【R6事例Ⅲ】与件根拠をつないで因果で解答 / 計画planningと管理controlで切り分け

大荒れのR5から一転し、生産管理＝計画planning+統制controlの伝統的作問に先祖返りしたR6｢Ⅲ｣。不意を突かれて第2⇔3問の切り分けがメタメタになった所で、計画と統制の違い＝ニチ子と重代を思い出します。

与件文＋設問別マーカー

その小さく固いオツムで覚えたなけなしの知識で、工程計画といえばIEによる改善、生産現場統制では5S徹底！と決めつけテンプレワードしか書けなくなるのがふぞろい病。そうでなく与件根拠とAIで構文を使うと、秒で解けるな。

段落	第2問	第3問	第4問	第5問
1C社の部門構成
2マテハン＝コンベアやエレベータなど
3親受メーカー受注の一部を受託
4前職の経験を活かし2011年設立
5前職X社以外からの受託も増加				○搬送機能の有効提案
6X社からの受注が6割				○NC加工機 ○技術者採用 ×X社受注が6割(依存)
7国内生産回帰で受注増
8定番で問題だらけの受注プロセス			×過去の契約金額 ×コスト高の対応遅れ
9デジタルの部品構成表				○部品構成表はデジタル化
10C社製造部の課構成
11主要3課の分業体制
12日程計画と調達計画
13工数計画は勘で作成	×工数計画は各課長の経験 ×日程計画作成が経験頼み	×生産会議は週1回 ×設計担当者が時々会議参加
14工程管理の混乱をITで解決へ		×大日程・週次日程の混乱
15ボトルネックの製缶課は休日出勤	×製缶の影響で週次計画変更	○前後工程から応援
16メンテナンスする営業部				○据付後のメンテナンス

【企業概要】

設問・構文解答例

今回の｢事例Ⅰ｣｢Ⅱ｣ほどの派手さはないが、つい忘れがちな生産管理＝計画＋統制の切り分けを教える良事例。ほとんど方がC社の日程計画以上に混乱し、切り分けミスが多発するので、おっきな点差はつかないでしょう。

第1問(20点) 全社戦略強み

いつものことだが、第1問を書き直さないよう、ここはラス問の答えを決めて最後に書くのがセオリーな。

C社の強みを80字以内で述べよ。

【構文】強みは、①であり、②により、③になること

【答案例】強みは、①生産性向上を提案できる社長の知見と、②NC加工機などの生産設備や技術者が充実し、③メンテナンスも担える営業部員により、多様な特注品ニーズに応えられること。(80字)

第2問(20点) 生産計画planning 助言 + 第3問(20点) 生産管理control 助言

オツムがベテ化し知識やノウハウの経験が積みあがるほど、工程計画といえばIE、生産現場といえば5Sの徹底といった古臭いテンプレ解答に。そうでなく素直な私なら、それより週イチ限定の計画会議を2回にします。

コロナ禍以降増加傾向にある受注量に対応するため、C社製造部では工程改善によって生産能力の向上を図る検討を進めている。どのように工程改善を進めるべきか、100字以内で説明せよ。

【構文】C社は、①であり、②により、③になる工程改善を進める。

【答案例】第2問(計画planning)

第3問(統制control)
C社は、①製缶工程の能力不足により週次日程計画の変更が常態化する点に注目し、②各課長の経験に頼らずデータに基づく工数計画に変更し、②納期の余力を確保して製缶工程の残業や休日出勤削減につながる工程改善を進める。(97字)

2024/11/2 スクール解答を参考に、生産会議の開催増を第3問に移動

C社では、受注量の増加や納期短縮養成などの影響で製造部の工程管理が混乱している。どのように工程管理業務を改善すべきか、その進め方を100字以内で助言せよ。

【構文】C社は、①であり、②により、③になるように工程管理業務を改善する。

【答案例】①生産会議の頻度を週1回より増やして設計担当者が毎回参加し、②製缶課の負荷削減のため前後工程からの応援やその多能工化を進めて余力を持たせ、③日程計画表変更の常態化を解消するように工程管理業務を改善する。(99字)

第4問(20点) コスト&データベース助言

製造業DXに注目し、コスト高の価格転嫁をする値上げ施策は、猫でも予想した出題。そして｢事前対策｣｢円滑な価格交渉｣の2要素解答を求められた時、生成AIはこんなに素直な答を作ります。

C社の顧客企業との契約金額は、最近の材料費や人件費の口頭に対応した見直しは行われているものの、現状のコスト高には対応できていない。今後、顧客企業と価格交渉を円滑に行うための社内の事前対策を、120字以内で助言せよ。

【構文】C社は、①であり、②により、③になる社内事前対策をする。これに加え、④であり、⑤することで価格交渉を円滑にする。

【答案例】C社は、①過去の契約金額を参考にする他に、②材料費や人件費高騰に対応した見直しを行い、③見積価格を適正化する事前対策をする。これに加え、④デジタル化済の部品構成表に基づくデータを示し、⑤顧客企業が作成した製品仕様に対する価格交渉を円滑にする。(120字)

第5問(20点) 新規事業助言

120字助言なので、ふぞろいワード的な決めつけ解答が通用したのがこれまで。そうでなくこれからのAI答案時代では、その手の社長が驚く知識解答を避け、与件の根拠を使って素直に答えます。

C社社長は、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業と直接契約し、自社企画の製品を設計、製造することで事業を拡大したいと考えている。この新しい事業展開を成功させるにはどのように推進するべきか、120字以内で助言せよ。

【構文】C社は、①であり、②により、③になる事業拡大を行う。これに加え、④であり、⑤することで新事業展開を成功させる。

【答案例】C社は、①小規模施設の新設や更新を計画する企業に対し、④NC加工機などの生産設備や技術者を活かした、③据付後のメンテナンスを含む設計･製造を提案する。これに加え、④搬送機能についての提案力を活かし、⑤X社への売上依存を解消するように推進する。(118字)

R6事例Ⅲまとめ

む？生成AIを誰もが無料で使える時代は、スクール系の知識解答を避け、与件根拠を使って加点されやすい素直な答案をすぐ書ける。でも｢ふぞろい100点答案｣とだいぶ似てなくね？

こらこら、年24匹が9か月かけてあのパフォーマンスしか出せない自称100点答案と一緒にされたら、生成AIが心底怒る。そうでなくこれからのAI添削答案は、①与件根拠引用で加点しやすく、②ふぞろいワードを避けて嫌がられず、③素直に答えて好感されます。