全てにおいて負けず嫌いなこのサイトは、隣が出来る程度はニヤリと笑って敢えてやらない。そしてR8試験口述廃止の先手を取って、【2次筆記試験は復習要らず】=試験後2週間で合否を見極め、試験の次ステージにさっさと進む新サービスを提供します。

これまでの再現答案は、口述試験の頭まっしろアウアウでふぞろい扱いされないために、自分が書いた答案を再現して記憶に定着させる、口述対策上のマストアイテムとして定着しました。
しかしR8からの口述試験廃止に伴い、再現答案を作るのは試験当確上位5%に収斂する。さらに試験日→合格発表日の長期待機により試験のことなどすっかり忘れ、たまたま受かったレイトマジョリティ層がしつこく受験ノウハウにしがみつかない好影響も期待されます。
しかし一過性の再現答案作成ブームが去ってふぞろいががっかりしても、「当日の場当たりでない答案再現性」を目指す上位5%にとっての再現答案の位置づけは変わりません。
具体的にはマイ合格が単なるフロックであるふぞ答案と異なり、ここまでの学習努力が試験委員の唱える方向とズレがなかった「自己肯定感」確認手順の一つとして、再現答案は変わらず作成されます。さらに当確A答案とは読み易い構文×与件根拠の因果引用で作成するため、当日の休憩時間で軽々作成されるのです。
再現答案を当日作成したら、それをどう活用するかは自分次第。
ここのサイトが提供するのは「当日作成再現答案共有プラットフォーム」であり、所定フォームで記入送信すると、同時に提出された再現答案集が提供者限定でシェアされます。
AIによる迅速な採点・分析があることで、試験結果への未練や不安をズルズルと引きずる必要がなくなります。
試験のことは最長でも2週間で完全に忘れ、気持ちを切り替えて次のキャリアや自己成長のステージへと進む。これは、AI時代に求められる、精神的な強さと効率的なキャリア形成を示す新しい診断士の姿です。
【ラスト1週】当日再現答案共有サービス~来期の口述廃止を今年先取り
「答案採点サービス」を名乗る割には最新答案の回収だけが目的で、かつ採点基準は自社指導のゴリ推しで、クリスマス過ぎに返却して何食わぬ顔の受験産業。そこへの不満と呆れから誕生したのが、常に業界最速でトップを走る【再現答案共有サービス】(リンク先は前年の例)です。
Step-1:R8口述廃止のインパクトと、今年で先取り
R8からの口述試験廃止は、受験者にとって心理的負担の軽減となる一方、筆記後12週間の空白を生み出します。従来は面接準備が知的緊張を保っていましたが、それが失われることで「燃え尽き症候群」に似た停滞が起きやすくなります。
そのためこの空白を「再現と思考の再構成期間」として再定義することが必要です。再現答案は、試験中の意思決定過程を記録する唯一の手段であり、試験後の知的劣化を防ぐ役割を果たします。筆記後すぐに再現を行う行動を標準化することが、口述廃止時代の新たな受験文化を形づくる起点になります。
試験直後の記憶は鮮明であり、このタイミングで再現答案を作成することが最も効果的です。具体的には、事例ごとの休憩時間で100字×5問の再現答案を作り、帰宅後すぐ所定フォームに打ち込み学習メンバー内で共有します。
翌日以降に着手すると、短期記憶の消失や合理化が起こり、ふぞろい答案の如く都合の良い方に改ざんされてしまいます。こうした記憶の再編集を防ぐためにも、試験当日中に再現を完了することが理想です。診断士試験は「思考の再現力」を問う試験である以上、この行動を制度的・文化的に定着させることが、教育設計上の大きな意義を持ちます。
再現答案を個人で保管するにとどめず、共有型プラットフォームで集約することで、翌年以降の組織学習の質が飛躍的に向上します。たとえば、受験者限定で再現答案を投稿・閲覧できる仕組みを構築し、AIが自動で採点・分析を行うことで、論理構造の一貫性や因果展開の妥当性を数値化できます。
これにより、個々の答案を単なる模範解答比較ではなく、思考プロセスの診断データとして活用できます。試験委員の立場からはこうした「思考の記録文化」を促進することが、口述廃止後の教育的空白を埋める最も効果的な方策と考えます。
年400枚超とされるふぞろい願望答案の回収力を誇り、多数派同質キーワード答案の普及に悪用してきた受験産業。そこでR8口述廃止の報に触れ、「筆記採点が口述機能を兼ねて進化」「翌年変化に備え今年から早期適用もある」と構えるのが、上位5%の先読み力です。
Step-2:試験後2週間で合否の目鼻を
試験後の不安を放置すると、合格発表までの待機期間でのクヨクヨが長引き、これが翌年の万年おベテや思考停止のふぞろい勉を助長するとわかっています。これを防ぐには、AI採点による早期自己評価が有効で、AIで答案の文章構造を解析し、「課題→原因→施策→効果」の因果展開を数値化します。
これにより、受験者は「なぜ評価され、どこが弱いのか」を客観的に理解し、2週間という短期で合否の手応えを把握し、合格クヨクヨによる心理的停滞を回避できます。このプロセスは、単なる採点ではなく「思考の客観化」という学習設計上の価値を持ちます。
AI採点は、①当日再現、②提出・評価、③差分分析の3段階で構築します。まず試験当日に再現答案を完成させ、遅くとも翌日までにフォームへ提出します。この共有結果にAIを適用すると論理の飛躍、設問意図のずれ、根拠引用の有無などを自動的に判定し、AI採点結果を即時に教えてくれます。
その後、受験校や研究会が公表する模範解答と照合し、ズレを比較して修正点を特定します。この過程で、受験者は自分の答案の「構造的特徴」を把握でき、次に備えるための学習素材を自ら生み出せます。ここで重視するのは、スクール模範解答発表による試験問題に関する議論の鎮静を、「試験の終わり」でなく「ここから成長する始まり」に変えることです。
受験者は試験合否の見通しを2週間以内に立てることで不確実なアイドルタイムを抑制し、この「2週間で当落目安」を、思考を未来志向に切り替える心理的なフックにします。AI採点結果が上位層なら、安心して実務補完の学習に進み、逆に下位でも課題を明確にして次年度への再構築を済ませた上でワンチャンの吉報を待ちます。
重要なのは、結果を待つのではなく、自ら評価を完了させる姿勢です。試験委員としては、この2週間区切りが、学習者の自律的PDCAを支える最適な知的リズムだと考えます。
年30万円課金のおベテが試験に受からないのは、何をさせても「待ち」だから。そしての隣のふぞが8割落とされるのは、視野が狭くて思考停止な集団浅慮を起こすから。よって試験終了後2週間でベテ行動ふぞろい思考をいかに避けるかが、人生の2択を失敗しないコツになる。
Step-3:おベテ&ふぞ化を避ける次のアクション
筆記試験後の12週間は、従来「何もできない時間」と見なされてきました。しかし、診断士試験の学習習慣を維持したまま補完資格の勉強を始めれば、この期間は最も集中力が高いフェーズになります。
つまり、12週間を「知的投資期間」と再定義してみましょう。AI採点で得た自己分析結果を起点に、足りない領域を強化する資格を選ぶことで、合否発表時には新しい専門性を獲得し、この発想転換が試験後のモチベーションを維持して次のアクションを促します。
診断士「1次」7科目と高い親和性を持ち3か月で習得可能な資格として、診断士の将来的な実務展開を支える戦略的補完領域になる、簿記2級・基本情報技術者試験・M&Aエキスパートの3つを提案します。
簿記2級:財務構造を「読む力」から「作る力」へ発展させ、経営指標の背景を理解できます。
基本情報技術者試験:DX支援やIT導入支援における会話力を高め、経営とシステムを橋渡しする素地を作ります。
M&Aエキスパート:事業承継・企業再編・PMIなど実務的知識を体系化し、中小企業支援における新たな相談領域を開拓できます。
診断士「2次」の合否は今や2週あれば見極めがつくため、残る10週間でこれら補完資格をどう実装するかを考えます。例えば簿記2級を目指す場合、それ単独で350~500時間かるとされますが、診断士「Ⅳ」対応済であれば連結会計だけは別として短時間で合格レベルに届きます。
早い方であれば10週間でこれら3つのうち2つは合格レベルにすぐ届き、「診断士的思考→AI分析→資格補強」という知的PDCAが成立します。試験を終えた直後にこの循環を始めることで、合格発表時には“診断士+専門スキル”という付加価値を獲得できます。結果として、待機期間を停滞させずに成長加速の時間に変えることができます。
試験直後の12週を無為に過ごすから、1年経っても前年ノウハウを叫ぶふぞろい脳になるのは知っての通り。あの末路を避けるには試験当落を見極めて、すぐ次のスタートダッシュを切る一択です。
| 資格名 | 日商簿記検定2級 | 基本情報技術者試験 | M&Aエキスパート |
|---|---|---|---|
| 診断士との相乗効果 | 「数字を読む」から「数字を作る」へ。経営の骨格を理解できる。 | 経営×ITの橋渡「戦略を語る」から「実装を理解する」へ。DX時代の必須教養。 | 「分析する」から「引き継ぐ」へ。地域経済の持続化を支える。 |
| 学習期間(目安) | 約100〜150時間(1〜3か月) | 約150〜200時間(2〜3か月) | 約50〜80時間(1〜2か月) |
| 試験方式・頻度 | CBT方式/年3回(2月・6月・11月) | CBT方式(随時実施) | CBT方式(随時実施) |
| 診断士試験との相乗効果 | 一次「財務・会計」と重複。試験後も会計感覚を維持でき、キャッシュフロー理解が深化 | 一次「経営情報システム」の拡張。システム構造を理解し、業務プロセス改善提案に応用 | 一次「企業経営理論」「財務会計」「経営法務」と親和性。AI採点で見えた弱点補強にも最適 |
| 実務での展開例 | 財務分析報告書の作成、PL・BS改善提案、原価管理指導など | IT導入支援、業務フロー設計、DXコンサルティング、AI活用提案など | 事業承継計画策定、PMI助言、M&Aスキーム評価、金融機関連携支援など |
今日のまとめ
隣のふぞは何をさせても受け身でアクション1つ1つがノロいから、「当日作成答案限定」1つで十分なパクリ防止の参入障壁に。そして来年R8の口述廃止まで見据えた先手で格差を見せつける。それがウチのスタイルです。