ふぞ採点が使えることは分かった。
同時に限界も見えてきた。
でもなぜ、ふぞは一発の3年遅れでその限界に気づいたの？
自分たちこそ正！とネットやセミナーで絶叫。 そのエコーチェンバーは出題側に嫌われることに、3年遅れで気づいたな。
ふぞ12採点基準に慣れると、H30｢事例 Ⅰ｣｢Ⅱ｣の様なオーソドックスな事例はお手のもの。 しかし同時にわかったふぞキーワード採点の限界とは、
具体性は評価できるが、わかりやすさ(キレイな日本語)は判定できない。
そして｢Ⅲ｣の様に現場対応力を求められると一同慌てふためき、1年の努力を棒に振って8割ドボンにまっしぐら。では本当に限界か？詳しく見ていきます。
ふぞ採点基準の｢限界｣【H30事例Ⅲ】
1⃣ふぞ採点基準の｢限界｣
前回の｢Ⅰ｣に続き、今回の｢H30Ⅲ｣を採点した結果がこう。
①KEC解答速報 (68点)
→当日公開と考えると、十分すぎる模範解答。
②きゃっしいの事例解答 (73点)
→支持者も多い、前年280点ホルダーによる解答例。
③HAKS氏の上級者答案 (65点)
→｢1次｣知識はこう使え。診断士の役目は課題の発見･解決。
④当サイトのコピペ解答 (73点)
→｢Ⅲ｣はこんなものだろ。高を括った分アラが目立つ斬られ役。
くだらない記事ばかり書くお前のクソ答案が73点？
当サイトの解答例は｢再現答案｣でなく、｢どこまで与件をコピペできるか｣の検証用に、ワード打ちで伸縮自在に編集したものです。すると題意を多少外しても、キーワード採点だとスコアが伸びてしまう。
画像：SE娘の剣
2⃣ふぞ採点はオーソドックスなH30｢Ⅰ｣｢Ⅱ｣では使える。でも｢Ⅲ｣に通用するかは慎重に。
では｢Ⅲ｣の採点です。
- 第1問 ABランク
- 顧客企業の生産工場の海外移転などの経営環境にあっても、C 社の業績は維持され てきた。その理由を 80 字以内で述べよ。 (20点)
- 第2問 作業方法(IE) Eランク
- C 社の成形加工課の成形加工にかかわる作業内容（図 2 ）を分析し、作業方法に関する問題点とその改善策を 120 字以内で述べよ。
- 第3問 (生産計画) Cランク
- C 社の生産計画策定方法と製品在庫数量の推移（図 1 ）を分析して、C 社の生産計画 上の問題点とその改善策を 120 字以内で述べよ。 (20点)
- 第4問 (生産統制) Cランク
- C 社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備してお くべき内容を 120 字以内で述べよ。 (20点)
- 第5問 ABランク
- わが国中小製造業の経営が厳しさを増す中で、C 社が立地環境や経営資源を生かし て付加価値を高めるための今後の戦略について、中小企業診断士として 120 字以内で 助言せよ。 (20点)
今日のまとめ
気合の入った新作｢Ⅲ｣は、｢1次｣知識ブームの火付け役。
H29で設問構成を大幅に入れ替え、受験経験者の多くをフリーズさせたと思えば。H30は｢生産計画→生産統制→作業方法｣のレイヤーを第2→3→4で逆順に出題し、経営トップダウンの上から目線でやってくる診断士受験者様を、現場目線で迎え撃ち。
木内先生は、①事例をノウハウ・キーワードで解こうとしたり、②過去問の答えを暗記するベテが余程嫌いなんだねっ。
受験側の手口の研究にかけては、本業そっちのけで熱心そうだね。