何に臆することも、巨大な業界支配力に屈することもなく、診断士試験に関するあらゆる利権と闇を告白するこのサイト。その原動力は自他が認める｢事例Ⅳ｣の業界No.1であり、管理会計に強いとモノの見方が変わることです。
診断士受験、特に｢事例Ⅰ～Ⅲ｣にいくら入れあげても、解き方も答も年々変わる。そうでなく数字のファクトを捉える｢事例Ⅳ｣の真実はいつも一つで、どんな謎も解き明かす賢さがUPします。
| 生成AIで変わる働き方 | 会計のファクトベースでデータドリブン | |
|---|---|---|
| 生成AIの普及で定型業務が自動化される中、人類にはAIが生成したデータを解釈し、戦略的な意思決定を行うスキルが求められています。簿記・会計は、こうした業務変化に対応するための基盤スキルです。 | ①リスキリングの一環としての会計 | 簿記・会計の知識により、リアルタイムで取得される財務データを適切に理解・活用できる人材を育成できます。これにより、迅速かつ正確な経営判断が可能となります。 |
| 生成AIが膨大なデータを提供する中で、セグメント損益分析やCVP分析を用いて製品や事業の収益性を把握し、AIでは代替できない付加価値を生み出す人材が求められます。 | ②セグメント損益・CVP分析の重要性 | セグメント別や損益分岐点のデータをリアルタイムで分析することで、収益性の高い領域へのリソース配分を即座に行うことができます。これにより、企業の収益性向上と戦略実行力が強化されます。 |
| 部門ごとの業務効率化が進む一方、全社的な視点でデータを統合し、中立・公正な判断を行うスキルが重要となります。簿記・会計は、こうしたデータ統合と意思決定を支えるツールです。 | ③全社横断的な数字で横串機能 | 全社横断的なデータ活用により、リアルタイムで変化する市場環境や財務状況に基づく迅速な意思決定が可能となります。部門間の対立を排し、全社最適化を促進します。 |
【マンガでわかる①】エクセル付きでスラスラ読める / モノの見方が変わる管理会計
今日から始まる6回のマンガでは、数字に疎い社長⇔わかっていない経理部長の社内対立を、会計女子とJKのコンビが見事に解決。わかりやすいエクセル解説付きで、必ず8割落とされる試験の悩みも即座に解決します。
【問題①】フェア出品時の損得(P.12)
一見赤字受注でも、引き受けて良い⇔ダメの一線を数字のファクトでロジカルに説明できる。それが診断士試験で頻出の限界利益な。
ビジネスマンガやドラマで定番の、社長⇔経理部長の醜い口喧嘩。実は経理部長の説明が誤りで、銀行提案のフェア出品の方が限界利益プラス＝出品OKが正解になる。
【問題②】不採算製造ラインの他社売却(P.18)
診断士試験でおベテがサッパリ受からないのは、｢これだけ勉強したから今年こそ｣の誤った意思決定。そうでなく埋没原価･機会費用概念を学ぶと、受験継続の可否を正しく判断できます。
目先の損得だけで動くと損失が膨らみやすく、管理会計を学ぶとどこかで上手に損切りできます。
【ワークショップ①】機会原価と機会損失の計算(P.22)
今日のさわりで学んだ｢管理会計｣は簿記1級論点であり、ヘタクソスクールのバイト講師にうっかり教わると、取返しのつかない機会損失が起きることに注意します。
機会損失とは、その行動を選択を取らなかったために取り逃がす利益のこと。正しい手順を踏まず付け焼刃の｢事例Ⅳ｣対策を選んだ代償は、果てしなき8割の不合格ループです。
今日のまとめ
管理会計から得られる答はいつもひとつになるので、正しく学ぶと周囲と異なるモノの見方でリードを稼げる。当サイトがヘタクソスクールに通う位ならスタディングと説くのは、れっきとした裏付けがあってのことです。