【企業経営理論】ストレート当確する｢経営｣の正しい勝ち方

｢試験合格｣程度で志が低いと、合格ボーダーギリのふぞろいルートに誘導。そうでなく運ゲー試験さえ当選確実＝ストレート当確に狙いをつけ、｢経営｣クリアの仕方を一変させます。

①戦略論は外資戦略コンサル級

略論は単なる用語暗記ではなく、思考の「型」を身につける場です。SWOTやVRIO等のフレームワークを武器に、外部環境と内部資源を俯瞰して「勝ち筋」を描くマクロ視点を養います。論理的に「競争優位」を導き出す訓練は、2次試験の骨格形成に直結します。

②組織論が身近な大企業有利

組織が拡大すれば、現場の「部分最適」と会社の「全体最適」は必ず衝突します。この構造的な摩擦や、部門間のコンフリクト（対立）を解消する「調整メカニズム」を肌感覚で理解することが重要です。「構造」と「人（モチベーション）」をセットで捉える視点は、事例I攻略の鍵となります。

③マーケを自在に操るスモール企業想定

資源の乏しい中小企業には、悠長な分業ではなく、即断即決のスピードが求められます。ターゲット選定からWebやSNSを活用した販促までを、一気通貫で回すデジタル時代の現場感覚を磨きましょう。「誰に・何を・どう売るか」という具体性が、事例IIでの得点力を飛躍的に高めます。

④大中小から海外まで広く捉えて試験当確

戦略（マクロ）から現場（ミクロ）まで、視点の「粒度」を自在に行き来できる力が診断士の核心です。学習初期にこの「思考のOS」を完成させることで、他科目の吸収スピードも圧倒的に早まります。この科目の得意化こそが、来年10月のストレート合格を決定づける最強の「最初の一歩」です。

この試験のクエスト突破の鍵は、(財務を除き)全て｢経営｣に集約される。ここでグローバル企業→大企業→中小企業の規模の違いを意識すると、2次スト当確の可能性がおっきく上がります。

｢業界で一番深く正しい｣戦略論の学び方とは、AIを使って自分の業界に｢当てはめる｣。これに｢テキストを目次に使って体系化｣すると、戦略論の分析フレームワークに限れば戦コン相当です。

高収益×成長企業を見ると、高収入でこそあるが皆ヤル気と自社愛に満ち溢れ、黙っていても給料以上に働く。それに近年の少子高齢･新卒高給が加わって、能力の高い従業員をチヤホヤするのが今の人事、と分かっていれば全問解けます。

今や日常ビジネスでのAI利用は常識で、戦略論→組織論→マーケの役目を自在に再定義できる。そのパーツになる知識を体系的に学び、中小･大･グローバル企業どの規模でも自在に使いこなすのが診断士です。

今日のまとめ

｢経営｣の戦略論→組織論までは大企業を想定するが、マーケはズバリスモール企業のデジマを想定。試験の最終合否が暗記頼みの量稽古＝同友館のコストリーダーシップでなく、気を利かせたニッチトップ・差別化路線とわかれば、間違ってベテふぞ地獄ルートに堕ちる不安がない。