隣のふぞろい勉が｢収穫逓減の過去問暗記｣とからかわれるのは、同じ過去問を何度も100字手書きするため。そうでなく解く順番を自在に変え、デジタルにAI把握×Word打ちして、正しい時短を実現します。
まず主人公が「理由は、①②で③と考えられる」と問い、合格答案は1文3センテンスの因果関係で書かれると示す。この100字の定型パターン＝構文によって、訊かれたことにロジカルに答えるゲームが始まる。
このとき学習仲間がPC画面を指し、「使う根拠を想定して与件をサーチ」する。多すぎる与件の根拠に惑わされないためには、100字マス目に書く内容を先に決めて与件を読む、上位5%が決まる決定的瞬間です。
構文×与件想定読みで｢文を考える｣｢悩む｣時間を大幅カットへ。ここで浮いた時間を｢いかに多く根拠モリモリ｣に使うのがふぞろいで、｢題意の真芯を捉えて正しく解答｣するのが上位5%です。
【事例Ⅰ最新AI解答6年分①】構文100字でスラスラ～事例Ⅰ&情報整理
事例の設問要求を、｢情報整理｣｢期待効果｣｢助言｣の3つに分類したのがEBA。それをさらに古い年度から見ていくと、100字の書き方(構文)の進化に納得です。
受験技術が発達し、大数の法則が働いて必ず8割落ちる試験では、答案を書く構文も年々進化する。最新R6試験を反映した構文集を用意しました。
情報整理（Information Organization）
「情報整理」の解答要求は、与えられた事例企業の内外環境を正確に把握し、その特徴や現状、発生している問題の背景などを明確に記述する際に用いられます。これには、SWOT分析、3C分析、課題の抽出などが含まれます。構文を用いることで、事実に基づいた分析を効率的に行うことができます。
• 強み・弱みを述べる場合:
「（強みは）○○である。（弱みは）△△である。」 (字数制限が短い場合)
「強みは①②で③の点。弱みは①②で③の点。」 (詳細を記述する場合)
例: A社が株式会社化する以前の強みと弱みを分析する問題（事例Ⅰ-R4-1-①）
• 理由を述べる場合
「理由は、①②で③と考えら れる。」
例: A社が印刷工場を持たないファブレス化を行った理由（事例Ⅰ-R3-1-①）
例: A社が首都圏の市場を開拓するためにプロジェクトチームを組織した理由（事例Ⅰ-R6-2-②）
「理由は、①②で③したた め。」
例: 経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由（事例Ⅰ-R2-1-(2)）
• 説明・特性を述べる場合
「企業風土は、①②で③であ る。」
例: A社の企業風土がどのようなものであるか（事例Ⅰ-R1-2-②）
「手順は、①②で③と考えら れる。」
例: 情報システム化を進めた手順（事例Ⅰ-R2-2）
「特性は、①②で③であるこ と。」
例: スポーツ用品事業の市場特性（事例Ⅰ-H27-1-①）
課題を述べる場合:
「課題は、①②で③と考えら れる。」
例: A社の存続にとって懸念すべき組織的課題（事例Ⅰ-H29-5-⑤）
この構文を使用することで、事例企業からの情報を効率的に整理し、設問の意図に沿った形で的確に要点をまとめることができます。
| 設問 | AI解答例 | 字数 |
|---|---|---|
| R1第1問 | 理由は、葉たばこ市場が縮小し既存乾燥機の売上が減少する中、自社製品のメンテナンス事業は収益を生み出せずに費用だけが増大し、売上改善を果たせず収支が悪化する二重苦に陥り苦境の打破に寄与しなかったため。 | 99 |
| R1第2問 | 企業風土は、長年の伝統と顧客との個別対応を重視するあまり、補修部品の過剰在庫や前近代的な経理体制を温存する高コスト体質を招くものであり、加えて古参社員は新しい事業への取り組みに抵抗がある。 | 94 |
| R2第1問(１) | 経営ビジョンは、老舗蔵元A社の200年にわたる伝統とブランドを日本の文化・観光資源として活用し、インバウンド需要を取り込むことで、地域経済の活性化に貢献することを目指していたと考えられる。 | 94 |
| R2第1問(2) | 理由は、旧経営者の屋号を絶やしたくない意向やベテラン従業員の雇用に配慮して友好的に事業を承継し、老舗ブランドの伝統と熟練の酒造りノウハウを円滑に引き継ぎ、地域経済の活性化へ貢献を考えたため。 | 95 |
| R3第1問 | 理由は、情報通信技術の進化により印刷がデジタル化し、オンデマンド機の普及で高度な専門技術が不要になって他分野からの新規参入が容易になることで、印刷単価が下落し自社工場の競争優位性が失われるため。 | 97 |
| R3第2問 | 理由は、広告代理店での経験やデザイナー・アーティストとの人脈を持ち、ウェブデザイナー採用実績があり、新たなデザイン部門の立ち上げに必要な能力と人脈を3代目が有していたためと考えられる。 | 92 |
| R3第3問 | 利点は、紙媒体に依存しないウェブ・コンテンツ制作で既存顧客の広告ニーズ対応で業務拡大したこと。欠点は、新規顧客獲得や需要創造が難しく、競合が多く営業資源が不足し、印刷物を伴わない受注を増やしづらいこと。 | 101 |
| R4第1問 | 強みは、糖度が高く良質な苺で県外需要を獲得し、地元菓子メーカーとの共同開発で地域特産品の認知を高めた点。弱みは、職人気質の経営で役割が不明瞭なため、需給調整が非効率で定着率が低く人材確保が困難な点。 | 99 |
| R5第1問 | 強み：地域に密着し多角的なメニューと手打ち蕎麦を提供。 | 24 |
| 弱み：競合激化や社員離職で売上低迷し、サービス質が低下。 | 25 | |
| R6第1問 | 強み：自社倉庫で流通加工と温湿度管理サービスを提供。 | 23 |
| 弱み：旧態依然の管理体質が温存され、受注管理が非効率。 | 24 |
大量の採点ノルマにあえぐ試験委員に｢事例Ⅰ｣100字マス目を読んでもらうには、A→B、B→Cの1文3センテンス因果で書くのがマスト。AIボイスで読み上げて、スッと頭に入ってくるのが正しいA答案な。
A社長がトップに就任する以前のA社は、苦境を打破するために、自社製品のメンテナンスの事業化に取り組んできた。それが結果的にビジネスとして成功しなかった最大の理由は何か。100字以内で答えよ。
理由は、葉たばこ市場が縮小し既存乾燥機の売上が減少する中、自社製品のメンテナンス事業は収益を生み出せずに費用だけが増大し、売上改善を果たせず収支が悪化する二重苦に陥り苦境の打破に寄与しなかったため。(99字)
• 構文の適用： ｢AとBが生じたため、CからDにならなかった｣という原因（A, B）から結果（C, D）への因果を明確に示しています。
• 因果関係： 主力事業である葉たばこ乾燥機の売上減少（A）が継続する一方で、メンテナンス事業化によって費用が増大したこと（A’）が原因となり、結果として収益を上げることができず（B）、ビジネスとして成り立たなかった（C）と考えられます。
A 社長を中心とした新経営陣が改革に取り組むことになった高コスト体質の要因は、古い営業体質にあった。その背景にあるA社の企業風土とは、どのようなものであるか。100字以内で答えよ。
企業風土は、長年の伝統と顧客との個別対応を重視するあまり、補修部品の過剰在庫や前近代的な経理体制を温存する高コスト体質を招くものであり、加えて古参社員は新しい事業への取り組みに抵抗がある。(94字)
• 構文の適用： ｢Aであり、そのためBが温存され、Cであった｣という企業風土の特性（A）からそれがもたらした結果（B, C）への因果を説明しています。
• 因果関係： A社は、顧客の個別依頼に個別対応する（A）という長年の企業風土があったため（B）、減価償却済みの機械の部品にも対応し、膨大な在庫を抱え、手書き帳簿の前近代的な経理体制が温存されました。これにより、新しい事業への取り組みを古参社員が受け入れにくい状況（C）が形成されたと考えられます。
A 社の経営権を獲得する際に、A 社長の祖父は、どのような経営ビジョンを描いていたと考えられるか。100 字以内で答えよ。
経営ビジョンは、老舗蔵元A社の200年にわたる伝統とブランドを日本の文化・観光資源として活用し、インバウンド需要を取り込むことで、地域経済の活性化に貢献することを目指していたと考えられる。(94字)
• 構文の適用： ｢AをA’し、Bを活用することで、Cと考えらえる｣という、祖父の行動とそれがもたらす結果としてのビジョンの因果（A→B→C）を表現しています。
• 因果関係： インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者が増加していたこと（A）、A社の200年の歴史を持つ老舗ブランド（B）が観光資源として魅力的であると認識したこと（C）が、地域の活性化への貢献（D）というビジョンに繋がったと考えられます
A 社長の祖父が A 社の買収に当たって、前の経営者と経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由は何か。100 字以内で答えよ。
理由は、旧経営者の屋号を絶やしたくない意向やベテラン従業員の雇用に配慮して友好的に事業を承継し、老舗ブランドの伝統と熟練の酒造りノウハウを円滑に引き継ぎ、地域経済の活性化へ貢献を考えたため。(95字)
• 構文の適用： ｢AやBから、Cし、Dするため｣という複数の理由（A, B）が、目的（C, D）に繋がる因果を表現しています。
• 因果関係： 旧経営者の廃業への無念さや従業員への雇用責任（A）に配慮し（B）、友好的な買収を成立させることで、老舗蔵元の伝統的な酒造りノウハウを円滑に引き継ぐこと（C）が、これらの行動の理由です
2 代目経営者は、なぜ印刷工場を持たないファブレス化を行ったと考えられるか、100 字以内で述べよ。
理由は、情報通信技術の進化により印刷がデジタル化し、オンデマンド機の普及で高度な専門技術が不要になって他分野からの新規参入が容易になることで、印刷単価が下落し自社工場の競争優位性が失われるため。(97字)
• 構文の適用： ｢Aが進み、Bで可能となり、Cになったため、Dと考えらえる｣という技術革新から経営環境変化への因果（A→B→C→D）を示しています。
• 因果関係： 情報通信技術の進化とデジタル化（A）が進み、オンデマンド機の普及で安価な小ロット印刷が可能になり、他分野からの新規参入が容易になったこと（B）が原因で、高度な専門知識が不要になり、単価が下落したこと（C）がファブレス化の理由と考えられま
2 代目経営者は、なぜ A 社での経験のなかった 3 代目にデザイン部門の統括を任せたと考えられるか、100 字以内で述べよ。
理由は、広告代理店での経験やデザイナー・アーティストとの人脈を持ち、ウェブデザイナー採用実績があり、新たなデザイン部門の立ち上げに必要な能力と人脈を3代目が有していたためと考えられる。(92字)
• 構文の適用： ｢Aを持ち、Bがあったため、Cと考えらえる｣という3代目の持つ資質が理由である因果（A→B→C）を表現しています。
• 因果関係： 3代目が広告代理店勤務経験や人脈（A）を持ち、ウェブデザイナー採用実績があったこと（B）が、新しいデザイン部門の統括に必要な能力と人脈を有していたこと（C）に繋がり、統括を任せた理由と考えられます。
A 社は、現経営者である 3 代目が、印刷業から広告制作業へと事業ドメインを拡大させていった。これは、同社にどのような利点と欠点をもたらしたと考えられるか、100 字以内で述べよ。
利点は、紙媒体に依存しないウェブ・コンテンツ制作で既存顧客の広告ニーズに対応し業務拡大できたこと。欠点は、新規顧客獲得や需要創造が困難で、競合多数かつ営業資源不足のため、印刷物を伴わない受注を増やしづらいことである。(100字)
• 構文の適用： ｢利点はAであり、欠点はBである｣と、それぞれのメリット・デメリットを具体的に述べる形式です。
• 因果関係：
◦ 利点： 紙媒体に依存しないウェブ・コンテンツ制作に事業を広げたこと（A）で、既存顧客の広告制作ニーズに対応し、業務拡大を図れるようになりました。
◦ 欠点： 新規事業案件の獲得が困難であったこと（A）、新規需要の創造が求められ、競合多数かつ営業資源不足であったこと（B）が原因となり、印刷物を伴わない受注を増やすことに苦労するという状況（C）に陥りました
A 社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを 100 字以内で分析せよ。
強みは、糖度が高く良質な苺で県外需要を獲得し、地元菓子メーカーとの共同開発で地域特産品の認知を高めた点。弱みは、職人気質の経営で役割が不明瞭なため、需給調整が非効率で定着率が低く人材確保が困難な点。(99字)
• 構文の適用： ｢A社は、①②で強み、③で弱み｣という形式で、それぞれの要素が原因や結果として連結され、全体として強みと弱みの論理的な説明を構成しています。
• 因果関係：
◦ 強み： 高品質な苺（A）が県外需要を獲得し（B）、地元菓子メーカーとの連携による特産品開発（C）で認知度を高めました。
◦ 弱み： 職人気質の経営で役割分担が不明瞭なこと（A）により、需給調整が非効率となり（B）、結果として従業員の定着が悪く、人材確保が困難（C）という状況が生じていました。
統合前の A 社における①強みと②弱みについて、それぞれ 30 字以内で述べよ。
• 強み： 地域に密着し多角的なメニューと手打ち蕎麦を提供
• 弱み： 競合激化や社員離職で売上低迷し、サービス質が低下
この設問は、「X社との経営統合前におけるA社の内部環境を分析する能力を問う問題」であり、「SW（強み・弱み）」の「情報整理」の能力が求められています [55, No.2]。特に、30字以内という厳しい字数制限の中で、与件文の適切な箇所から核心的な情報を抽出し、簡潔にまとめる力が試されます。
1. 与件文の「想定読み」と情報の特定
設問の指示は「統合前」のA社、つまり、X社との統合が打診された2023年以前のA社の状況を指しています。しかし、強みと弱みは特に「2000年当時」のA社の状況に焦点を当てる必要があります。与件文では、現経営者が入社した「2000年代初頭」に「先代による事業が低迷していた」と明記されています。
この時期のA社の状況を重点的に読み込むことで、以下の情報を特定できます。
▪ 強みとなりうる点：
創業以来、「蕎麦を自前で打っており、コシの強い蕎麦が人気を博した」。また、「出前中心の営業を展開し、地域住民を取り込むことで、リピート客を増やしていった」。さらに「まちの食堂的な役割を担うようになり、うどん、丼もの、カレー、ウナギ、豚カツ、オムライスなどもメニューに加え始め」たことで、多様な顧客ニーズに応えていました。これらの要素は、2000年当時においても、A社が長年培ってきた基盤としての強みと見なせます。
▪ 弱みとなりうる点：
「1990年代半ばになると、近隣にファミリーレストランやうどんやラーメンなどのチェーン店、コンビニエンスストアなどの競合が多数現れるようになり、売上高の大半を占める昼食の顧客需要が奪われるようになった」。これにより「売上高が前年を下回るようになっていった」。さらに、「厨房を担当していた数名の正社員も独立するようになり、重要な役割を担う正社員の離職も相次いだため、一時的に従業員は家族とアルバイトだけとなり、サービスの質の低下を招いていった」。また、「新規のメニューの開発力も弱く、効率重視で、接客サービスが粗雑なことが課題であった
A 社の 2000 年当時における⒜強みと⒝弱みについて、それぞれ 30 字以内で答えよ。
強み： 自社倉庫で流通加工と温湿度管理サービスを提供
弱み： 旧態依然の管理体質が温存され、受注管理が非効率
この設問は、A社の「2000 年当時における A 社の内部環境を分析する能力を問う問題」であり、限られた字数で的確に強み弱みを表現することが求められます。※解説は｢弱み｣に特化
1. 与件文の「想定読み」と複数の根拠の抽出:
「2000年当時」のA社に関する記述に着目し、弱点となりうる情報を重点的に読み込みます。
与件には、「一方で組織に関しては、旧態依然の管理体質が温存されていた」という記述があり、これはA社組織の根本的な課題を示しています。
さらに、この管理体質が具体的に引き起こしていた問題として、「物流取扱量の増加に伴い、紙の伝票管理など受注管理面において非効率が生じていた」という記述も存在します。
また、同時期の弱みとして、「既存顧客との関係が強い反面、顧客の新規開拓力が弱かった」という点も挙げられています。
2. 与件の根拠を用いた解答の再構築と字数調整:
前回の「旧態依然の管理体質が温存」[conversation history]という解答は、核心を捉えていましたが14字と短く、ご指摘の通り字数に余裕がありました。
今回の要求は「与件の根拠を使って」[conversation history]30字に近づけることです。そこで、より具体性と網羅性を持たせるため、与件に明記された複数の弱みを統合します。
「旧態依然の管理体質が温存され、受注管理が非効率」という表現（29字）は、組織の根本的な問題（旧態依然の管理体質）と、それが具体的な業務（受注管理）に与えていた悪影響（非効率）を結合させています。これにより、単なる羅列ではなく、原因と結果の関係を含んだ、より深掘りされた弱みを示すことが可能になります。
このように、与件に記載された複数の根拠を適切に取捨選択し、字数制限の中で論理的に結合させることで、試験委員が評価する「分析能力」をより明確に示す解答を構築することができます。
事例Ⅰ&情報整理編まとめ
R3以前の情報整理が｢理由を100字で書かせる｣のに対し、R4以降は｢強み弱み｣｢利点欠点｣を各30～50字で書かせる様に変化した。その狙いを明日の｢期待効果｣編で解き明かします。