ふぞを使えば、2割で受かる
- のれんバトン長文ブログに漂う、何か足りない読後感
- それは一度ステマの忠誠を誓うと、同友館様の悪口を決してブログに書いてはいけない。そしてメリット⇔デメリットのバランスが崩れます。
うんにゃ。物事には、メリットが一つある時、同じ数だけデメリットが。そこで代わりに当サイトが公明正大に、そのメリ・デメを紹介します。
ほう、イマドキふぞろい採点？(後)【レイヤー×R2過去問】
ふぞろい流の致命的な欠点は、①与件キーワードを全回収してから、②解答要素を考えるコトな。
すると実に見事に、与件根拠⇔設問が行ズレ。実際に相互採点すると、あの悪目立ち＝ふぞ信者と丸わかりです。
その問題を解決する新技術が、設問解釈→想定読み→設問別マーカー。ふっるいノウハウ＝旧技術にこだわるのれんバトンを反面教師に、タキプロ良記事でイタダキです。
- あの薄っぺらい同友館特有の行ズレエラーを防ぐのが、レイヤー×｢1次｣セオリー。プラスで設問別マーカーだ
- そういえば、｢全知識｣とは全く試験に出なくなった知識のことで、全てをノウカウントにされたのが｢全ノウハウ｣でした。
そこで今日は最新R2｢生産管理｣過去問をバツマルし、レイヤー×セオリー力で、ふぞベテのれんを引き離します。
例題：第15問 SLP(DI分析)
| 工場レイアウトを分析する手法の1 つとして、DI （Distance-Intensity）分析がある。DI 分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。 |
| ×ア Distance は工程間の運搬頻度を表す。 ×イ Intensity はレイアウトを変更すれば、それに伴い変化する。 〇ウ DI 分析では、現状レイアウトの弱点を発見することができる。 ×エ DI 分析で右下にプロットされた工程間の運搬については、ベルトコンベアを利用する。 |
×エは回転寿司のイメージな。遠くてたまに注文する客には、コンベア設置より、手で運べ。
DI分析は、H26第2問以来6年ぶりの出題に。古いカコ問にムキになるバトン⇔知識応用でやり過ごすまとめ派の違いが、ここで出ます。
2A 生産方式
2B 生産管理
①日程計画
出題なし
②調達計画
R2｢運営｣は、発注方式･需要予測を生産･店舗管理で各1問ずつ。単なる作問ミスか、意図的かは、これからの｢Ⅲ｣出題傾向次第な。
③工数計画
｢Ⅲ｣のIE作問が本気になると、この程度は出す。ふぞ＋ベテ先輩のノウハウの勝ち目は、ゼロ以下です。
3A 生産現場
①基本用語
答えを先に見て良いので、バツをマルに直して短時間で知識を増やす。これからの学習に欠かせないのが、生産性向上な。
②設備･環境
長文選択肢のどこが誤りを指摘する。正しい知識を持つほど、素早く精度も上がります。
3QCD 品質･コスト･短納期
今日のまとめ
ふぞを使うと、8割落ちる
- ほう、ギョーカイの盟主同友館様に逆らって、訴えられない？
-
うんにゃ、同友館様が目指すのは、ふぞの実売5,000部。定員1,000の国家試験で、そんなに部数を伸ばせばそりゃ8割落ちるだろ？
ほう、一発退場？ そしてステマは一度始めると止められない。STUDYingのブランド失墜に学べなかったのは、当ギョーカイでは痛恨です。
そこで当カンファでは、来る公開セルフ模試用に、ふぞ以外の採点基準も用意済。そう、イマドキふぞ採点を崇めるのは、同友館のステマ野郎か、２割コロコロ組だけで沢山なのです。