【定員削減時代の試験合格】R7採点変化が促す次のアクション～デスクワークを捨て現場の肌感

合格枠△18.1％減の大なたを振るい、｢事例Ⅰ～Ⅲで点差をつけない｣｢前年A答案なら55点｣の大手術をしでかす46名の試験委員。貴重な合格者1,241名が同友館に｢先生！先生！｣とおだてられ、これも貴重な1年をノウハウ&キーワード回収業のバトンを渡され無駄遣いしないよう、望ましい合格アクションを可視化しました。

ウチの試験評論歴も17年目に入り、AIを駆使して磨きをかける。｢二言目にはセミナーと称して次のブラックバイトの働き手を募る｣同友館の手口にゃ感心しねぇな。

これからはヒトが一々手を動かさなくても、そのアイデア1つで生成AIがあらゆるアウトプットを作ってくれる。そんなサイバー時代の診断士に試験委員が求めるアクションを具体化します。

R6以前の試験は過去問から得られるパターンとノウハウである程度対応できた。対してAI利用を前提とするR7以降の試験は、これまでにない新たな手法で・自ら考え・クライアントが抱える課題を解決に導く人材を求めます。

SNSの2次情報ばかり読み漁っていると、言う事なすこと隣と同質化が進み、気づかない内に脳みその皺がツルツルに。そうでなく｢従業員のライブの声｣を集めてワードクラウドにするだけで、経営者の感謝の声は200％違ってきます。

ここまで聞いたら最初のワードクラウドを再度見直す。AIでは取れない現場の情報をフィールドワークで自ら集め、企業が自ら考える組織変革を実行できる泥臭く提案できるのが、今求められている診断士のスキルです。