虚心坦懐、事例に学ぶ。
事例Ⅰ: 市場縮小の危機を、組織改組・組織学習で乗り切る。 |
事例Ⅱ: 市場縮小の危機を、新チャネルや販促、つまりSTPで乗り切る。 |
事例Ⅲ: 新規事業を契機に、収益改善+品質改善の一石二鳥。 |
そして過年度生の十八番「キーワード詰め込み」でなくって。疲れた採点者の目に優しい「問題本文の表現をなるべく抜き書く」可愛らしい答案を3つ並べ、これでようやく「やるだけのことはやった」=合否半々たまたま50%。ちぇっ、やはり容易じゃないや、この試験。
やるだけのことはやった=たまたま50%
自分はやるだけのことはやった。その手応えは合否半々50%。
過去の体験記を見ると、「自分の手応えは、合否半々50%」として実際に合格する方が多数。
参考:手応え別合格体験記
ここで問題になるのは、「8割合格できること」でなく、「やるだけのことはやった」のに、2割が不合格にされること。では一体どうするか?を探るには、原因の特定が糸口。
やるだけのことをやっても、20%不合格
この先の合否を決める3要素
自分は合格に値する努力・実力。でもその2割が不合格になるのは、努力・実力では超えられない「管理不能要因」の存在。昨日挙げたこの3点を、今日は詳しく見て行く。
- 周囲の出来栄え
- 事例の傾斜配点など出題側の恣意的な調整
- 採点者の虫の居所
今日のまとめ
おっと、外人顔を見かけたら、1次「経営」対策記事が書きたくなった。「2次」本試験の振り返りはせいぜい長くて1週間。
- 再現答案作成オススメ (←さすが最後まで諦めが悪い)
- 口述試験対策情報 (←200%受験校受け売り)
- 事例で学んだノウハウが実務補習で役立ちました。びっくり! (←この方がよほどびっくり)
今から先は何のイノベーションも起きないのであしからず。