スラムダンクの流れを汲む、ジャンプのスポーツ漫画の基本(アーキテクチャ)とは、ライバル校のキャラの描写も手を抜かない。そして【推し要素】のイノベを経て→人気の業界標準を確立します。
試合が1話で全く進まない点こそスラムダンクと共通ですが、推し要素で支持を集める点がイノベ級でした。
主人公である烏野高校の日向翔陽や影山飛雄は、バレーボールに対する熱意と努力を惜しまず示します。彼らの情熱的な姿勢や挑戦する姿勢は、読者や視聴者に共感を呼び起こし、彼に対する好感を高めます。その努力や成長過程に感情移入しやすく、彼らの姿に共感する人が多いでしょう。
日向翔陽や影山飛雄は、完璧な存在ではなく、失敗や葛藤も経験します。そのような人間味あふれる一面が、彼を親しみやすく、共感を得やすくしています。読者や視聴者は、彼の弱さや欠点にも共感し、彼らの成長や克服に期待を寄せることができます。
日向や影山は単独で活躍するだけでなく、チームメンバーとの協力やチームワークを重視します。彼らの周りのキャラクターたちとの絆や連携が物語の魅力の一つであり、そのチームワークによって物語が成り立っています。彼らの他者への思いやりや協力的な姿勢は、読者や視聴者に共感を呼び起こし、好感される要因となっています。
【過去問RTA 経営⑥】技術経営31マーク / アーキ×イノベで業界標準
今日の技術経営では、アーキ→イノベ→業界標準→ベンチャーへの進捗を、1論点5マークの過去問に学ぶ。そのイノベの詳細手順が以下の通りな。
過去問の１問１問にムキになる同業Ｄ社のモジュール主義ではイマドキそう結果が出ない。そこでその組み合わせ・並び替えを工夫するアーキテクチュラルに注目します。
アーキ→イノベ→業界標準→ベンチャーの一筆書きに並べてセットで覚える。このアーキテクチャの応用で、｢事例Ⅰ・Ⅲ｣の突然変異時もスラスラ知識が浮かびます。
アーキテクチャ
近年｢事例Ⅲ｣出題が続き注目の商品設計。｢1次｣でいえばここの技術経営＋生産管理で学びます。
イノベーション
業界アーキの理解を終えたら。モジュール(部品)⇔アーキ(組み合わせ)のどちらかで、イノベを仕掛けます。
デファクトスタンダード
イノベが目指す先にあるのは、デファスタ(業界標準)確立による収穫逓増です。
ベンチャー
業界標準の確立に目途をつけたら、いよいよベンチャー(起業)に進みます。
海外進出
円安が続く当面は｢輸出｣で稼ぎ、その後の円高局面を睨んで｢海外進出｣に備えます。
ガバナンス
スリーサークル→4Cモデルで連続出題される同族経営は、そろそろ｢事例Ⅰ｣の本格出題がありそう。CSR等は一般常識です。
同族経営
ガバナンス･CSR
今日のまとめ
そしてアーキ・イノベ・業界標準・・と並ぶライバル校にも、年1マークのレギュラー枠がある。当然そこに出てくる過去問は、キャラが立った強豪ぞろいです。