隣のふぞろい勉が｢収穫逓減の過去問暗記｣とからかわれるのは、同じ過去問を何度も100字手書きするため。そうでなく解く順番を自在に変え、デジタルにAI把握×Word打ちして、正しい時短を実現します。
まず主人公が「理由は、①②で③と考えられる」と問い、合格答案は1文3センテンスの因果関係で書かれると示す。この100字の定型パターン＝構文によって、訊かれたことにロジカルに答えるゲームが始まる。
このとき学習仲間がPC画面を指し、「使う根拠を想定して与件をサーチ」する。多すぎる与件の根拠に惑わされないためには、100字マス目に書く内容を先に決めて与件を読む、上位5%が決まる決定的瞬間です。
構文×与件想定読みで｢文を考える｣｢悩む｣時間を大幅カットへ。ここで浮いた時間を｢いかに多く根拠モリモリ｣に使うのがふぞろいで、｢題意の真芯を捉えて正しく解答｣するのが上位5%です。
【事例Ⅰ最新AI解答6年分①】構文100字でスラスラ～事例Ⅰ&情報整理
事例の設問要求を、｢情報整理｣｢期待効果｣｢助言｣の3つに分類したのがEBA。それをさらに古い年度から見ていくと、100字の書き方(構文)の進化に納得です。
| 設問 | AI解答例 | 字数 |
|---|---|---|
| R1第1問 | 理由は、葉たばこ市場が縮小し既存乾燥機の売上が減少する中、自社製品のメンテナンス事業は収益を生み出せずに費用だけが増大し、売上改善を果たせず収支が悪化する二重苦に陥り苦境の打破に寄与しなかったため。 | 99 |
| R1第2問 | 企業風土は、長年の伝統と顧客との個別対応を重視するあまり、補修部品の過剰在庫や前近代的な経理体制を温存する高コスト体質を招くものであり、加えて古参社員は新しい事業への取り組みに抵抗がある。 | 94 |
| R2第1問(１) | 経営ビジョンは、老舗蔵元A社の200年にわたる伝統とブランドを日本の文化・観光資源として活用し、インバウンド需要を取り込むことで、地域経済の活性化に貢献することを目指していたと考えられる。 | 94 |
| R2第1問(2) | 理由は、旧経営者の屋号を絶やしたくない意向やベテラン従業員の雇用に配慮して友好的に事業を承継し、老舗ブランドの伝統と熟練の酒造りノウハウを円滑に引き継ぎ、地域経済の活性化へ貢献を考えたため。 | 95 |
| R3第1問 | 理由は、情報通信技術の進化により印刷がデジタル化し、オンデマンド機の普及で高度な専門技術が不要になって他分野からの新規参入が容易になることで、印刷単価が下落し自社工場の競争優位性が失われるため。 | 97 |
| R3第2問 | 理由は、広告代理店での経験やデザイナー・アーティストとの人脈を持ち、ウェブデザイナー採用実績があり、新たなデザイン部門の立ち上げに必要な能力と人脈を3代目が有していたためと考えられる。 | 92 |
| R3第3問 | 利点は、紙媒体に依存しないウェブ・コンテンツ制作で既存顧客の広告ニーズ対応で業務拡大したこと。欠点は、新規顧客獲得や需要創造が難しく、競合が多く営業資源が不足し、印刷物を伴わない受注を増やしづらいこと。 | 101 |
| R4第1問 | 強みは、糖度が高く良質な苺で県外需要を獲得し、地元菓子メーカーとの共同開発で地域特産品の認知を高めた点。弱みは、職人気質の経営で役割が不明瞭なため、需給調整が非効率で定着率が低く人材確保が困難な点。 | 99 |
| R5第1問 | 強み：地域に密着し多角的なメニューと手打ち蕎麦を提供。 | 24 |
| 弱み：競合激化や社員離職で売上低迷し、サービス質が低下。 | 25 | |
| R6第1問 | 強み：自社倉庫で流通加工と温湿度管理サービスを提供。 | 23 |
| 弱み：旧態依然の管理体質が温存され、受注管理が非効率。 | 24 |
大量の採点ノルマにあえぐ試験委員に｢事例Ⅰ｣100字マス目を読んでもらうには、A→B、B→Cの1文3センテンス因果で書くのがマスト。AIボイスで読み上げて、スッと頭に入ってくるのが正しいA答案な。
A社長がトップに就任する以前のA社は、苦境を打破するために、自社製品のメンテナンスの事業化に取り組んできた。それが結果的にビジネスとして成功しなかった最大の理由は何か。100字以内で答えよ。
理由は、葉たばこ市場が縮小し既存乾燥機の売上が減少する中、自社製品のメンテナンス事業は収益を生み出せずに費用だけが増大し、売上改善を果たせず収支が悪化する二重苦に陥り苦境の打破に寄与しなかったため。(99字)
A 社長を中心とした新経営陣が改革に取り組むことになった高コスト体質の要因は、古い営業体質にあった。その背景にあるA社の企業風土とは、どのようなものであるか。100字以内で答えよ。
企業風土は、長年の伝統と顧客との個別対応を重視するあまり、補修部品の過剰在庫や前近代的な経理体制を温存する高コスト体質を招くものであり、加えて古参社員は新しい事業への取り組みに抵抗がある。(94字)
A 社の経営権を獲得する際に、A 社長の祖父は、どのような経営ビジョンを描いていたと考えられるか。100 字以内で答えよ。
経営ビジョンは、老舗蔵元A社の200年にわたる伝統とブランドを日本の文化・観光資源として活用し、インバウンド需要を取り込むことで、地域経済の活性化に貢献することを目指していたと考えられる。(94字)
A 社長の祖父が A 社の買収に当たって、前の経営者と経営顧問契約を結んだり、ベテラン従業員を引き受けたりした理由は何か。100 字以内で答えよ。
理由は、旧経営者の屋号を絶やしたくない意向やベテラン従業員の雇用に配慮して友好的に事業を承継し、老舗ブランドの伝統と熟練の酒造りノウハウを円滑に引き継ぎ、地域経済の活性化へ貢献を考えたため。(95字)
2 代目経営者は、なぜ印刷工場を持たないファブレス化を行ったと考えられるか、100 字以内で述べよ。
理由は、情報通信技術の進化により印刷がデジタル化し、オンデマンド機の普及で高度な専門技術が不要になって他分野からの新規参入が容易になることで、印刷単価が下落し自社工場の競争優位性が失われるため。(97字)
2 代目経営者は、なぜ A 社での経験のなかった 3 代目にデザイン部門の統括を任せたと考えられるか、100 字以内で述べよ。
理由は、広告代理店での経験やデザイナー・アーティストとの人脈を持ち、ウェブデザイナー採用実績があり、新たなデザイン部門の立ち上げに必要な能力と人脈を3代目が有していたためと考えられる。(92字)
A 社は、現経営者である 3 代目が、印刷業から広告制作業へと事業ドメインを拡大させていった。これは、同社にどのような利点と欠点をもたらしたと考えられるか、100 字以内で述べよ。
利点は、紙媒体に依存しないウェブ・コンテンツ制作で既存顧客の広告ニーズに対応し業務拡大できたこと。欠点は、新規顧客獲得や需要創造が困難で、競合多数かつ営業資源不足のため、印刷物を伴わない受注を増やしづらいことである。(100字)
A 社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを 100 字以内で分析せよ。
強みは、糖度が高く良質な苺で県外需要を獲得し、地元菓子メーカーとの共同開発で地域特産品の認知を高めた点。弱みは、職人気質の経営で役割が不明瞭なため、需給調整が非効率で定着率が低く人材確保が困難な点。(99字)
統合前の A 社における①強みと②弱みについて、それぞれ 30 字以内で述べよ。
• 強み： 地域に密着し多角的なメニューと手打ち蕎麦を提供
• 弱み： 競合激化や社員離職で売上低迷し、サービス質が低下
A 社の 2000 年当時における⒜強みと⒝弱みについて、それぞれ 30 字以内で答えよ。
強み： 自社倉庫で流通加工と温湿度管理サービスを提供
弱み： 旧態依然の管理体質が温存され、受注管理が非効率
事例Ⅰ&情報整理編まとめ
R3以前の情報整理が｢理由を100字で書かせる｣のに対し、R4以降は｢強み弱み｣｢利点欠点｣を各30～50字で書かせる様に変化した。その狙いを明日の｢期待効果｣編で解き明かします。