助言の答は1つでなく、TACのコーチやEBAのようにありもしない正解を決めつけると一発退場で、｢思考の爪痕｣に加点が入る。そこを同時に助言するのがAI時代です。
助言問題は事例問題の最後に位置する最難関。与件文の解釈と戦略的な構成が求められ、「正解が1つに定まらない」点が特徴。ここが事例の点差になる。
限られた時間内で“もっともらしい答え”を書いて”わかったふり”をするより、与件と設問を踏まえて｢題意の真芯を捉える｣構造的思考の痕跡（爪痕）が加点対象になると話題に。
構文を使ってAIに助言を書かせ、それを100字で自分の言葉にリライトする練習が有効。解答の型を通じて論理性・構成力が磨かれる。
AIを補助ツールとして活用することで、文章作成の負担を軽減。そのぶん与件解釈や因果構造の精緻化に時間と思考を集中できる。
【答案メーカー6年分③】助言の答は複数解～事例Ⅰ&助言
全員得意な｢企業経営理論｣に基づく｢Ⅰ｣で助言を連続出題したことで、誰もが助言上手になってきた。そこを｢Ⅱ｣｢Ⅲ｣に横展開する荒稼ぎで今年の当確です。
| 設問 | AI解答 | 字数 |
|---|---|---|
| R2第4問 | A社は、将来の経営者育成に向けて企業グループ全体のビジョンを共有し、年功序列型を改める人事評価制度を導入して優秀な人材の定着と育成を促進し、グループ全体の持続的成長を可能にするよう留意する。 | 95 |
| R3第4問 | A社は、外部協力企業を専門パートナーとして育成して互恵的な取引関係を構築し、最新技術やトレンドを取り込んだ提案力を強化して新規需要を創造し、高付加価値な広告制作事業へと発展させることが求められる。 | 98 |
| R3第5問 | A社は、ウェブ・コンテンツ制作の強みを活かし高付加価値広告を企画提案し、営業困難な状況をSNS活用で補い印刷物を伴わない新規受注増で補い、新規案件獲得難と売上低迷の課題を克服して持続的成長を図る。 | 98 |
| R4第2問 | A社は、新規就農者獲得のためにまず従業員間の役割分担不明確さを改善し業務標準化し、作物の天候影響や季節的繁閑に対応する柔軟な勤務体系を導入し、働きやすい環境で帰属意識を高め長期的な人材確保を図る。 | 98 |
| R4第3問 | A社は、大手中食業者への対応忙殺で新品種生産が滞る現状を改善し、培った対応力と自社栽培高品質農産物とその流通加工能力を活かし、顧客要望に応える新品種開発を進めて安定取引を維持する互恵対等な関係を築く。 | 100 |
| R4第4問(1) | 生産と販売・加工を両輪とする事業部制を導入し、意思決定を迅速化し多角化に対応できる組織構造とする。 | 49 |
| R４第4問(2) | A社は、飲食業経験の後継者に売上伸長中の直営店・加工事業の権限を順次委譲し、職人気質の経営で不明確だった役割分担解消のため若手リーダーを各部門に配置し、後継者中心の自律的な組織体制へ移行する。 | 96 |
| R5第3問 | A社は、X社の異なる顧客層やオペレーション方式と仕入れルートや組織文化を十分に把握し、統合によるシナジーを最大化するため、X社従業員の退職に係る不安の払拭と相互理解を促進するよう留意する。 | 94 |
| R5第4問(1) | A社は、経営統合の目的を両社で共有してA社のチームビルディングの知見を活かし、X社従業員の参画を促して横のつながりの少なさ を変革し、相互に助け合う風土を醸成し組織の一体感を高める統合を進める。 | 97 |
| R5第4問(2) | A社は、食べ歩き外国人観光客や若者の市場機会を捉え、A社の質差別化とX社の高品質原材料ルートの両方を活かしつつ、地域に根差した高品質な蕎麦と特産品を提供して多様なニーズを捉えて売上伸長を図る。 | 96 |
| R6第４問(2) | A社は、年功要素を排した専門人材の処遇を確立して今後の人手不足を解消し、長男主導でDXによる物流事業高度化を進め、専務・統括マネージャー協力のもとZ社の適正在庫・機動的補充を実現して取引関係を強化する。 | 101 |
将来、祖父の立ち上げた企業グループの総帥となる A 社長が、グループ全体の人事制度を確立していくためには、どのような点に留意すべきか。中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。
A社は、将来の経営者育成に向けて企業グループ全体のビジョンを共有し、年功序列型を改める人事評価制度を導入して優秀な人材の定着と育成を促進し、グループ全体の持続的成長を可能にするよう留意する。(95字)
2 代目経営者は、プロジェクトごとに社内と外部の協力企業とが連携する形で事業を展開してきたが、 3 代目は、 2 代目が構築してきた外部企業との関係をいかに発展させていくことが求められるか、中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。
A社は、外部協力企業を専門パートナーとして育成して互恵的な取引関係を構築し、最新技術やトレンドを取り込んだ提案力を強化して新規需要を創造し、高付加価値な広告制作事業へと発展させることが求められる。(98字)
新規事業であるデザイン部門を担う 3 代目が、印刷業を含めた全社の経営を引き継ぎ、これから事業を存続させていく上での長期的な課題とその解決策について 100 字以内で述べよ。
A社は、ウェブ・コンテンツ制作の強みを活かし高付加価値広告を企画提案し、営業困難な状況をSNS活用で補い印刷物を伴わない新規受注増で補い、新規案件獲得難と売上低迷の課題を克服して持続的成長を図る。(98字)
A社が新規就農者を獲得し定着させるために必要な施策について、中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。
A社は、新規就農者獲得のためにまず従業員間の役割分担不明確さを改善し業務標準化し、作物の天候影響や季節的繁閑に対応する柔軟な勤務体系を導入し、働きやすい環境で帰属意識を高め長期的な人材確保を図る。(98字)
A社は大手中食業者とどのような取引関係を築いていくべきか、中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。
A社は、大手中食業者への対応忙殺で新品種生産が滞る現状を改善し、培った対応力と自社栽培高品質農産物とその流通加工能力を活かし、顧客要望に応える新品種開発を進めて安定取引を維持する互恵対等な関係を築く。(100字)
A社は今後の事業展開にあたり、どのような組織構造を構築すべきか、中小企業診断士として 50 字以内で助言せよ。
生産と販売・加工を両輪とする事業部制を導入し、意思決定を迅速化し多角化に対応できる組織構造とする。
※R4模範解答では、組織未成熟なA社には機能別組織が良いとの意見が多い。
現経営者は、今後 5 年程度の期間で、後継者を中心とした組織体制にすることを検討している。その際、どのように権限委譲や人員配置を行っていくべきか、中小企業診断士として 100 字以内で助言せよ。
A社は、飲食業経験の後継者に売上伸長中の直営店・加工事業の権限を順次委譲し、職人気質の経営で不明確だった役割分担解消のため若手リーダーを各部門に配置し、後継者中心の自律的な組織体制へ移行する。(96字)
A社経営者は、経営統合に先立って、X 社のどのような点に留意するべきか。100字以内で助言せよ。
A社は、X社の異なる顧客層やオペレーション方式と仕入れルートや組織文化を十分に把握し、統合によるシナジーを最大化するため、X社従業員の退職に係る不安の払拭と相互理解を促進するよう留意する。(94字)
どのように組織の統合を進めていくべきか。80 字以内で助言せよ。
A社は、経営統合の目的を両社で共有してA社のチームビルディングの知見を活かし、X社従業員の参画を促して横のつながりの少なさ を変革し、相互に助け合う風土を醸成し組織の一体感を高める統合を進める。(97字)
今後、どのような事業を展開していくべきか。競争戦略や成長戦略の観点から100 字以内で助言せよ。
A社は、食べ歩き外国人観光客や若者の市場機会を捉え、A社の質差別化とX社の高品質原材料ルートの両方を活かしつつ、地域に根差した高品質な蕎麦と特産品を提供して多様なニーズを捉えて売上伸長を図る。(96字)
A社が Z 社との取引関係を強化していくために必要な施策を、100 字以内で助言せよ。
A社は、年功要素を排した専門人材の処遇を確立して今後の人手不足を解消し、長男主導でDXによる物流事業高度化を進め、専務・統括マネージャー協力のもとZ社の適正在庫・機動的補充を実現して取引関係を強化する。(100字)
生成AIまとめ：書き方に迷いやすい助言は、生成AI案を使ってスタート
与件に忠実なAI助言を参考
AI模範解答は、与件の根拠に基づいて解像度の高い具体的なものであり、時間切れによる一般知識の殴り書き答案になっていない。そこでそのコツをAI自身に訊きました。
これらのAI助言を実践することで、限られた時間の中で与件に即した具体的で質の高い解答を作成し、一般知識を並列列挙で羅列するふぞろい答案を回避できます。
今日のまとめ
生成AIは答案を自在にリライトするので、R1～R3のやや古い過去問の答も最新の時流に沿って再構成できる。キーワードの数より｢思考の爪痕｣加点がリアルと感じたら、今年採用する100字の書き方はこれ一択です。