｢2次｣の国語対策には年30万円のベテ課金より、｢1次｣の嘘つき4択を最小字数で正文化すると良い。その優位性が賢く合理的に説明されるのも、生成AI時代の特徴です。
隣のE社やD社に入信すると生涯2割コロコロと、試験委員が総出で苦笑いする。それは｢1次｣4択マークを最適に使うと、極端には｢2次｣勉ゼロでも｢2次｣を高確率で受かるため。
| ①正解選択肢の一部を変えて誤答に | ①試験委員視点で｢覚えやすい｣ | ③受験者視点で｢正しい国語｣ |
|---|---|---|
| 誤答選択肢は、正しい知識の一部を意図的に誤りに変えて作られます。そのため、正解と誤答の違いはごくわずかであり、どの部分が本質的な誤りであるかを見極める力が求められます。 | 試験委員は、誤答選択肢を最小限の字数で正答に直すことで、正しい知識の本質を明確化し、受験者が覚えやすくなる期待を持っています。 | 受験者は、このドリルを通じて正確な語彙や論理構造への理解を深めます。誤答を最小字数で正文化することで適切な表現や要点を短く的確に伝える力が磨かれます。 |
| このプロセスで、文章全体の意味や構造を正確に理解する力が養われ、基礎的な国語力が向上します。 | 最小限の修正によって要点が際立ち、無駄な情報を削ぎ落として核心部分に集中することで、知識の定着と国語力の向上に直結します。 | 結果として、試験委員が意図する正解を導き出すスキルを身に付け、国語力向上とともに2次試験で求められる表現力や論理力にもつながります。 |
【最小字数で正文化：経営①】重要論点は年1マーク / ドメイン･PPM･VRIO･企業間連携
当試験が｢合格時短｣｢平均年齢時短｣を掲げる以上、｢2次｣に書くべき知識を｢1次｣出題範囲内に限定するのは、ベテ専E社を除いてごく当然。さらに｢重要論点は年1マーク出題｣の法則を適用すると、｢2次｣をどの論点で答えるべきかも一目でわかります。
ドメイン(多角化)
企業が活動する市場や事業領域を指し、経営資源を集中させる対象を明確にする概念です。競争優位を築く基盤として、戦略立案の出発点となります。(生成AIによる説明。以下同じ)
R.ルメルトの多角化の分類に基づいたこの企業の多角化の程度として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ここは例年｢企業ドメイン｣⇔｢事業ドメイン｣をあべこべにする出題が定番ですが、R6は多角化の計算問題に捻ってきました。ここを別論点と捉える同業D社と、同じ論点と捉える上位5%では、論点の把握力がレベチになります。
PPM
市場成長率と市場占有率の2軸で製品や事業を分類し、資源配分や投資戦略を最適化する手法です。事業の強みや課題を把握し、経営資源を効率的に活用できます。
以下の表は、企業Ｘのある年度の各事業の状況を示している。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）の枠組みから示唆される記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
毎年定番のPPMが、初めて計算問題として出題されました。計算をしなくても、事業D＝花形さえ決めれば、○イ一択にできます。
VRIO
価値、希少性、模倣困難性、組織力の観点から企業資源を分析し、持続可能な競争優位を評価する枠組みです。これにより、自社の強みを明確化し戦略に活かします。
伊丹敬之の提唱する「見えざる資産」に関する記述として、最も適切なものはどれか。
伊丹教授が何を述べたかに関係なく、無形資産が大事な時代。×アイウオは全てあべこべで、すぐ覚えやすくなっています。
企業間連携
企業同士が協力し、それぞれの強みを活かして共通の目標を追求する戦略です。資源の共有や新規事業開発などで、単独では得られない競争力を実現します。
他社からの買収に対応する企業Ａの行動に関する記述として、最も適切なものはどれか。
正解○エで一択できますが、他の4つがどうボケているかを調べると、買収防衛策に詳しくなります。
今日のまとめ
今日の冒頭でAI試験委員が解説した通り、ホンモノ試験委員はどう最小字数で誤答を正文化するかを競わせている可能性が高い。これが同時に｢2次｣に通じる｢正しい国語力｣になることが、このシリーズを続ける期待効果です。