【R6経営総まとめ】解き直し不要で全問解説 / 加速する国語のアドリブ試験対応

当試験のネットやSNSから漏れ聞こえるベテの嗚咽が、｢今年の作問がまたまた変わった・・｣。そうでなく｢今年も同じ論点ばかり｣に並べ替え、鮮やかに題意の真芯を捉えます。

R6｢経営｣41マークは確かに、試験評論歴15年のここのサイト主でも知らない【初見知識がズラリ】。そうでなく当サイトオリジナル｢41マーク出題予想｣をしておけば、【見覚えのある論点ばかり】だ。

なりふり構わぬ時短を進める当試験では、｢見たこともない｣を｢何となく知っている｣にする抽象化スキルが大事。どうでも良い具体化知識ばかりを覚えてブクブク肥え太り、応用が利かなくなって毎年スベるおベテを地の果てに突き落とす、おっきなチャンス到来です。

①差額法	②総額法	③総力法
一度自分で解いてみる →間違えた所を素早く吸収	正解を先に見て誤答を正文化 →誤答選択肢知識を素早く吸収	自分で解いて、誤答嘘つき4択正文化までをコンプリート
この方法ではまず自分で解答し、誤答した問題の解説を読み直して理解を深めます。間違えた理由を分析し、関連する理論や知識を確認することで、自分の知識の穴を埋めることができます。	この方法ではまず正解を確認し、残る誤答選択肢の間違いを探します。解答の根拠や理論を素早く把握し、1問あたり4つの正解知識を素早く吸収できます。	この方法ではまず自分で解答し、その後誤答を含む選択肢について詳細に分析します。正答を含む選択肢の根拠を深く掘り下げることで、理想的な知識が身に付きます。
×この方法をとると途中で力尽き、コロコロ2割の後続集団に飲み込まれます。	○｢1次｣免除者の知識updateにはこれが最も有効です。正解を先に確認して問題を一から解く時間をカットしたうえで、誤答選択肢のバツをマルに直して効率的に吸収でき、｢2次｣で使う最新知識に素早く更新します。	△理想的にはこの方法が望ましいですが、R6過去問を一から解くと途中で力尽きそうな方は、②総額法を選びましょう。

【R6経営総まとめ】解き直し不要で全問解説 / R6｢事例Ⅱ｣｢Ⅰ｣の傾向変化予想

R6｢経営｣を一々解き直すより、正解を先に見て誤答選択肢の正文化を進める。すると今年の｢事例Ⅱ｣｢Ⅰ｣がどう変化しそうか、隣が知らない内に予想できます。

R6解き直し不要で全問解説～傾向変化まとめ～
①聞いたこともない初見知識がバンバン出てくる
②予め知って当てるより、国語のセンスで当たる
③マーケは知識問題が減り、全体的に易化
④戦略論出題傾向は不変ながら、考えさせる方向に進化
⑤実務で注目の組織論は、新旧知識を程よく出題

5マーク1論点法で｢2次｣傾向変化を先行予測
【マーケ】
・第39･40問→マーケティングリサーチの出題可能性有
・第31問チャネル･第34問広告→R6｢Ⅱ｣に出るのは価格以外
・第35問人的販売 →B2B、B2Cにおける営業組織の役割変化
【戦略論】
・第4問PPM →｢事例Ⅰ｣競合分析など計算問題の出題可能性
・第8問ポーター衰退産業 →古典的な競争論も押さえておく
・第13問エフェクチュエーション →ベンチャー知識は必須
【組織論】
・第23問組織ライフサイクル →衰退型ゆで蛙企業が再出題？
・第20問コンフリクト →｢事例Ⅰ｣で出題があれば史上初？
・第15･16問リーダーシップ →診断士による変革への期待

前提：R6 全41マーク 4択正誤表

R6免除者との公平上、R6だけの初出知識が｢事例Ⅰ～Ⅲ｣で加点されることは100%ない。それより【どの設問が、どの過去問と同じ論点か】の紐付けな。

設問	領域	章	論点	ア	イ	ウ	エ	オ
29	マ	3Aマーケティング・マネジメント	1コトラー	ソサイエタル･マーケ	利益とつながる	分野に含まれる	○
39	マ	3Bリサーチ・消費者行動	2マーケティングリサーチ	名義尺度	(調査中)	○	標本調査	両方二次データ
40	マ	3Bリサーチ・消費者行動	2マーケティングリサーチ	自分でわからないデータでは無効	有効である	○	開放の窓で有効	開放の窓で有効
38(1)	マ	3C製品戦略	1製品ライフサイクル	適応化	有効である	早期多数	スノッブとバンドワゴン	○
38(2)	マ	3Bリサーチ・消費者行動	3情報探索	無意識情報でも有効	○	作業記憶	(調査中)
36	マ	3C製品戦略	2開発プロセス(後発の優位性)					○
28	マ	3C製品戦略	3ブランド戦略	ブランド拡張	○	ブランドアンブレラ	想起集合と認知度
37	マ	3D価格・チャネル・販促	1価格	バンドリングの価格差	○	ダイナミック･プライシング	フリーミアム
31	マ	3D価格・チャネル・販促	2チャネル	○	B2Bでの広告	B2Bでの口コミ	B2Bでの長期的関係
34	マ	3D価格・チャネル・販促	3広告･販促	PRの定義	ダイレクト･レスポンス	プロモーション手法	○
35	マ	3D価格・チャネル・販促	3広告･販促	営業と人的販売	○	後半で人的販売	コストがかかる	ダイレクト･マーケティング
30	マ	3D価格・チャネル・販促	4デジタルマーケ					○
32	マ	3D価格・チャネル・販促	4デジタルマーケ				○
33	マ	3D価格・チャネル・販促	4デジタルマーケ	SNS広告	SNS企業アカウント	口コミの経験属性	インフルエンサー･マーケ	○
3	戦	1B成長戦略	1ドメイン			○
4	戦	1B成長戦略	2PPM	事業C	○	事業A	シナジー非考慮	事業B
2	戦	1B成長戦略	4VRIO	を含む	も含む	される	○	なりやすい
5	戦	1B成長戦略	5企業間連携	MBO	クラウンジュエル	ホワイトナイト	○	パックマン戦法
7	戦	1C競争戦略	1 5フォース(新規代替)	負	小さく	○	大きい	しにくい
6	戦	1C競争戦略	2コスト･リーダーシップ	○	資本効率向上	規模の経済	新規市場参入	範囲の経済
8	戦	1C競争戦略	その他ポーター	○	楽観的	増加	拠点確保戦略	にも影響される
10	戦	1D技術経営	1アーキ(モジュール)	差別化	インテグラル	○	差別化コスト低減
9	戦	1D技術経営	2イノベーション	○	製品の新規性	前に	有機的	は減少し
13	戦	1D技術経営	4ベンチャー	手中の鳥	許容可能な損失	レモネードの原則	○	クレイジーキルト
11	戦	1D技術経営	5海外	○	することを避け	ゆるやかに	を優先する	することを避ける
12	戦	1Eガバナンス他	社会責任CSR	求めつつ	○	○	○	○
16	組	2A組織構造論	3アンゾフ(階層別意思決定)	○	○	○	情報処理能力を持つ場合	○
14	組	2A組織構造論	5戦略と組織設計	○	減少	向上	減少
1	組	2A組織構造論	6環境不確実性	意図的戦略	新事業戦略	シナジー効果	戦略は組織に従う (アンゾフ)	○
23	組	2A組織構造論	7組織ライフサイクル	○	○	官僚制の逆機能は精巧化段階	○
21	組	2A組織構造論	8部門間調整	生じにくい	○	広げる	弱める	の他にも
18	組	2B組織行動論	1モチベ(内容理論)	他の欲求	○	尊重	5つ
19	組	2B組織行動論	2モチベ(過程理論)	尊重	されない	尊重	○	含まない
20	組	2B組織行動論	4チーム(コンフリクト)	○	協調	妥協	適応	競争
17	組	2B組織行動論	5リーダーシップ	方法の一つ	することもある	達成することがある	とは言えない	○
15	組	2B組織行動論	6組織文化					○
22	組	2B組織行動論	7組織学習	現状に満足して	やり方を見直す	以外も含む、	○	既存の学習範囲で
24	組	2C人的資源管理	労働基準法			○
25	組	2C人的資源管理	その他労働法				○
26	組	2C人的資源管理	その他労働法	○
27	組	2C人的資源管理	労働基準法	○

マ：マーケ、戦：戦略論、組：組織論

一見初見ドッキリなR6｢経営｣41マークも、論点別に抽象グルーピングすると、同じ所がしつこく聞かれる。今年の41マークもほぼどこかにプロット可能です。

｢事例Ⅱ｣｢マーケ｣14マーク最新知識

わが｢事例Ⅱ｣とは与件根拠をいかに引用するかのﾀﾞﾅﾄﾞｺゲーム。こうやって過去問をマインドマップに紐付けすれば、追加知識など不要とわかって安心です。

マーケティングコンセプト･リサーチ 3マーク

先進的なH24｢コーズ･リレーテッド｣出題で尊敬を集めてからもう12年。今はむしろ｢事例Ⅲ｣の方がよほどマーケらしいと酷評です。

Product 製品 4マーク

製品ライフサイクル⇔キャズムの関連付けはマスト。｢事例Ⅱ｣与件の根拠選びを狙って当てるか、たまたま当たるかの裏付け知識がここになります。

その他3P 4マーク

R5｢サブスクリプション｣はR3｢経営｣第32問(設問1)でちゃんと出題済。今年もヘタクソな冷や汗をかきたくないなら、直近5年の全選択肢チェックはマストです。

デジタル/関係性マーケ 3マーク

R6は関係性マーケの出題をゼロにして、デジタルマーケ全振りにしてきました。

｢事例Ⅰ｣｢戦略論｣12マーク最新知識

近年大人気の｢マーケ｣、多様化マネジメントに不可欠の｢組織論｣に比べ、目立った新論点のない｢戦略論｣。事業承継･M&Aブームのビッグウェーブを捉え、次にどんなイノベを起こすかに注目な。

成長戦略4マーク

毎年鉄板だったドメインの出題が大きく変わり、｢2次｣事例の変化を予感させます。

競争戦略 3マーク

一見｢？｣な第6問もポーターの基本戦略(コスト･リーダーシップ)の一部と捉える。古典知識と馬鹿にせず｢事例Ⅰ｣出題に備えます。

技術経営･その他 4マーク

定番論点から連続出題されるので、5マーク一論点法で過去問とセットで解き直すのが効果的です。

｢事例Ⅰ｣｢組織論｣15マーク最新知識

リモートワーク社会が定着した時、社員を監視カメラで縛り付けるか、ヤル気を出させてパフォーマンスを高めるか。診断士｢組織論｣への注目が、かつてない高まりを見せています。

組織構造論 6マーク

R6｢経営｣第1問で従来のドメインにとって代わった｢創発的戦略｣。これは組織論｢環境不確実性｣の論点であり、｢今年の事例Ⅰはおっきく変えるよ？｣の予告としか思えません。

組織行動論 6マーク

第18問で古典的モチベ理論を問いつつ、第17問リーダーシップ、第20問コンフリクトはビジネスを先読みする意欲的な出題。【組織論に強い診断士】のこれからの大活躍を予想させます。

人的資源管理･労働関連法規4マークは解説省略

今日のまとめ

スピード勝負の時代には、一々過去問を解き直すより、正解を先に知って誤答選択肢のバツをマルに直す方が、最新知識が素早く手に入る。その上｢事例Ⅱ｣｢Ⅰ｣傾向変化も想定できて、超おトク？

R6｢経営｣は従来の過去問と論点こそ同じながら、作問傾向をガラリと変えた。｢2次は過去問こそ重要です！｣と大騒ぎする過去問馬鹿のゆで蛙の面に、今年どんなションベンがかかるか注目です。