｢2次｣を終え無事｢合格者様｣になったとして、簿記2級以上の数字を扱うセンスがないと、良くて隣のおじオバふぞろい止まりの刑に遭う。そうわかっているのに簿記2を避ける言い訳が、①わからない ②役に立たない ③つまらない、の3つに特定されました。
診断士試験は近年、「経営者の意思決定能力」を強く重視し、単なる集計ではなく“経営判断につながる会計”（差額収益・差額原価・関連原価など）を問う方向が強まっている。
その中心にあるのが 日商簿記1級の意思決定会計 であり、R4からの4年連続出題で「問題を見て、すぐに経営判断につなぐ力」への注力を呼びかけている。
簿記3級は「取引の記録」の学習が中心だが、診断士2次では“原価計算と工業簿記”という 簿記2級より少し上のレベル意思決定＝管理会計スキルが問われている。
特に意思決定会計・CVP分析・製造間接費の配賦・限界利益の考え方は2級で体系的に身につくため、R4〜R6連続出題を受けて正しく意思決定会計・原価計算を学んだ方にはR7は事実上のサービス問題となった。
「原価＝製造業のもの」という時代はすでに終わり、銀行の融資判断、ホテルの稼働率改善、飲食のFLコントロールなど、あらゆる業種で“どこに原価が発生し、どこが利益を生むか”を見える化する力が要求されている。
普段意識されにくいが、サービス業でこそ、目に見えにくいコスト構造を“原価”として体系化することが効果的になる。
診断士2次試験の本質は“改善提案”である。しかし、改善の土台となるのは 「どの活動がコストを生むか」 を理解する原価の仕組み。
限界利益・変動費・固定費・配賦の理解があれば、
「どこを削れば利益率が上がるか」
「どの顧客が利益を押し上げているか」
が明確に見えるようになる。つまり原価は、改善の“武器”である。
【今後活躍するなら簿記2前提(前)】金融やサービス業にも原価計算
具体的には、コロナの需要減・稼働率低下で瀕死の痛手を負った宿泊業は、インバウンド相手のダイナミックプライシングで意地でも利益を取りに来る。しかし原価計算知識があればあのぼったくり価格でも、｢ボラれ好きの外人相手にGDPを押し上げる分には良くね？｣と許容できます。
Step-1：産業のソフト化で簿記2級は人気低迷
とはいえ国内製造業は黒字リストラの爆益大手⇔下請体質で値上げに苦しむ中小に二極化し、能ある会計士･税理士は｢IFRS国際財務報告基準｣｢リース会計｣と高単価の仕事で忙しい。そこで簿記2人気の低下に悩む会計学者が、赤字スレスレ相手の診断士に目をつけるのは納得です。
Step-2：現場”カイゼン"する診断士にマストの簿記2級
簿記2級→原価計算知識→正しい会計知識に裏付けられた原因特定&施策立案力の礎。むしろ会計のプロの視点で見れば、簿記2級原価計算に基づかない意思決定/マネジメントほどおっかないものはありません。
Step-3：企業が求めるデータのファクトに基づくドリブン人材
厳しいことばかり言いますが、原価計算知識を持たず単に集計しかできない経理部門はAI代替か生涯低賃金。もし自社の経理部がそうならそれを足蹴にし、意思決定会計を通じミライを読める診断士として輝く余地があります。
今日のまとめ
隣のおじ・ベテ・ふぞには悪いが、試験委員はこの層に簿記2級を学んで欲しいとは思っていない。悪いことに隣のふぞに至っては、｢採点基準とはキーワード加点の足し算のみ｣で、制約条件違反で減点引き算の可能性に思い至らない数字に弱い裸踊りで毎年知られます。