【写経シリーズ(Ⅲ)】出題の趣旨、与件文、受験校解答

こんなC社があったら、とっくに倒産。

診断士の出番といえば、分析→課題把握→助言。ところがH28｢事例Ⅲ｣C社ときたら、普通の企業なら倒産済でおかしくない、おかしな所だらけの問題企業。

• 社内の組織間にカベがあると思えば、
• そもそも営業と生産の連携に問題があり、
• まともな品質管理や原価計算が出来ているかすら怪しい。

｢こんな企業がある訳ない！｣｢この事例はおかしい！｣ そんな疑念を持つと負け。｢事例Ⅲ｣とは企業内部の生産プロセスの問題点を整理･分析･課題解決する診断手順。

だから、｢事例Ⅱ｣B社のターゲット候補が増えるのと同様、｢事例Ⅲ｣C社の問題点候補も加速度的に増えておかしくない。そこで｢出題の趣旨｣を使い、どの問題点から解決するかを探ります。

【出題の趣旨】事例Ⅲの要求能力

受験校答案を採点：H27事例Ⅲ

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写経の作法(例)

(1)道具を揃える
・問題文、問題本文 ・・PDFでダウンロード可
・模範解答、解説 ・・手持ちの過去問題集で可
・Excel、Word

(2)手順
①問題文を写経 ・・Excelを使うと、後で属性・配点などの分析が可能
②問題本文を写経 ・・Wordが好適
③模範解答から、問題本文の該当根拠にマーキング
※今回の参考として主に｢速修2次過去問題集｣(山口正浩他、早稲田出版)を使用
④そこから先の自問自答
※時間ないときは、問題本文はPDFコピペ、問題文のみ写経、などのショートカットOK。でもショートカットするほど効果が半減。

写経例:H27事例Ⅲ

写経例:H26事例Ⅲ

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今日のまとめ

｢事例Ⅲ｣C社長、自分はダメダメだけど、ひよっこ診断士にもすぐダメ出し。

• 工場中にぶちまけられた問題点を整理できないとダメ。
• その問題点の原因を分析できないとダメ。
• 対応策をすぐ浮かべ、自ら乗り込み解決しないとダメ。

でもね、ヒトが相手の｢事例Ⅰ｣｢Ⅱ｣と違い、モノが相手の｢Ⅲ｣、数字を使う｢Ⅳ｣はドライに改善結果を出しやすい。受験技術が発展し、競争が高度化したイマの試験では、｢Ⅲ｣対策を先送りや苦手にしない。そこが欠かせない気がします。