理論・財務会計・運営管理・経営法務の4科目が実施されます。これらはいずれも企業経営に関する理解力や分析力を問う「理解系」科目であり、試験時間も各60～90分と長丁場です。科目ごとに問題数と配点が定められており、多くは1問あたり2～4点・合計100点になるよう設計されています。合格基準は一次試験全体で総得点の60%以上かつ1科目も40%未満がないことであり、初日の4科目はまさに合格の土台を築く重要な日です。

各科目の配点は均等（各100点満点）ですが、問題構成や難易度は年度によって変動します。例えば企業経営理論は約40問・90分と分量が多く、文章も難解になりがちです。2024年度試験では企業経営理論の科目合格率が約40%と高く、比較的易しい年でした。

一方で財務・会計は25問・60分で計算問題が中心です。電卓使用不可のため手計算に時間を取られ、常に時間との戦いになる科目で、特に難問揃いだった2020年度には科目合格率がわずか10%台前半でした。

運営管理（生産・オペレーション）は年度間の難易度変動が大きく、2023年度は科目合格率8.7%と極めて難化した一方、翌2024年度は26.8%と5年で最も易化しました。このように2日目ほどでないとはいえ科目何度の年次変動があるため、「今年は易しいだろう」と油断せず最悪の難化も想定した準備が必要です。

配点上は全科目等価ですが、一問ごとの重みは科目により異なります。60分科目は1問4点、90分科目は1問2～3点と設定されており、例えば財務や法務では1問落とすと4点減となり痛手です。各科目の出題範囲は企業経営全般に及びますが、科目ごとに頻出テーマがあります。

｢経営｣では経営戦略・組織論・マーケティング論を幅広く、｢財務｣では会計基礎・原価計算・財務分析・資金計画など、｢運営｣では生産方式や在庫管理、店舗・物流管理などが中心です。こうした範囲の基本原理の理解と典型論点の暗記が出題傾向に沿った対策となります。

（時間配分メソッドとマインドセット）
初日の4科目は脳への負荷が最大級であり、限られた時間内に思考力をフル稼働させる必要があります。1日目は特に時間的余裕が少なく、「いきなりエンジン全開で臨む」覚悟が求められます。

具体的な時間配分メソッドとしては、科目ごとの時間の使い方を事前にシミュレーションしておくことが重要です。具体的には｢財務｣は時間が足りない傾向があるため、最初から飛ばして取り組み、難問は途中で飛ばす決断力が必要です。「計算が合わない…」と悩むより、選択肢から逆算して答えを見つけ出すような割り切りも時には有効です。

｢経営｣では文章問題でじっくり考えすぎると時間ロスになるため、設問文を先に読んで問われている論点を把握し、重要キーワードを拾いながら読むといったテクニックでスピードを上げます。

｢運営｣は広範な知識問題が多いので、一問2分ペースを目安にし、分からない問題は深追いしないことです。

全科目に共通するのは、時計を持参して時間経過を常に意識すること。会場には時計が無い場合も多いため、残り時間を把握し「〇時までに半分解く」といったペース配分目標を立てて臨みます

また模擬試験や過去問演習を通じて解答スピードの肌感覚を養っておくことも重要です。本番では緊張で時間配分が狂いがちですが、模試経験があれば「○分経過で何問目」といった進捗管理が落ち着いてできるでしょう。マインドセット面では、「初日が勝負」という意識を持ち、多少難しく感じても焦らず次の問題に切り替える精神力が鍵です。難問は他の受験生にとっても難しいので飛ばして構いません。自分の得意分野から先に解く戦略も有効です。

例えば計算が得意なら財務で確実に点を稼ぐ、マーケ知識が豊富なら経営理論でリードする、というように科目間の得点バランス戦略をもって挑みます。合格基準には科目ごとの足切り40点もあるため、一科目を捨てることは禁物ですが、苦手科目は60点死守を目標にし、得意科目で70点以上を狙うというようにメリハリをつけます。1日目終了時にできるだけ有利な状況（総得点の過半・足切りゼロ）を作り、翌日の精神的余裕を確保します。

初日の朝や休憩時間の直前学習は、短期記憶を活用して得点を積み上げるチャンスです。特に経営法務など暗記要素が多い科目では、休み時間の40分で1～2問分の得点差がつくこともあります。そこでおすすめなのが「最終チェックリスト」や「ファイナルペーパー」の活用です。

試験前日までに各科目の重要論点をA4数枚程度にまとめた自作ノートやチェックリストを用意しておき、休憩中にパッと見返せるようにします。見るべきポイントには付箋やマーカーで印を付けておき、優先順位を付けて確認しましょう。

例えば財務会計なら主要な財務指標の計算式・特徴を一覧で整理したシート、運営管理なら生産方式やQC七つ道具などの用語リスト、経営法務なら会社法の機関設計や知財関連の条文要件の表など、頻出事項を凝縮します。暗記事項は直前に覚えた内容が本番で問われる可能性が高いため（短期記憶の新鮮さを活かせます）、最後の悪あがきと割り切って詰め込む価値があります。

また過去問の見直しノートも有用です。間違えた問題の解説や、自分用にかみ砕いたポイントを書いたノートを直前に読むと、「そういえばこれ覚えた」と脳内検索が素早く働きます。

休憩中の勉強法は人それぞれですが、短期記憶に自信がない方は無理に詰め込まずリラックスに徹する手もあります。この場合、お気に入りの音楽をイヤホンで聴いて気分を上げたり、冷却パックに入れて持参したチョコレートで糖分補給したりしてメンタルと体調をリセットしましょう。

重要なのは、自分が休憩後にベストパフォーマンスを出せる状態を作ることです。集中して詰め込むにせよ、あえて脳を休めるにせよ、休憩時間の過ごし方次第で得点は変わり得るので、自分に合った直前インプット法を事前に決めておきます。

真夏の試験では体力と集中力の管理が合否に直結します。まず前提として十分な睡眠を確保し、試験当日の朝は余裕を持って行動できるようにしましょう。「朝食は何を食べるか、昼食はどこで調達するか」といったことは前日までに決めておき、当日に余計な判断で脳のリソースを使わないようにします。

8.5時間に及ぶ試験時間を乗り切るにはエネルギー補給が欠かせませんが、昼食は食べ過ぎ厳禁です。満腹にすると眠気で思考力が落ちるため、腹八分目で抑えつつ、おにぎりや軽食、消化の良い炭水化物中心でエネルギーを持続させます。合間の休憩でチョコや栄養バーを少量摂取すると血糖値維持に効果的です。水分補給も忘れず、夏場は試験中も適宜水やスポーツドリンクを飲んで脱水を防ぎましょう（試験中の水分補給は許可されています）。

猛暑対策として、試験会場までの道中で体力を奪われない工夫も必要です。今年のような猛暑では、大きめの保冷剤を袋に入れてリュックの背中部分に忍ばせ、体を冷やしながら移動すると体感温度が下がります。会場内でも、席によって冷房の効きが異なるため、体温調節しやすい服装を準備します。薄手の上着やひざ掛けを持参し、寒いと感じたら羽織り、暑ければすぐ脱げるようにしましょう。

休憩中には席を立って軽いストレッチを行い血行を促すと、リフレッシュ効果で午後の集中力が維持できます。メンタルケアの面では、試験中に難問に出会っても深呼吸して一呼吸おくことが大切です。緊張で固くなった心身をほぐす腹式呼吸は即効性のあるリラックス法です。息をゆっくり吐き切ってから吸う呼吸を数回繰り返すと、副交感神経が優位になり気持ちが落ち着きます。

過度な不安や焦りはパフォーマンスを低下させる（いわゆるヤーキーズ・ドットソンの法則）ことが心理学で知られており、試験本番では適度な緊張感を保ちつつも冷静さを失わないことが重要です。そのためにも「この科目ができれば合格できる」「多少ミスしても次で挽回できる」と自分に言い聞かせ、ポジティブなセルフトークでメンタルをコントロールしましょう。

不注意ミスを防ぐため、問題文の指示や単位にも注意し、解答欄のマークミスがないよう丁寧さも心がけます。科目終了ごとに一度深呼吸してリセットし、次の科目へ気持ちを切り替える習慣を持つと、長丁場でも集中力が持続します。こうしたベストプラクティスを実践し、1日目を乗り切れば、総合点の6割突破も現実味を帯びてきます。初日の最後まであきらめず食らいつくことで、2日目への良い流れを作りましょう。

2日目に暗記科目が集中しています。｢法務｣｢情報｣｢中小｣の順に、前日の疲労が残る中で知識の瞬発力が試されます。2日目科目は暗記した知識を即座に思い出せるかがポイントであり、「考え込んで解く」というより「知っていれば瞬時に答えられる」問題が大半で、初日より時間的な余裕があります。

実際、｢情報｣｢中小｣は問題数こそ多いものの暗記勝負のため早めに解き終える受験生が多く、途中退席も可能です。油断は禁物ですが、「時間との闘い」になる初日と比べ、2日目は時間配分上はゆとりを持ってリラックスして臨めるでしょう。

（暗記項目一覧と学習負荷）
2日目の学習範囲も広範ですが、問われる内容は細部にわたります。ここでは主要科目ごとに暗記すべき代表項目を整理します。

• 法務：戦略的な暗記がものを言います。まず得点源となる知財と会社法を固めましょう。特許の存続期間や商標の不使用取消、取締役会設置要件などは要件キーワードで語呂化し、条文番号は深追いしません。改正点は毎年一問出題されますので、直近三年の変更を一枚シートにまとめ、前夜から当日朝まで音読して刷り込みます。民法や独禁法など広範な条文群は趣旨と典型違反例を押さえ、過去問の誤り肢を分析して消去力を鍛えれば十分です。知財で八割、会社法で六割、その他で二割拾えば六十点に届きます。覚えた分がそのまま得点に直結する科目であり、最後の一週間を本当の勝負所と心得ます。
• 情報：コンピュータやネットワーク、システム開発に関する基礎知識が中心です。具体的にはハードウェア・ソフトウェアの種類と特徴、データベースや通信プロトコルの用語、システム開発手法（ウォーターフォール、アジャイル等）の流れ、ITマネジメントやセキュリティの規格と制度などが頻出です。覚える量は膨大ですが、問われ方は「この技術の名称は？」「この用語の定義はどれか？」といった用語の正確な意味理解が中心です。学習負荷の目安時間は約80時間とも言われ、短期間で効率良く暗記するにはITパスポートレベルの基本書を活用したり、専門用語集を繰り返し回す学習が有効です。
• 中小：中小企業の実態と支援策を横断的に問う暗記科目です。経営分野では企業数・従業員割合や資本金要件といった基本法上の定義、ならびに下請構造や資金難などの経営特性を押さえます。政策分野では補助金、信用保証、事業承継税制など最新施策の目的と対象を整理し、白書に載る統計値も確認します。設問は○×判定が中心で深掘りは少ないため、頻出テーマに絞って繰り返し暗記する戦略が有効です。学習時間の目安は六十〜八十時間、直前期は要点シートを高速回転させ、類似制度の混同を防ぐ対比整理で得点を上積みしましょう。覚えた分がそのまま点になるので、最後の追い込みでスコアが伸びる科目です。

以上が2日目主要科目の暗記ポイントです。暗記科目は知識断片の集合なので、一問ごとに独立した勝負と捉え、1問落としても引きずらず次の問題へ切り替えることが大切です。覚えることの多さに圧倒されますが、逆に言えば「出題者の想定する知識」を掴んでしまえば瞬時に正解にたどり着けるとも言えます。過去問分析から頻出テーマを洗い出し、リストアップした項目を確実に暗記しておきましょう。

暗記科目では「瞬間判断・即マーク」を合言葉にします。設問を読んで答えが浮かべばその場でマークし、迷う問題は印だけ付けて後回しにしましょう。こうして一巡目で確実に得点し、二巡目で消去法や代入計算を使って残りを拾います。知らない問題を深追いするより、知っている問題を取りこぼさない方が効率的です。

マークシートは解くたびに塗るかまとめて塗るかを事前に決め、終了後に番号ずれや空欄がないか指差し確認します。二重解答や消し残しは失点源なので、HB以上の鉛筆で丁寧に修正してください。見直し時間が取れたら、まずマーク漏れ、次に転記ミス、最後に自信のない問題の順で確認します。根拠のない不安で答えを変えるより、初動の直感を尊重する方が正答率は高まります。

精神面では腹式呼吸とストレッチで緊張を緩和し、「今解ける問題だけに集中する」と自己暗示をかけます。長丁場では30分単位で目標を区切り、適宜マイクロブレイクと糖分補給で集中力を維持してください。会場の騒音や周囲の動きが気になっても「点にはならない」と割り切ることが肝要です。最後まで落ち着いてマークと見直しを徹底すれば、本来の実力を損なわずに得点を伸ばせます。

｢1次｣を終えた瞬間から、｢2次｣の勝負が始まります。多くの受験生が「とりあえずひと休み」と気を抜くこのタイミングこそ差を広げるチャンスです。一次直前に脳へ大量に詰め込んだ条文や公式は、二次試験の解答作業には直接結び付かない知識が多く、保持していても作業メモリを圧迫します。そこで意識的に「忘れること」を選び、学習痕跡を一段階薄めることで新しい思考フレームを収納できるスペースを確保します。

集中力がまだ高く保たれている一次翌週の七日間は、動画やSNSに溢れる最新｢2次｣対策をひたすらチェックします。この段階で情報を取捨選択し仮想合格ラインの六割を超える感触を得られれば、その後の学習は「弱点補完」と「答案安定化」に専念でき、精神的にも余裕が生まれます。心理学でいうところの自己効力感が高まると学習維持率が向上するため、最初の一週間での成功体験が極めて重要です。

そうしてエンジンを高回転で回し切った後に訪れるお盆休みは、意図的に脳を冷却する“後追いリセット”期間です。ここで全ての学習を一旦止め、睡眠時間を普段より一〜二時間長く取り、軽いジョギングやストレッチで血流を促し、家族や友人と過ごすことでドーパミンとオキシトシンの分泌を高めます。数日間学習から離れることで、前週に入力した新しいフレームが海馬で整理・固定され、休み明けには驚くほどスムーズに再取り込みが進むでしょう。

｢2次｣は4つの事例に対して、中小企業の経営課題を分析し助言を書く記述式または計算の試験です。｢1次｣と一転して与えられたケースを把握し、的確な解決策を論述できるかが問われます。この時に威力を発揮するのが、MBAでもおなじみの経営フレームワークです。SWOT分析、3C分析、PEST分析、バリューチェーン、4P、STP、市場ポジショニングマップ、PPM、VRIO分析、バランススコアカード、損益分岐分析、DCF、ROI……。こうしたフレームワークを使いこなせることが、二次試験高得点のカギになります。したがって、まずは主要フレームワークの体系的整理から始めましょう。具体的には以下のような整理がおすすめです：

• フレームワーク一覧表の作成：SWOT、3C、4P、7S、PPM、ファイブフォース、バリューチェーン、PEST、VRIO、プロダクトライフサイクル、財務諸表分析指標（ROA・ROE等）、投資評価指標（ROI・回収期間等）などを一覧にまとめます。それぞれのフレームについて、「分析視点」「用途」「事例での使われ方」を簡潔にメモします。例えばSWOTなら「内部環境（Strength・Weakness）と外部環境（Opportunity・Threat）を分析し、戦略立案の方向性を導く」。これらの要点を一言で説明できる状態を目指します。
• 事例（科目）ごとの関連付け：事例I（組織・人事戦略）では主に組織論のフレーム（7S分析、組織文化モデル、人材マネジメント理論など）が使えます。事例II（マーケティング・流通戦略）ではマーケ系フレーム（STP、4P、3C、ブランド戦略モデルなど）が必須です。事例III（生産・技術戦略）ではオペレーション管理系（IE手法、QC7つ道具、ボトルネック分析など）、事例IV（財務・会計戦略）では財務分析フレーム（財務諸表分析、CVP分析、DCF法など）が中心となります。それぞれの事例で「このフレームワークが問われやすい」という対応関係を整理し、インプットしておきます。例えば、「事例II第1問では3C分析を問うパターンが多い」「事例IVではROIやNPVなど投資指標計算が頻出」などです。
• フレームワークの使い方演習：各フレームについて、簡単な事例を想定して実際に分析を書いてみると理解が深まります。例えば自分の身近な会社を題材にSWOT分析を行い、4象限に要素を書き出してみる。架空の商品を例に4Pをすべて挙げてみる。自分なりの言葉でフレームワークを運用できると、本番でも自然に使えるようになります。単なる知識ではなく思考の型として身につけることが目的です。
• 最新トレンドとの対応：近年の事例では、DX（デジタルトランスフォーメーション）、SDGsやESG、働き方改革、コロナ禍対応など新しい経営課題が背景に出てくることがあります。これらを分析する際にも基本はフレームワークに沿って考えれば対応可能です。例えばDX推進なら「バリューチェーン上のどこにITを導入すべきか」「3Cで技術トレンド（環境要因）をどう捉えるか」を整理する、SDGsなら「PEST分析での社会的要因（S）に関連する」といった具合に、新奇なテーマも既存フレームに当てはめて解釈する練習をしておきます。

過去問はR1→R6へ年代順に解き進めると、二次試験の設問構造がどのペルソナを8割不合格にするかに向けて連続的に進化する様子がわかります。まずR1を解くことを、近年の出題傾向把握のスタートにします。次にR2・R3を続けて解くと、同じ型を保ちながらも設問の切り口が少しずつ深掘りされていく様子が見え、「何を追加で書けば高得点に届くか」という加点ポイントの勘所が養われます。R4に進むとコロナ禍対応やDX推進など時事ネタが加わり、「外部環境の脅威への対応策」「IT投資の活用策」といった新テーマが、従来フレーム（SWOT、4P、IE手法、DCF 等）にどう組み込まれたかを確認できます。R5・R6ではさらに事業承継や人的資本経営など政策的キーワードが前面に出てくるため、最新施策と結びついた助言表現を試作する格好の素材になります。

この６年分を解くたびに設問を横並び表に書き写し、「テーマ別」「設問型別」にマーカーを引いていけば、たとえば「事例I：組織風土改善系」「事例II：新商品販促策系」「事例III：在庫削減策系」「事例IV：収益性改善系」といったカテゴリーが自動的に浮かび上がります。各カテゴリーをドリル化し、模範骨子を自作しておけば漏れのない答案構築のチェックリストとして機能します。令和期の連続演習で“現在形”の採点観点を身体に染み込ませ、R6終了時点で得点曲線が右肩上がりになっていれば、本番でも同じ成長カーブを維持できるはずです。

｢2次｣240点を大幅に上回る受験者は、得点分布上“安全圏”とされる240点の壁を越えるだけでなく、各事例の得点をバランスよく揃えている点が際立ちます。事例Ⅰが難化した令和５年度でも、彼らは組織人事で最低40点を確保し、得意な事例Ⅱや事例Ⅳで70点前後を積み上げて総合力を底上げしました。苦手領域を残さない秘訣は、｢1次｣知識を｢2次｣答案に落とし込む“再利用”にあります。たとえば財務指標を使いながら事例企業の数値を具体的に絡めたり、マーケ理論をさりげなく根拠に添えたりして、答案に理論と実態の両面から説得力を持たせるのです。

さらに彼らは答案作成のルーティンを徹底しています。開始10分で与件を俯瞰しSWOTメモを作成、残り時間で設問順に骨子→清書へ進む流れを毎回守ることで、時間切れや書きぶれを防いでいます。このプロセスは過去問を10～15年分解き、再現答案や「ふぞろい」シリーズの分析で採点者の目線を追体験する中で磨き上げられました。採点ポイントを裏付けるフレーズ集を鵜呑みにせず、「なぜ加点されるのか」を自分の言葉で説明できるレベルに咀嚼している点が、高得点者ならではの強みです。

加えて、前年不合格からのリベンジ層も多く、彼らは敗因を数値化してPDCAを高速回転。事例Ⅳの時間配分や計算スキルを徹底強化し、翌年80点超まで引き上げた例もあります。模試や自宅演習で本番同様の緊張環境を繰り返し体験しているため、試験当日も「家で解くときと同じ心拍数」で答案を書き切れるメンタル安定性を保持しています。結論として、240点超の合格は偶然ではなく、理論活用・ルーティン徹底・協働学習・継続改善という四本柱で必然的に引き寄せられる成果だと言えるでしょう。