整理整頓5Sに疎いと、ふぞろいで複雑な同業D社本にまっしぐら。そして上位5%⇔ふぞろいどちらになるかを決めるのが、標準・単純・専門化＝今日学ぶ3S活動です。
｢生産管理｣の基本用語はJIS定義で一つに定義されており、ふぞろいな解釈が生まれる余地はゼロ。ただJIS丸暗記は非効率なので、過去問を先に解き、出てきた知識を表にします。
｢運営｣｢Ⅲ｣対策とは、単純で、既に標準化され、ⅠⅡから少し専門化すればOK。ただ以下3つの基本を怠るとベテループの刑です。
短期間合格が推奨されている診断士試験では、生産管理用語のJIS定義は本来の理解ではなく、最初は暗記と割り切ります。本質的な理解は、暗記した用語をケーススタディで使う｢事例Ⅲ｣を通じて自然に備わります。このように単純化することで、上位5%の方たちは広範囲の知識を短期間でカバーし、初年度ワンチャンで試験を卒業していきます。
JIS定義を網羅的に覚えるのではなく、過去問を利用して出題範囲の全体像を先に把握します。解答を見ながら、出題傾向と重要用語を確認し、学習の焦点を絞ります。このような過去問に出た所から覚えるアプローチは、短期合格するための学習優先度の意識づけに大変有効です。
最後に、得た情報を5Sと3Sの原則を適用して表形式に整理します。この方法は、用語を「整理」し「整頓」して視覚的にアクセスしやすくし、不要な情報を「清掃」して「清潔」に保ち、「躾」で学習習慣を確立します。「標準化」「単純化」で情報を整理し、「専門」知識を深めます。このような学習習慣が確立している方たちは、初見の生産事例も苦にせず合格するため、上位5%と呼ばれるようになります。
【過去問RTA 生産管理①】生産方式×レイアウト30マーク / 暗記の工夫でAランク
要するに①学習習慣の5S･3Sができれば、②1次の暗記を苦にせず、③その応用&アドリブでワンチャン2次をあっさり受かる。その最初の一歩がこの表↓な。
| ①品種数量 | 多種少量 | 中種中量 | 少種多量 |
|---|---|---|---|
| ②原価計算 | 個別原価計算 | 総合原価計算 | |
| ③生産方式 | 個別生産 | ロット生産 | 連続生産 |
| ④受注時期 | 受注生産 | デカップリング | 見込生産 |
| ⑤受注の課題 | 受注平準化 | 差配 | 需要予測 |
| ⑦QCD | 納期短縮 | 高品質 | コスト削減 |
| ⑥ポーター戦略 | 集中 | 差別化 | コストリーダー |
| ⑧レイアウト | 機能別 | セル | 製品別 |
| ⑨生産管理 | 製番管理 | オーダーエントリー | 追番管理 |
| ⑩主要施策 | GTの利用 | JIT | ラインバランシング |
そして直近5年の｢運営｣＝｢事例Ⅲ｣の最新テキストだから、答を先に見て素早く暗記を進める。以上の違いで同業D社に大差をつけます。
生産管理概論
この論点では、毎年第1問で管理目標の分母分子を訊かれる。それと5S･3Sの基本を覚え、最後に改善(ECRS)します。
定番第1問：管理目標
5S、3S
改善(5W1H、ECRS)
生産方式・レイアウト
冒頭の表の通り、本来は生産方式が主でレイアウトが従。ここでは多様な出題がある生産方式を後回しにし、当てやすいレイアウトを先に解きます。
レイアウト
SLP
生産方式
今日のまとめ
あら、この誤文訂正＝正文化テクニックは、公務員試験では既に定着。近年の｢1次｣ド易化傾向に併せ、当サイトが最初に採用しただけの話です。
正文化とは、もともと診断士より難度が低い試験で普及したテクニック。診断士｢1次｣がかつてのような難関でなく、申込&合格者増を狙ってド易化したとわかれば、当然最初に採用すべきテクニックです。