向き不向きと落とし穴があるため、スッキリ1級は万人にオススメできません。
相変わらず遠回しでうざいねっ。要は行間を読み、自分でリスクを取ってやれってことだろ?
お、おぅ。でも昨日の「スッキリ1級NPV」前半の業務的意思決定と違い、今日の「CVP」は簡単にキュレーションできます。
- スッキリ1級CVPはズバリ狙い目。
- ・「Ⅳ」出題があり得る第2~5章は、計算問題を。
・純粋な簿記論点は出さないので、第1章は参考程度。
・第6章は出ない。
「事例Ⅳ」のCVPは深い所まで聞かれますが、スッキリ1級レベルの知識と計算力があれば、あのH30第3問爆益CVPも当たる。つまり当書をやっておけば、昨年まんまと合格できた方が多数いるってコトです。
ほう、これは捨て置けないね。ではどうぞ。
旨い話には落とし穴:Ⅳの確実70点【第2問 CVP】
A★★ 第1章 直接原価計算
S★★★ 第2章 CVP分析
A★★ 第3章 最適セールス・ミックスの決定
B★ 第4章 予算編成
A★★ 第5章 事業部の業績測定
B★ 第6章 予算実績差異分析
今日のまとめ
スッキリ1級は簿記の知識が少し要るけど、①基本~応用の順に ②テキスト+計算問題を解き進めることで ③正しい理論と計算パターンが身に付きます。
するとどんな新作ミラモン(未来問題)がやってきても大丈夫。もう終わってしまったけど(汗)、クロスオーバーな科目またぎ知識もこんなにあります↓。
- CVP分析に近い1次論点まとめ
- 「経済」費用曲線、45度線分析
「経営」規模の経済
「運営」経済的発注量
「法務」ロイヤリティ(知的財産)
「情報」単回帰分析(H29第24問)
科目またぎの知識が大事ってのは良く聞くね。だからCVPも大事なの?
はい、イノベーションの類型がインテグラル→モジュラーに進化すると(「経営」R1第11問、H29第11問)、診断士に期待される役割は、△専門分野の知識やノウハウ→○科目をまたぐ戦略やコンセプト構成能力にシフトします。
△単に過去問の解き方を覚えるAさん⇔○「1次」の他の知識のつながりを想定して理論を固めるSさん。どちらが本試験の捻ったCVPへの現場対応力が高いかは、書かなくたって当たり前ですっ。