【過去問RTA 経営⑦】組織構造28マーク / 隙あらばふぞろい自慢

特定ノウハウを崇めると、2割で受かるが確実に8割落ちると知られたガチャ試験。あのふぞろい自慢が隣に365日からかわれる理由を教えて？

ふぞろい＝国語＆コミュ力が人類平均より大きく劣る間抜けの集まり。試験を受かった世間知らずに、全米が泣きます。

その低国語力ゆえ、やることなすこと全て指示待ち。イマドキ事務局長！事例リーダー！なタテ組織は100%ナシな。

低ノウの自覚がないゆえ、うっかり隣でG格自慢。同じネタが毎年ループする情報発信力のなさに試験委員が呆れます。

同業D社が長年築いた情弱商法の闇に、果然と迫る生成AIの情報開示力。ふぞろい⇒低国語力⇒組織論が弱い因果関係をどこで見つけた？

その因果は簡単で、①過去問10年に依存する情弱→②R1以降の易化を知らず｢1次｣を敵視→③｢2次｣ノウハウ偏重で変化に弱いの順。そうやって、あの闇を斬り裂きます。

①情報遅延し過去問10年分に依存	②R1以降の易化を知らず試験を苦手化	③想像と創造性を欠くノウハウ依存
事務局長！事例リーダー！なるふぞろいのタテ組織では情報の伝達に時間がかかり、試験動向の共有が非効率になります。その結果10年分の過去問に偏重し、直近5年で臨む上位5%に比べ知識の古さが目立ちます。特にH30 以前の｢組織論｣はヘタクソ国語の難問が多く、ふぞろいの組織論苦手を助長しました。	診断士｢1次｣はR1以降大きく易化しましたが、ふぞろいのタテ組織では過去問10年分を完全にマスターすることがお勉強との痛勘違いが続きます。これにより作問採点基準が毎年変わる｢2次｣の進化に立ち遅れ、ふぞろい合格はボーダード底辺の2割たまたまとからかわれるのです。	そこでふぞろいなタテ組織はあえて最新を追わず、古いノウハウにしがみついて負け残りを選ぶと良いでしょう。ただふぞろい＝時代遅れの自己流ノウハウとの蔑視が定着し、仮に2割のクジを当てても、資格登録後のネットワーキングでは同業D社勢で固まり傷を舐めあう覚悟が必要です。

まさかそんな・・と思っても、既に人類としての国語力をあきらめたのがふぞろい勢。上記AI説明は、少なくとも5割以上が事実でしょう。

生成AIがまるでその目で見たかのように、ふぞろいの悪行を赤裸々に語る時代に。もちろんその裏で試験評論歴15年を誇るウチの評論ベテが、生成AIに日々何かを吹き込んでいるのは事実です。

組織設計する際は、バーナード｢共通目的｣｢貢献｣｢コミュ力｣の3要素。この｢ふぞろいの一つ覚え｣レベルからスタートです。

対してアンゾフの戦略的→管理的→業務的意思決定では、同義異音の言い換えがしばしば起きる。何でも一つ覚えのふぞろい脳との差が、ここから開きます。

過去問一つ覚えのふぞろい勢は、R2第17問のような唐突な難論点がごく苦手。その周辺論点とまとめて苦手化すると知られています。

この外部環境(不確実性)は、設問文の分かりにくさで｢法務｣と双璧。そしてこの国語を苦手化した末路が、たまたま合格同士で傷を舐めあうふぞろいなゆで蛙です。

一定規模以上の企業では、組織同士が不仲になるので調整が必要に。組織行動論のコンフリクト(軋轢)とセットで覚えます。

今日のまとめ

【各論点から年1マーク出題】の法則で過去問5年を並び替えると、組織の3要素→階層別意思決定→組織設計→環境変化→社内調整の順でピタリとハマる。その上で、意地悪DEランクの難問にこだわらないのが500点を取る上位5%組？

TAC正答率A～Eを手元に用意し、論点別にR1→R5へ解き進むと、その設問が【当てさせたいかそうでないか】が一目でわかる。それが、あのわかっていないふぞろい自慢に対する、おっきな差別化ポイントです。