｢事例Ⅰ～Ⅲ｣答案の多数派同質化が問題ともし試験委員が捉えていたら、今年点差をつけるのはふぞが苦手な｢Ⅲ｣が有力。そこで問題→原因→施策→効果のフレームワークで、なぜ隣のふぞろいがここまで｢Ⅲ｣を苦手？に踏み込みます。
過去問はわざと分かりづらく作られて前年と違う観点を突くため、ふぞろいのように偏重すると｢今年も傾向が変わりまちた！｣と失点に。そこで過去問は設問傾向の把握にとどめ、1次知識でC社の課題を特定すれば安定60点になる。
ふぞろい最大の泣き所は、国語力不足で因果がつながらず、何でも並列列挙にする弱み。そこでⅢは必ず「原因→施策→効果」の因果で答え、論理の流れを示せば得点安定化につながる。
ノウハウや決めつけパターンに頼り、単純化や視覚化を避けると応用力が育たない。文章で複雑化せず図解や要素分解で整理すれば思考が明快になり、得点の底上げにつながる。
このように「過去問依存を避け、因果で書き、工夫で整理する」真逆の取り組みを実践することで、ふぞろいがⅢを苦手にする原因を克服し、安定して60点を確保できる。
【今年の勝負は事例Ⅲ】文章を避ける工夫(視覚化単純化)～事件は現場で起きていない
今年R7最大の当確チャンスとは、ふぞ18P.98の自称100点答案がヘタクソ過ぎて、既に日本語として成立しない点。そして丸数字①②③の並列列挙を止めて因果で書けば、大いに加点が見込めます。
具体的には第1問SWOT･第5問新規事業助言を除くと、｢Ⅲ｣で【生産知識が実質問われる】のは第2～4問のみ。ここを【どこで問題が発生？】のレイヤーでぶった切ると、視覚で単純化できます。
Step-1：事例Ⅲ第2～4問生産課題の捉え方
| 設問レイヤー(場所) | R1 | R2 | R3 | R4 | R5 | R6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 新規事業助言 | 第4問(新工場稼働後の戦略) | 第4問(モニュメント事業拡大) | 第4問(事業展開の方向性) | 第5問(戦略の可能性) | 第5問(工場の増築構想) | 第5問(自社企画直接契約) |
| 経営･戦略層 (会議室) strategy | 第2問(受託生産のリスク) | 第3問(開発強化) | 第4問(製品企画開発) | 第4問(価格交渉戦略) | ||
| 管理・計画層 (事務所) planning | 第3問(1)(新工場の在り方) 第3問(2)(生産管理の見直し) | 第2問(1)(納期遅延/営業部門) | 第2問(生産計画・資材管理) 第3問(生産面の体制) | 第2問(設計プロセス) | 第3問(在庫・発注管理) | 第3問(工程管理業務) |
| 第3問(社内IT化) | 第4問(業務のデジタル化) | 第4問(原価計算体制) | ||||
| 現場・統制層 (現場) control | 第2問(2)(納期遅延/製造部門) | 第2問(現場作業の効率化) | 第3問(小ロット対応/段取り) | 第2問(人員不足対応) 第3問(歩留まり向上) | 第2問(工程改善) |
✔｢Ⅲ｣第2～4問は、問題が起きた場所が事務所(planning生産計画)⇔現場(control生産統制)どちらかで切り分け
✔R3以降は生産以外の新傾向(製品開発・企画・価格)が目立つ
✔R5～6は設問1つで2レイヤーにまたがる｢多元施策｣設問が登場
| 行：問題が起きた場所 | その下流に問題(その場所自体のスキル、管理体制、仕組みなどに原因がある) | IT・デジタル化 | その上流に問題(経営方針、顧客要求、設計など、より上位・前工程に原因がある) |
|---|---|---|---|
| 新規事業助言 | R1第4問(新工場稼働後の戦略) R2第4問(モニュメント事業拡大) R3第4問(事業展開の方向性) R4第5問(戦略の可能性) R5第5問(工場の増築構想) R6第5問(自主企画直接契約) | ||
| 経営･戦略層 (会議室) strategy | 該当なし(戦略層の問題は、常に自らが原因(上流)となるため) | R6第4問(価格交渉戦略) | 【戦略・方針そのものが問われる問題】 R1第2問(受託生産のリスク) R3第3問(開発強化の課題) R5第4問(製品企画開発の進め方) |
| 管理・計画層 (事務所) planning | 【計画・管理能力自体の問題】 R2第2問(1)(納期遅延/営業部門) | R2第3問(全社的なIT化) R4第4問(業務のデジタル化) R6第4問(価格交渉のための原価計算) | 【上流からの変化に対応を迫られる問題】 R1第3問(新工場計画と後工程引取方式) R4第2問(設計プロセス) R6第3問(工程管理業務の混乱) |
| 現場・統制層 (現場) control | 【現場の実行能力・管理能力の問題】 R2第2問(2)(納期遅延/製造部門) R6第2問(特定工程の能力不足) | 【計画・管理の不備が現場にしわ寄せ】 R3第2問(小ロット化、資材欠品への対応) R4第3問(顧客の発注ロット減少への対応) R5第2問(人員減への対応計画の不備) R5第3問(在庫管理不備による収益性低下) |
✔Ⅲ第2～4問の問題発生原因を探ると、その上流工程の問題のしわ寄せが多い
✔製造DX(ITやクラウド)は既に実用が進み、今から問われるとしたら実装手段
✔新規事業助言は｢事例Ⅰ｣知識の応用、製品企画･開発は｢マーケ｣知識の応用でOK。
✔結論として、問題発生個所(事務所⇔現場)とその原因(上流・下流)の特定で第2～4問はほぼ解ける
難しいことを難しく、ひどいと超絶知識を吹聴するベテ専スクールに対し、ECRSして全て簡単に考えるのが上位5%。なんなら次は4コマ漫画で、もっとわかりやすくしてやんよ。
Step-2：単純化が済んだら過去問を｢古い年から｣
事実上初見ランダム出題化した｢Ⅲ｣でも、その第2～4問には地道な生産管理(計画＋統制)の改善問題を入れてくる。目先の変化に戸惑わず、1次知識を使って【どこで問題が起きたか】を最初に特定すれば勝ち確です。
Step-3：Ⅲの安定60点に向けたアクションプラン
常に問題→原因→施策→効果の因果で捉える｢事例Ⅲ｣は、その辺りに転がる合格自慢より生成AIの方が遥かに上手で、しかも図解や表にまとめてくれる。ここは10月に｢Ⅲ｣をいち早く得意化し、AIを使い倒した者勝ちです。
今日のまとめ
隣のふぞのわかっていない慌てぶりを観察すると、｢Ⅲ｣の因果と変化がWで苦手とよくわかる。そして内容こそカスリもしないがR5Ⅲの大難化を業界で唯一的中させた当サイトの予想が、今年も当たる確率は5割以上です。