この後当選者が確定するガチャの結果は、吉があれば凶もある。そこで誤ったノウハウ踊りで貴重な1年をムダにしないよう、結果に応じた心構えのヒントをどうぞ。
ボーダーライン上での合否は、実力差というよりも「確率の偏り」によって決まるクジのような側面が強い。結果に対して感情的になりすぎずドライに捉え、合格はゴールではなく、次の挑戦への「装備品」と考えよう。
一度試験に合格できるレベルの実力に達すれば、それは「資産」となり、知識を維持するためのコストは激減する。今回がもし不合格でも感情を切り離し、自動販売機でチケットを買い直すように、淡々と次の機会に再挑戦しよう。
上位5%の受験者は運に左右されず、採点者が「つい加点したくなる」再現性の高い答案を書く力がある。論理的な国語力や脳内での情報処理力といった「技術」を磨き上げ、運の要素をねじ伏せて確実な合格を狙うこともできる。
【合格発表翌朝】試験の合否はクジだから～当選・落選それぞれ進む道
この試験でベテがさっぱり受からない一因は、試験委員に敵対する不規則発言を繰り返してきた歴史があるため。そうでなく、試験委員が｢今年進めて欲しいこと｣を積極発信すれば、ついそこに加点したくなるでしょう。
Step-1：｢2次｣合否が実力順でなく、運でよい理由
2次筆記試験には公式の模範解答が存在せず、採点官の主観や｢キーワード採点｣のブレが大きく影響するため、どんな実力者であってもその年の作問採点基準に併せた準備を整えることが難しく、｢運｣の要素が外せません。
わずか数点の素点差が合否を分ける相対評価の仕組みである以上、この試験は純粋な能力検定ではなく、確率的な｢クジ｣の要素を含んだ｢運の要素｣が強い選抜制度と認識するのが正しいスタート地点です。
その多くが課税事業者である中小企業において法人税の申告は義務であり、よって中小経営者の第一相談相手は税理士になり、独占業務を持たない診断士は単なる｢オプション｣に過ぎません。
税理士が毎月の｢顧問契約｣で安定的な取引継続が約束されるのに対し、診断士は例え顧問契約を獲得しても対価に見合わなければ即契約終了となり、この構造的な格差を理解しないまま独立するのは危険です。
そこで税理士と敵対しないよう協調路線を取り、彼らが苦手とする｢人事制度構築｣や高度な｢IT戦略｣といったニッチな領域を拾うことで、両者Win-Winに持っていくのが賢い生存戦略です。
余計なプライドを捨てて税理士からの紹介を重視し、彼らが抱える｢顧問先企業｣の課題解決をサポートすることで、経営者に対し安定した付加価値を継続して提供する力が強く問われます。
試験合格の喜びも束の間、｢診断士資格｣で飯は食えない。その中で自分の進む道を見つけるか、その他大勢に埋没するか。それが｢資格活用は合格より難しい｣とされる理由です。
Step-2：養成⇔2次再受験のコスパは同じで、タイパの差
高額な予備校に通って生活を犠牲にするのではなく、｢通勤時間｣や家事の合間に音声講義を聴くことで、学習を生活の一部に組み込み、再受験にかかる金銭的・精神的コストをゼロにします。
｢スタディング｣などのアプリを活用してスキマ時間で学習を継続すれば、知識の維持が｢歯磨き｣のように習慣化され、何年かかっても負担を感じずに試験に挑み続けることが可能になります。
テキストだけの学習では思考が硬直するため、毎日の｢日本経済新聞｣の記事を読みながら、SWOT分析などの｢フレームワーク｣を使って企業の戦略を勝手に診断する癖をつけましょう。
職場の会議を｢事例Ⅰ｣のケーススタディと捉えて参加し、上司の発言や組織の課題を診断士の視点で分析することで、給料をもらいながら実践的な｢コンサル脳｣を鍛えることができます。
この試験には採点誤差というノイズが含まれているため、不合格になっても能力不足だと落ち込まず、合格率が収束するまで｢試行回数｣を増やす確率のゲームだと割り切るマインドが重要です。
感情に振り回されずに淡々と受験を継続し、確率論的に｢標準偏差｣の女神が微笑む順番を待つことができる人だけが、最終的にこの理不尽な｢競争試験｣を勝ち抜くことができます。
筆記はヒトが採点するので｢採点誤差の不合格｣は残念ながらゼロにならない。試験通過を選ぶと養成より｢稼ぐ力｣が低い分、ごく低コストで毎年クジを引けるので、タイパの面で利点があります。
Step-3：｢つい加点したくなる｣上位5%で来期当確
運の要素を排除して合格する上位層は、単なるキーワードの羅列ではなく、｢因果関係｣を明確にした論理的な文章を書くことで、誰が採点しても減点できない鉄壁の答案を作り上げています。
奇抜なアイデアは採点ブレのリスクが高いため、｢事例Ⅱ｣などの解答では誰もが納得するベタな論理構成を徹底し、守りを固めることが結果的に合格ラインを超える｢安定得点｣につながります。
論述力を鍛えるために、1次試験の｢企業経営理論｣の過去問を使い、誤っている選択肢を正しい文章に書き直す｢リライト｣のトレーニングを行うことが、遠回りのようで非常に効果的です。
試験委員が作成した｢不適切な選択肢｣の罠を見抜いて修正するプロセスを繰り返すと、因果のねじれに気づく力が養われ、2次試験で嘘のない｢ロジカル｣な文章が書けるようになります。
計算ミスが命取りになる｢事例Ⅳ｣では、公式を丸暗記するのではなく、頭の中に｢エクセル｣のシートをイメージして、数値同士の関係性を構造的に把握することが安定の鍵となります。
売上高や固定費が｢損益分岐点｣にどう影響するかを図で理解していれば、計算途中でミスをしても違和感に即座に気づけるため、本番での致命的な｢ケアレスミス｣を激減できます。
1次データの2次処理はAIの得意範囲であって、今からヒトがそこで勝負する努力はムダ以下。そうでなく｢経営｣国語力×｢財務｣定量化の2つのスキルを鍛えれば、来期｢2次｣ならまだ当確できます。
今日のまとめ
実務補習や養成課程に進むとわかるが、わが国の産業政策は【量から質】に既に転換。｢2次｣合否は実力順でないと弁え、クジが吉凶どちらでも慌てず、そのチャンスを最大化するのがここの試験の狙い目です。