【経営･財務2強の時代②】正直つまらない簿記2級～計算を越えクールに意思決定

試験にたまたま受かった隣のおじオバのノロマな応援ごっこで気づくのは、絶対！死ぬ気で！合格！応援！といった定性ワードがキラキラ並ぶこと。それが好きな間抜けは同友館で構いませんが、そうでなければ電卓パチパチの沼をサッサと抜けて、常に定量・クールに意思決定です。

①初期の簿記2は計算練習から

財務の基礎思考を身に付けるためとはいえ、どうみても簿記3級以上に役に立たないと思える単調な計算練習が続く簿記2級勉。

他に刺激的なコンテンツが沢山ある時代でこの努力を続けるには、相当高い目線と意識が問われる。

②簿記2級マストと知っても、続々脱落するベテとふぞ

成果が見えない学習ほど脱落者が増えますが、そこで踏ん張る差が実力差になる。

しかしベテふぞとは地道な努力ばかり続けるか、逆に目先の結果にすぐ飛びつこうとするため、簿記勉を最後までやり遂げる姿はまず見られない。

③そこで｢2次｣の最新傾向を知って｢1次｣を始める

どの事例ⅠⅡⅢを眺めても、最近儲かっていないか今後に不安。つまり原価と収益の関係が根底にあると気づくと話が早い。

常に最初に数字を使いこなす視点を持つことで、全ての事例で本質を突いた助言ができるようになる。

④Ⅳが促すクールな意思決定：簿記2を取ると道が開ける

数字で冷静に状況を捉えることで、感情に流されないクールな意思決定が可能になります。

短期的な利益ではなく、企業価値向上に導く最適解を選び取れる力が身につきます。

最初に知っておくのは、簿記2級とは中小製造業相手の計算問題がダラダラ続き、AI活用で羽ばたくこれからの診断士には正直退屈。そこで電卓馬鹿になるかリタイアするからベテふぞ路線で、そこの壁を超えると興味がわきます。

前年｢2次｣受験7,300名を慌てさせたのが、現状全くダメダメなC社にさえ新規事業を求める試験委員の強硬姿勢。その無謀さを戒めるため、第2問コストダウン・第3問在庫レスの納期改善が前提と理解するには、簿記2原価計算知識が有効です。

失われた30年のゼロ～低金利に慣れた中小相手にNPVを振りかざしても相手にされない。それより｢まず回収期間法に必要な｣正しい利益リターンを弾き出すのが診断士の最初の仕事です。
※回収期間法の場合、会計利益で良いので説明が早い。

事例Ⅰ～Ⅲに共通するのは、収益またはキャッシュの拡大が第一達成目標になる。組織もマーケも生産も、すべて収益拡大目線で体系化するため、あらゆる作問変化に強いのが財務強化型上位5％です。

今日のまとめ

簿記2級の最初はつまらなく、面白いと感じるようなら変人。そこで計算を越えてクールに意思決定するには、Ⅳを先行強化してⅠ～Ⅲの最新クエストを再度見渡す。すると自分が有利で診断士最上位に近いとわかる。

今起きている円安・原料高・市場縮小を既に対策済なのが大企業、まだ対応中か遅れているのが中小企業。よって事例ABC社どの診断においても、収益拡大･コストダウン･生産性向上の視点を加えることで、常にノロマで役立たずのふぞを押しのけトップランカー一番乗りです。