時代の変わり目は狙い目。
画像：産経新聞
与件とは、｢与えられる｣性質上、誰しもつい受け身に国語読み？ ところがそんな試験の長くて古い伝統は、新しい時代には周回遅れに。
｢事例Ⅲ｣とは、あくまで文系ホワイトカラーを想定したペーパー診断。そこで①文系十八番の国語読みはほどほどに、②出題側が想定した知識・レイヤーに従えば200%試験に勝てる。
まだまだ国語の読み書きを競うのが当試験。そこでHAKS氏の力作、全5回の｢Ⅲ｣ノートを使って時代の変わり目に挑みます。
HAKS流 2次ノート｢Ⅲ｣～全体把握
ノートの公開もとうとう最後の事例Ⅲです。訳あって、今年の受験生の勉強の面倒を見る機会があるのですが、この事例Ⅲってなぜだか「妄想と空想の狭間」で生きる解答が豊富に出てくるもの。おそらくなかなか製造業に携わらない人がイメージ先行と1次試験の知識だけで解くので支離滅裂になるのかと。近年の事例Ⅲもより「あなたの思考を試す」物に代わっているだけに下手な記述をいかに避けるかがキーポイントですね。
最初はいつも通り、ノート最初のページから。
実はこの科目ですがH28に比べて唯一得点が落ちてしまった科目だ。H28 ：69点 → H29：67点 HAKS実は最初に受けたH28の2次や1次試験に至るまで、運営管理の内容は仕事を通してよく知っておりあまり勉強をしたことがなく、そこそこの得点を取ってしまっていて、フィーリングで解く「悪い癖」があるようだ。それが得点減少の主要因と言えよう。
さて、そんなフィーリングは絶対に本番ではやってはいけないのは≪予備校解答速報編≫でのMMC解答で説明させていただいたばかりだ。そういったことを排除するためにもしっかりと論理を組み立てて解答していく事が好ましい。
1⃣【全体把握】
まずは解答の方針だが
| 生産に関わる強み（弱み）を探せ →生産力（技術力）、開発力、営業力、QCD |
| 【C社概要】の成功体験を探せ →強みを得た経路や結果で売上が増えたことは未来問題に |
| 失敗体験を探せ →過去・現在の弱みに当たる部分は未来問題でケアをする |
| オペレーションの改善問題は典型パタ－ンでしっかりと取る →典型的なトラブルについていくつか答えを用意してそれを愚直に書く |
| 最初と最後の問題を意識 →強みを使って新たな販路、弱みは直して新たな販路。できるだけお金をかけず、既存のノウハウを活用 |
と言ったところだ。賢明な読者の方はお気づきだろうが、実は事例Ⅰと事例Ⅲの解法は非常によく似ているのだ。生産戦略の立案においては、SWOT分析がマストであり、技術力などはこれまでの歴史にかかわるから構成要素が似てくる。違いはSWOTをするにあたって、「生産力（技術力）、開発力、営業力、QCD」という所に着眼点を持って答えていくという所だ。
この中でも特徴的な物について、少し解説をしよう。
最後に、、、んまーよく、診断士になってからも「ストレート合格」の人の合格自慢でよく聞くのが、、、「多年度生の設問分析とか与件分析とか結局意味ね～から！普通に読んで普通に解けば僕の様に合格できるよ！」という戯言である。
事実としてこの話に正解があるとすれば、H29年はストレート合格者が多かったこと。で、私が言いたいのは、おそらく予備校の言うとおりに設問分析をして落ちてしまった人と言うのはそもそも「やるべきことの本質が全く分からないまま1年を過ごしただけ」である。
表面的なテクニック論に傾倒してしまい「読み方・書き方」教室に終始した結果である。基本期待値20%の合格率の上積みができていない。
そういった中で戯言ストレート診断士は実務補習も終わり、半年がたとうとする今も「試験自慢」をしている不思議な人種だ。
※私はコンサルとして仕事をしているが、こういう輩と実務補習を受けるのが苦痛で仕方なかった。まずは実務もただの国語のテストと勘違いして、難題に対して思考することを放棄するは、調べることを嫌うわで同じチームで仕事は絶対にしたくないものだ。心当たりのある診断士がこのブログを読んでいたら、即刻そんな行為を恥じていい加減やめるべきだ。
そういった「クソ診断士」を世の中に大量生産してしまったという意味ではH29の試験や採点基準と言うのは「罪深い」物だと思う。試験母体や中小企業庁も今年は改善していただくことを切望します。