｢事例Ⅳ｣で必須とされたCVP分析は近年ダークモードと言われ、過去問をいくら解いても初見問題が次々出てくる。そこを解く光がエクセル利用です。
数年遅れのパクリで知られる隣のハズしっぷりは有名ですが、以下どちらの解説を好むかでも明暗が分かれます。
| わざと難しく説明 | 誰にでもわかる説明 | |
|---|---|---|
| 従来、試験問題は単一の方程式を用いることで容易に損益分岐点の解答が導かれる形式であったが、近年は経営現場の多様な実態を反映した、複数要素が絡むシナリオ問題への転換が見られる。出題傾向は、単一の数値計算を超えて、各製品や事業領域間の相互関係を考慮した解析が求められるようになっている。 | ①初見問題の多様化 | 以前の試験では損益分岐点などシンプルな計算問題が中心で、「この売上があれば利益が出る」といった一つの方程式で解ける内容ばかりでした。しかし、近年は実際のビジネスの現場を反映し、複数の商品や事業が絡む実践的な問題が出題されるようになっています。 |
| 単純な数式による解法が適用できる範囲では、紙上の計算で十分に対応できるが、問題が複雑化するにつれ、多数のパラメータと条件の組み合わせによる計算が必要となる。このような状況下では、エクセルを用いた動的なシミュレーションが計算の正確性と効率性を飛躍的に向上させるため、実務でも広く活用されている。 | ②複雑な計算はエクセルで | 問題が複雑になると、数字や条件が増えて計算ミスが起きやすくなります。そこで、エクセルを使うと、数字を入力するだけで自動的に計算結果が出るため、複数のパターンを簡単に試すことができます。実際の業務でもエクセルはよく使われるツールです。 |
| しかしながら、エクセルに依存する前に、その根底にある数理モデル及び基本的な方程式の論理的構造を十分に把握しておくことが不可欠である。基礎的な方程式の理解があってこそ、エクセルを用いた複雑な計算においても、適切なモデル構築と誤差検証が可能となり、最適な解答が導出される。 | ③方程式でも備える | ただし、エクセルを使う前に、基本となる計算方法や方程式の考え方を理解しておくことが大切です。基礎的な計算方法をしっかり学ぶことで、エクセルで作業を行う際にも、正しい計算ができるかどうかを自分で確認できるようになります。 |
過去問RTA 財務②】Ⅳ第2問CVP15マーク / エクセル利用でイライラ不要
つまり年々多様化するCVP出題を、過去問と同じやり方で解こうとするから芽が出ない。CVPが年々闇になるとき、スラスラ解けるエクセルを使うと光が見えます。
基本論点：CVP分析
CVP分析は、売上高、固定費、変動費、そして限界利益の関係を明らかにし、損益分岐点や安全余裕度を求める手法です。これにより、販売数量の変化がどのように利益に影響を与えるかを定量的に分析でき、企業の収益性や経営戦略の立案に活用されます。
こうなると10点満点
固定費・変動費、限界利益、損益分岐点、安全余裕度の各概念を正確に定義し、数式や図で関係性を明示、前提条件と限界を論じた上で実務への具体的応用が示すことができる。
当社は、当期の実績に基づいて次期の利益計画を策定している。当期の実績データは資料の通りである。
(設問1)
損益分岐点売上高として、最も適切なものはどれか。なお、計算の結果が割り切れない場合には、小数第1位を四捨五入すること。
最大のマストであるSBEP(損益分岐点売上高)を求める超基本問題で、筆算の練習に最適です。
目標とする1個当たり営業利益150円を達成する販売量として、最も適切なものはどれか。なお、計算の結果が割り切れない場合には、小数第1位を四捨五入すること。
｢財務｣計算問題は簿記組が必ず当てるため、正答率Bとは他科目のCランクに相当し、ここが合否の決め手に。筆算すると混乱するので、エクセル利用でスパッと解きます。
基礎知識①：個別＋総合原価計算
個別原価計算は、各製品ごとに発生する費用を追跡する方法で、特に少量多品種生産に適しています。一方、総合原価計算は、同質の大量生産品に対して平均的なコストを計算する手法であり、全体のコスト管理に活用されます。両者の違いや適用場面、計算の流れを理解することが、正確な原価管理や意思決定に直結します。
こうなると10点満点
個別原価計算と総合原価計算の定義、適用例、計算手法の違いを明確に示し、それぞれのメリット・デメリットが論理的に説明することができる。
以下の資料に基づき、原価に関する記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
これが正答率Bになる？ のは完全に簿記2級の問題だから。簿記未修の方にはC～Dランクに相当し、割り切って捨てないと｢事例Ⅳ｣が泥沼化します。
基礎知識②：標準原価計算
標準原価計算は、あらかじめ設定された基準原価と実際に発生した原価との差を分析する手法です。これにより、企業は予算の策定や実績管理、コスト管理を効果的に行い、効率的な経営管理を実現します。予算編成のプロセスと連動し、経営改善のための差異原因分析を行う点が特徴です。
こうなると10点満点
標準原価の設定方法、実際原価との比較、差異分析を具体例とともに正確に説明し、予算編成および経営管理への応用が明確に示すことができる。
応用論点：直接原価計算＋簿記1級意思決定
直接原価計算は、変動費を中心に計算し、製品ごとの限界利益を明確にする手法です。これにより、経営判断に必要な情報が得られ、製品採否や投資判断といった意思決定が迅速かつ合理的に行えます。また、簿記1級業務的意思決定会計としては、直接原価計算に加え、標準原価や差異分析などの各会計手法を統合して、実際の経営判断に結びつけることが求められます。
こうなると10点満点
直接原価計算の計算方法と限界利益の導出、及び簿記1級業務的意思決定会計として各原価計算手法の統合とその意思決定への具体的な結びつけが論理的に説明できる。
当社では、製品の製造に当たり必要な部品Ｘを1 か月に300 個自製しているが、Ａ工業から当該部品を1 個当たり19 千円で販売したいという提案があった。自製の場合と購入の場合ではどちらがいくら有利であるか。次月の予算に関する以下の資料に基づき、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
収録対象のR2より前の問題ですが、その3年後の｢事例Ⅳ｣第3問の出題で点差を分けました。｢Ⅳ｣で突如出題する前に、1次｢財務｣で必ず出題する掟があるので、簿記履修済の方は押さえておきます。
今日のまとめ
多様化する｢Ⅳ｣対策で過去問ばかり追いかけると、虫食い知識だらけになって使いにくい。そこで簿記2で基本を学び、1級意思決定会計を眺めておこうと決めるあなたが大好きです。