｢事例Ⅳ｣には定石セオリー。
何言ってんだよ。｢Ⅳ｣出題はランダムでルーレット。そう言ったのはオマエだぞ。
いえそうでなく。今日紹介する｢セオリー｣は、60点を狙う受験側ではなく、出題側の台所事情と持ちネタの話です。
| ｢Ⅳ｣を30～80点あたりに正規分布させたい台所事情＋持ちネタ 出題(教育)したいのは、①経営分析 ②CVP ③NPV ④ファイナンスの4つ。 出題して良い知識は、1次｢財務｣出題済の範囲まで。 出題相手には、過去問5～10年分の答えを覚えた猛者揃い。 過去問そっくりを避け、簿記知識偏重もNG。 かつ今後5年間、診断士受験者のお手本になる作問を。 |
出題側も大変そう？ いえ、例えばH29の様に｢論点はセオリー通りでも、計算が煩雑｣。会計プロの試験委員にとり、計算量で難度調整する位は朝飯前です。
だから難しい計算で｢うぷっ｣となる前に、｢事例Ⅳ｣で聞かれる論点のセオリーを先に押さえる。それに最適なのが、良問｢H24｣です。
H24｢事例Ⅳ｣
後継者難の旅館オーナーに、追加投資or事業承継を具体提案。
さてこのH24、初めて挑戦しても解けません。というか、本番受験者5,000人全員にこんな問題、80分で解けるワケない。と思わせた難問。
でもこの難問、｢感心した｣｢何度も解き直した｣｢早く診断士になりたくなった｣との感想が聞こえてくる良問なんです。それはね、
| ｢Ⅳ｣で教える解法セオリーを網羅しながら、 そのストーリー仕立てが見事だから。 |
今日のまとめ
| このH24、まず普通は解けません。 予想PLだって、当時はそうそう作れません。 企業価値の計算式を知らなきゃ解けません。 もし知ってても時間が足りず解けません。 |
ではなぜこんな出題？ それはね、計算過程を丁寧に採点すれば実力通りの点差がつく。それが今後の｢Ⅳ｣のお手本になるなら、とても解けない難問を喜んで作問してこそ試験委員です。