30万円課金おベテがサッパリの試験で猫や蛙の2割合格を実現する夢のふぞろい。その最大の欠点は｢やればやるほど｣｢することがなくなる｣点であり、そこを一気にパスしてスト当確です。
直近の診断士試験は80分では解ききれない設計になっており、誰もが時間不足に直面している。
過去問ばかり解いて特定の解法スタイル（ふぞ）に寄せると、過去問の答を覚えてしまい8割不合格になるリスクがある。
生成AIにまず100字より少し長めの答案を書かせ、その後推敲して100字に収めるという効率的な学習方法が急浮上する。
AI答案を精査して短縮することで、答案作成スキルを短期間で習得し、学習効率を飛躍的に高められる。
【過去問をAI解答→ヒトが添削】AIに長く書かせて100字に推敲(R6Ⅰ)
100字×5問の｢事例Ⅰ｣において、人類の力でふぞと答案差別化するのは難しい。そこで過去問自体はNotebook LMに解かせ、そのAI答案を100字に添削する推敲＆時短力で勝負な。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第1問(a) | 自社倉庫で高い流通加工力、地域密着でニーズ対応、協力会と連携。(30字) | 自社倉庫高流通加工力地域密着ニーズ対応協力会連携。 | 地元密着型で高品質輸送と自社倉庫での流通加工・温度管理が可能。(30字) |
| 第1問(b) | 旧態依然の組織体質、紙伝票で非効率な受注管理、顧客開拓の弱さ。(30字) | 旧態依然組織体質紙伝票非効率受注管理顧客開拓弱さ。 | 旧態依然の管理体制が、受注非効率と新規開拓力低下を招いた。(29字) |
| 第2問 | 理由は、意思決定の迅速化と役割分担の明確化による、旧態依然体質の脱却と新しい風土の醸成のため。狙いは、長女の大手物流企業での物流企画や営業経験の活用とマネジメント経験を蓄積し、後継者の育成を図ること。(100字) | 理由は①意思決定迅速化し役割分担を明確にする②旧態依然体質を脱却し新風土醸成を狙う③長女の大手物流企業物流企画営業経験の活用④マネジメント経験を積ませて後継者育成し組織活性化して士気向上を図る。(97字) | 理由は、地元志向で新規開拓力が弱い県内事業部と切り離し、首都圏物流需要に可能性を見出した長女の意向を活かすため。狙いは、大手物流企業での企画営業経験を活かして新市場開拓し、次の経営者として育成すること。(100字) |
| 第3問 | 理由は県内進出にあたり、①A社の地元密着型の輸送とニーズ対応実績、協力会との連携関係、倉庫での保管機能と流通加工能力を活用するため②システム提案力による在庫管理ノウハウや受注管理効率化を期待したから。(100字) | 理由は①県内進出に際しA社地元密着輸送ニーズ対応実績に注目②協力会との連携関係で倉庫保管機能を活用③流通加工能力活用システム提案力と在庫管理ノウハウで受注管理の効率化。以上によりA社に期待したため。(99字) | 理由は、A社が地域物流のコーディネーターとして自社保管・流通加工能力を有し、外食Y社から得た受注処理や店舗在庫ノウハウを活かし、これに長男の物流システム提案力を合わせて円滑な県内進出を期待したため。(99字) |
| 第4問(1) | 狙いは、①経営幹部による2代目支援と長男の育成と統制、②両部門間の連携と強化し古い組織風土の改善、③長男の知見を活かし県内事業部のIT化を進め、物流業務を効率化。(80字) | 狙いは①経営幹部による支援で長男を育成統制②両部門間連携強化で古い組織風土を改善③長男知見を活用した県内事業部IT化推進で物流業務効率化。以上により組織活性化し士気向上を図る。(75字) | 狙いは、長男の物流システム知識を県内事業部に展開して受注・在庫管理を高度化し、知見の浅い長男を経営幹部が補佐し、２代目経営者を支えることで組織活性化を図ること。(80字) |
| 第4問(2) | 機動的に商品補充ができる物流システムの構築と協力会と連携した物流網の確保で、受託範囲を拡大する。必要な社内対応として、部門間連携を強化しつつ、専門性や成果に応じた評価制度で事業部の士気向上を図る。(98字) | 施策は①機動的商品補充物流システム構築②協力会連携で物流網確保し受託範囲拡大③必要な社内対応部門間連携強化④専門性成果の評価制度を導入し事業部士気向上させ組織活性化。以上によりZ社と取引関係を強化。(99字) | A社は、年功要素を排した専門人材の処遇を確立して今後の人手不足を解消し、長男主導でDXによる物流事業高度化を進め、専務・統括マネージャー協力のもとZ社の適正在庫・機動的補充を実現して取引関係を強化する。(100字) |
ふぞろい100点⇔Notebook LM答案で差がつかないのがR6｢Ⅰ｣。ただし生成AIに100字ピタリで書かせると因果や日本語が破綻するので、最初は120字程度で書かせ、人手で100字に推敲するとピタリになります。
R6｢Ⅰ｣第1問：A社の強み･弱み
A 社の 2000 年当時における⒜強みと⒝弱みについて、それぞれ 30 字以内で答えよ。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第1問(a) | 自社倉庫で高い流通加工力、地域密着でニーズ対応、協力会と連携。(30字) | 自社倉庫高流通加工力地域密着ニーズ対応協力会連携。 | 地元密着型で高品質輸送と自社倉庫での流通加工・温度管理が可能。(30字) |
| 第1問(b) | 旧態依然の組織体質、紙伝票で非効率な受注管理、顧客開拓の弱さ。(30字) | 旧態依然組織体質紙伝票非効率受注管理顧客開拓弱さ。 | 旧態依然の管理体制が、受注非効率と新規開拓力低下を招いた。(29字) |
近年の｢事例Ⅰ～Ⅲ｣を通じ、第1問SWOT系は余った時間の最後に書くが、当問は30×2＝60字に20点あるので慌てずじっくり書きたい。その結果ほぼ全員20点になり、当問で点差は尽きません。
第2問：プロジェクトリーダー指名の狙い
なぜ、A 社は、首都圏の市場を開拓するためにプロジェクトチームを組織したのか。また、長女（後の ２ 代目）をプロジェクトリーダーに任命した狙いは何か。100 字以内で答えよ。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第2問 | 理由は、意思決定の迅速化と役割分担の明確化による、旧態依然体質の脱却と新しい風土の醸成のため。狙いは、長女の大手物流企業での物流企画や営業経験の活用とマネジメント経験を蓄積し、後継者の育成を図ること。(100字) | 理由は①意思決定迅速化し役割分担を明確にする②旧態依然体質を脱却し新風土醸成を狙う③長女の大手物流企業物流企画営業経験の活用④マネジメント経験を積ませて後継者育成し組織活性化して士気向上を図る。(97字) | 理由は、地元志向で新規開拓力が弱い県内事業部と切り離し、首都圏物流需要に可能性を見出した長女の意向を活かすため。狙いは、大手物流企業での企画営業経験を活かして新市場開拓し、次の経営者として育成すること。(100字) |
理由＆狙いを訊いているので、2文に分けて各50字に。100字1文3センテンスに対し、50字1文2センテンス(2つのキーワード引用)にするのがコツです。
第3問：大手スーパーZ社がA社に期待するが結果は今一つ
なぜ、Z 社は A 社に案件を持ちかけたのか。100 字以内で答えよ。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第3問 | 理由は県内進出にあたり、①A社の地元密着型の輸送とニーズ対応実績、協力会との連携関係、倉庫での保管機能と流通加工能力を活用するため②システム提案力による在庫管理ノウハウや受注管理効率化を期待したから。(100字) | 理由は①県内進出に際しA社地元密着輸送ニーズ対応実績に注目②協力会との連携関係で倉庫保管機能を活用③流通加工能力活用システム提案力と在庫管理ノウハウで受注管理の効率化。以上によりA社に期待したため。(99字) | 理由は、A社が地域物流のコーディネーターとして自社保管・流通加工能力を有し、外食Y社から得た受注処理や店舗在庫ノウハウを活かし、これに長男の物流システム提案力を合わせて円滑な県内進出を期待したため。(99字) |
この第3問は後の第4問(2)とつながっていて、Z社⇔A社コラボの将来成長戦略が描かれる。第3問までは取れるので、ここまでをいかに時短するかの事例です。
第4問(1)：現状を見かねた創業者の大岡裁きで組織変更
今後、A 社が 3PL 事業者となるための事業展開について、以下の設問に答えよ。
（設問1）
2024 年の創業経営者の助言による配置転換の狙いは何か。80 字以内で答えよ。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第4問(1) | 狙いは、①経営幹部による2代目支援と長男の育成と統制、②両部門間の連携と強化し古い組織風土の改善、③長男の知見を活かし県内事業部のIT化を進め、物流業務を効率化。(80字) | 狙いは①経営幹部による支援で長男を育成統制②両部門間連携強化で古い組織風土を改善③長男知見を活用した県内事業部IT化推進で物流業務効率化。以上により組織活性化し士気向上を図る。(75字) | 狙いは、長男の物流システム知識を県内事業部に展開して受注・在庫管理を高度化し、知見の浅い長男を経営幹部が補佐し、２代目経営者を支えることで組織活性化を図ること。(80字) |
第4問(1)(2)はいわば新タイプの設問になり、単に訊かれたことでなく、2つ目・3つ目の多元効果で点差が開く。1つ目の思い付きで｢できた！｣と勘違いするとOUTなベテ殺しです。
第4問(2)：事例最大のトラップ～事業戦略レイヤーと思わせ人事で解答
A 社が Z 社との取引関係を強化していくために必要な施策を、100 字以内で助言せよ。
| ふぞろい100点答案 | ふぞろいワースト答案 | Notebook LM答案 | |
|---|---|---|---|
| 第4問(2) | 機動的に商品補充ができる物流システムの構築と協力会と連携した物流網の確保で、受託範囲を拡大する。必要な社内対応として、部門間連携を強化しつつ、専門性や成果に応じた評価制度で事業部の士気向上を図る。(98字) | 施策は①機動的商品補充物流システム構築②協力会連携で物流網確保し受託範囲拡大③必要な社内対応部門間連携強化④専門性成果の評価制度を導入し事業部士気向上させ組織活性化。以上によりZ社と取引関係を強化。(99字) | A社は、年功要素を排した専門人材の処遇を確立して今後の人手不足を解消し、長男主導でDXによる物流事業高度化を進め、専務・統括マネージャー協力のもとZ社の適正在庫・機動的補充を実現して取引関係を強化する。(100字) |
当問は｢ふぞろい有利｣になっていて、設問文で｢Z社との取引関係強化｣を訊きつつ、3つ目の経営課題｢処遇面の不満｣をここで解決させる。表面上の設問に限らず｢事例を読んで自ら課題設定＆解決｣を求める、画期的な良問です。
今日のまとめ
受験側が生成AIで備えてくるとわかっているR7では、試験委員はこれ以上の｢新作Ⅰ｣を用意する。隣が100字手書きでウロウロする内に、AIで事例の題意の真芯を捉えることが今年の勝ち筋です。