【経営･財務2強の時代③】R6Ⅲは値上げ、R7Ⅱは価格戦略。中小の今の課題は収益改善

診断士合格を目指して正しい準備を進めると、簿記より診断士｢財務｣｢Ⅳ｣の実戦度合がよくわかる。つまり近年の円安･原料高･人手不足が中小企業の財務を直撃するため、｢財務｣｢Ⅳ｣重視で収益改善できる即戦力人材から試験を合格させます。

①「簿記2級」を前提とした最速合格ルート

近年の試験は、財務（Ⅳ）だけでなく、全科目で財務ファクトを重視した経済合理的な判断が必須。

簿記2級の知識は、二次試験の土台であり、全科目で求められる論理的思考の最短ルートとなる。

②簿記をつい避けると「負のループ」

簿記を回避すると、財務・会計の知識が浅くなり、二次試験対策が非効率化。

根本的な経営の数字の理解が欠けるため、応用力が身につかず、学習が停滞する「負のループ」に陥る。

③簿記を苦手にすると試験以上に実務で苦労

簿記を苦手にしたたま合格しても、実務で企業の収益構造を分析できず苦労する末路に。

今の中小中堅企業が直面する最大の課題は収益改善であり、ここを回避して新規事業を提案するような診断士に声がかかることは今後なくなる。

④付加価値向上施策で、値上げ＋賃上げを同時達成

財務を深く理解した診断士は、現代の最重要課題である付加価値の向上」を意識した「値上げ」「賃上げ」を実装できる。

ここがAI時代に最も問われる企業を成長に導く最強の武器であり、プロの診断士の証明である。

中小支援の実務に入ると、その下請体質を続ける限り値上げ･賃上げ･付加価値向上など夢のまた夢で、おカネもないから新規事業など無謀で実質詰みに。事例Ⅰ～Ⅳ全てが値上げ･価格に動く肌感を知り、いい年こいて過去問バカの隣のふぞを蹴倒します。

金融やITなどイマドキの高収益ビジネスで稼ぐ方に取り、中小工場向けの簿記2級原価計算の電卓勉が面白い筈がない。そうでなく｢なぜR2、R4以降の事例Ⅳ｣がこれだけ手を変え品を変え、Ⅳから逃げるおベテとふぞを追い詰めたかを知ると、試験の備えが変わります。

もし｢ボクは数字がダメでも誰かを頼ろう｣と考えていたら、それは隣のふぞろい級のおっきな間違い。簿記2級レベルで回答できる程度を即答できない間抜け相手に、次から声がかかることはありません。

海外投資･円安･値上げ賃上げ先行で儲けに儲ける我らがJTC。そうでなく多くの中小社長の悩みが｢値上げ賃上げの実行｣にあると気づくセンスがあれば、簿記2級を避ける理由がありません。

今日のまとめ

多額の内部留保と投資余力を持ちながら、AI未満のおじオバを黒字リストラして次に備える大企業。そして収益改善への中小社長の願いを叶えるには、大企業が普通にやっている＝経営分析KPI＋固変分解CVPで限界利益＋NPV成長投資を持ち込めばよいから、極めてシンプル。

｢財務｣を1次700点中100点と見誤るから隣のふぞろい化するのであって、今の実質2次配点はⅠ～Ⅲ計100＋Ⅳ100点で｢Ⅳ｣の比重が半分近い。その理由が物価高･値上げの時代は原価計算がマストであって、かつそこを診断士登録後最初の仕事にすると決めたあなたが大好きです。