新進気鋭の試験委員が張り切ったら、5,000人のほぼ全員がドボン。
口述合格発表時、現役診断士ならどの資料を最重視するか。 合格者の番号？人数？統計資料？ それも大事ですが｢最重視｣するなら出題の趣旨一択です。
特にH30｢事例Ⅲ｣といえば、次年度対策の参考になる点が以下の通りに盛りだくさん。
- スクール･サークルが苦手な生産管理/業務の切り分けを連続出題。
- レイヤー切り分けミスを誘う、巧みな第2、4問のコンタミ出題。
- 第2問マン･マシーンは出来の悪さに没問扱い？
- 前年の生産管理→業務とは逆順に、生産業務→管理(計画)→管理(統制)。
- 段取長時間→大ロットから、現品管理を経てJITに繋げる気宇壮大さ。
- 従来問われたQCD論点はほぼスルー。
要するに前年までの経験則が通用せず、80分ではとても解けない事例だった。なぜそうなって、ではどうするか。ここが議論のスタートです。
【出題の趣旨で振り返り】H30｢事例Ⅲ｣は80分では無理ゲー
1⃣問題点：生産管理⇔業務の切り分けが年々カオス
いや、診断士としてそれじゃまずいよ。
そこで受験側は生産管理⇔業務の違いをどう捉えるか。最新｢出題の趣旨｣3年分に教わります。
2⃣出題の趣旨3年分から見た、生産管理⇔業務の切り分け
H30第2⇔3、4問
H29第1⇔2問
H28第2⇔3問
今日のまとめ
類推時にレイヤーを外すと、H30第2～4問はひどい点数に。
H29第1問：
生産管理上の→【計画＋統制】と類推させた。
H30第2問：
作業方法に関する→【生産業務(IE)】と類推させた。
H30第4問：
生産管理のCPU化→【生産統制(現品管理＋PDM)】と〃。
気を付けたいのは、
よって既存スクール・サークルご自慢の｢生産管理⇔業務｣切り分けメソッドをうっかり鵜呑みにすると、来年の｢Ⅲ｣はまた初見問題に出遭ってドボンしそう。そっちより、最新体験記で｢どう現場対応したか｣の方がよほど役に立つのでは？
そうか、今までの教え方が間違っていたから全員ドボン。
ではH30出題を受けた、新たな捉え方こそ正しいはずだ。
ふぅん。そしてこれが正なら出題者がニヤリとし、来年の｢Ⅲ｣はもっと点差が開く新作出題をしてくれるはず。ここは大いに期待できそうです。